臨近年終，薪酬福利是大家關(guān)注的焦點(diǎn)。薪酬設計福利的制定，并非一人獨權，一人所定。薪酬設計制度的發(fā)展和完善是每位企業(yè)員工的責任，他們在這個(gè)過(guò)程中分工合作，相輔相成，促進(jìn)薪酬的發(fā)展和完善。

　　1、各個(gè)部門(mén)、各員工都有責任向公司反饋薪酬福利制度執行情況和員工意見(jiàn)的義務(wù)，都有向公司提出發(fā)展和完善薪酬體系設計的福利制度的建議的權力。企業(yè)工會(huì )組織應該發(fā)揮其獨有的溝通勞資雙方的作用。

　　2、法律顧問(wèn)(或法務(wù)專(zhuān)員)負責完善后的薪酬福利制度的合法性審查。其有權參與到薪酬福利制度的調整過(guò)程中來(lái)。

　　3、財務(wù)部門(mén)是負責薪酬福利制度執行，特別是薪酬核算的主要部門(mén)，并負有對完善后的薪酬設計的福利制度進(jìn)行財力可行性分析的責任。

　　4、人力資源部，特別是專(zhuān)職設立的薪酬專(zhuān)員，是薪酬福利制度運行情況監控和薪酬福利制度發(fā)展與完善的主要職能部門(mén)和責任人。

　　5、總經(jīng)理辦公會(huì )最終的批準為效。公司的內部規章制度的批準權在總經(jīng)理。企業(yè)薪酬設計的薪酬福利制度的發(fā)展和完善，任何變動(dòng)，最終結果都要經(jīng)過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì )，得到總經(jīng)理的批準方為有效。

　　崗位職級分工明確，各司其職，各盡其能，配合人力資源部薪酬設計工作，達到員工與老板的雙贏(yíng)，必將是企業(yè)高速發(fā)展的階段。

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