現在企業(yè)界有一種怪現象：許多效益一般的企業(yè)幾年甚至多年不加薪，但員工相安無(wú)事;可一些效益逐年遞增的企業(yè)年年漲工資，員工的薪酬滿(mǎn)意度卻逐年下降，這是為什么?

　　每到年終，人力資源部都要做薪酬調整計劃，會(huì )根據公司效益好壞來(lái)調整加薪幅度和額度。加薪，固然是好事，可是想要獲得老板和員工的滿(mǎn)意，確實(shí)是個(gè)難 題。員工老是會(huì )抱怨加薪太少或者是不公平，老板卻會(huì )覺(jué)得成本上升了效益沒(méi)提高，這也是我們人力資源從業(yè)者成為“夾心人”的頭疼事兒啊。

　　說(shuō)實(shí)話(huà)，薪酬是人人都關(guān)注的事情，人嘛，肯定是希望工資越高越好，尤其是在這個(gè)物價(jià)飛漲的年代。年底加薪，當然是好事情�？墒�，即使絕大多數的企業(yè)要 求員工薪資保密，可事實(shí)上大家都在口耳相傳中都知根知底了。自然就會(huì )滋生了攀比心理，有人會(huì )覺(jué)得不公平而產(chǎn)生一些消極對抗心理。大多數人還是認為，平等是實(shí)現報酬制度滿(mǎn)足與員工激勵機制的重要成分之一。

　　為什么會(huì )讓老板也不滿(mǎn)意?

　　加薪，意味著(zhù)企業(yè)效益不斷遞增;加薪，意味著(zhù)員工將會(huì )受到激勵，預示著(zhù)企業(yè)效益將會(huì )再度上升。那為什么老板對員工的滿(mǎn)意度也會(huì )下降?

　　造成老板不滿(mǎn)意的原因是期望值問(wèn)題：加薪的最好結果是人工成本的絕對值上升，而人工成本的相對值要下降。本來(lái)老板希望工資上漲了，效益必然會(huì )同步上 漲，但許多情況下卻恰恰相反，工資上漲了，效益持平就不錯了，更有甚者，工資上漲而效益遞減。由于工資的剛性特征，上漲了就不可能降下來(lái)，剛性的人工成本上升，效益不上升，老板自然會(huì )不高興。

　　還有一點(diǎn)是，加薪可能還會(huì )導致內部矛盾增加。原以為工資上漲了，員工會(huì )滿(mǎn)心歡喜，沒(méi)想到員工對加薪感覺(jué)不公平，積極性明顯下降，又帶來(lái)了更多的管理問(wèn) 題。員工之間相互攀比嚴重，部門(mén)之間關(guān)系更難協(xié)調。不加薪有麻煩，加了薪找麻煩，內耗的增加讓老板增添了更多煩惱，他當然不會(huì )滿(mǎn)意了。

　　為何員工和企業(yè)難統一?

　　加薪不公平，員工不滿(mǎn)意;加薪不增加效益，老板不滿(mǎn)意，那么怎樣才能既增加員工工資又增加企業(yè)效益?也就是說(shuō)在加薪問(wèn)題上員工和企業(yè)怎樣才能達到統一?

　　作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，人工成本下降自然是好事;而作為員工來(lái)說(shuō)，總希望工資多多益善，這永遠是一對矛盾的統一體。理想的結果是雙方期望都向中間靠齊，彼此都滿(mǎn)意。但不可否認的是，確實(shí)有很多企業(yè)加薪存在隨意性，往往是老板的一句話(huà)就定了，缺乏合理的薪酬體系和相應的配套制度，導致員工的不滿(mǎn)。

　　從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)永遠無(wú)法滿(mǎn)足員工滿(mǎn)意度，而只能降低員工的相對不滿(mǎn)意。無(wú)論國內還是國外企業(yè)，也不管是年薪百萬(wàn)的職業(yè)經(jīng)理人還是普通職員，薪 酬的滿(mǎn)意度都不高，這是一個(gè)世界公認的事實(shí)。因此，確定一個(gè)讓全體員工和老板都非常滿(mǎn)意的薪酬方案是很困難的，能做到讓大部分員工，尤其是對企業(yè)貢獻度較高的員工滿(mǎn)意就足矣了。

　　怎樣才能皆大歡喜?

　　無(wú)論企業(yè)還是員工，加薪都不是一件小事。那么什么時(shí)候該加什么時(shí)候不該加?加薪形式有哪些?

　　站在員工的角度來(lái)講，業(yè)績(jì)做得好的時(shí)候，每年年終的時(shí)候，薪酬都該有所調整哦。每個(gè)人肯定是希望自己的工作被認可，付出得到回報嘛。加薪最實(shí)在的當然是物質(zhì)獎勵，不過(guò)我們公司有些福利也不錯。

　　年終調薪在員工看來(lái)似乎是天經(jīng)地義的事，可是企業(yè)老板卻會(huì )很擔憂(yōu)。如果企業(yè)的薪酬管理水平在同行業(yè)或本地區足夠高了，那么是否有上調的必要或什么時(shí)候上 調、上調多少?就需要企業(yè)認真探討。因為是不是加薪就能提高員工工作效率呢?這需要認真的市場(chǎng)調查后，結合本企業(yè)的實(shí)際才能去操作。