提起薪酬總成本，福利開(kāi)支不容小視，但其激勵效果如何，就只有冷暖自知了。有的企業(yè)投入較少的福利則獲得較好的激勵效果，有的企業(yè)在福利開(kāi)支上投入很大但卻收效甚微。俗話(huà)說(shuō)"好鋼要用在刀刃上"，福利開(kāi)支也應有所側重和評估。那么，如何恰當地運用好福利這把利刃，使其發(fā)揮最佳的激勵效果，就像甘露一樣浸潤到每位員工的心田，品嘗到它的甘甜，不僅需要HR們認真做好福利發(fā)放計劃，且要尋找恰當機會(huì )發(fā)放給員工。
一、福利的具體形式與發(fā)放方式
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的福利主要包括：交通補貼、話(huà)費補貼、午餐補助、社保費(養老保險、醫療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險、住房公積金)和補充險種(重大疾病保險)及必要的商業(yè)保險、住房補貼、出差補助、生日禮物、過(guò)年過(guò)節的各種福利費和福利品以及帶薪年休假和定期的外出旅游等等，除生日禮物、過(guò)年過(guò)節的各種福利品及旅游和帶薪年休假之外，其他的福利基本都是以貨幣的形式體現出來(lái)。
二、福利發(fā)放中的注意事項
1.福利發(fā)放的依據和標準企業(yè)福利制度的制定與發(fā)放應以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況為依據，并參考企業(yè)所在地區及行業(yè)的市場(chǎng)行情而定，不宜過(guò)高或過(guò)低，而社會(huì )保險費的繳納標準要按照國家相關(guān)法律法規的規定執行。
2.定期核算企業(yè)福利支出的合理性根據企業(yè)的年度財務(wù)報表與工作總結，測算福利支出的合理性，并評估企業(yè)福利制度的合理性，然后對不合理的部分進(jìn)行必要及時(shí)的調整。
3.激勵性福利項目發(fā)放時(shí)機的選擇激勵性的福利項目的發(fā)放應及時(shí)，如考核評估結果公布時(shí)、過(guò)年過(guò)節時(shí)、工作表彰會(huì )等等，一旦時(shí)機把握較好，福利支出的多少已不再成為員工關(guān)注的重點(diǎn)，即便數額不多的福利支出即能收到很好的激勵效果：不僅能激發(fā)員工的工作積極性和工作業(yè)績(jì)的提升，更能增進(jìn)員工的忠誠度，進(jìn)而有利于確保企業(yè)在激烈的競爭中穩步的發(fā)展。