企業(yè)戰略與企業(yè)薪酬策略的關(guān)系

　　企業(yè)戰略決定企業(yè)薪酬策略;企業(yè)薪酬策略必須以企業(yè)戰略為依歸。反過(guò)來(lái)，企業(yè)的薪酬戰略服務(wù)于企業(yè)戰略，支持企業(yè)發(fā)展戰略的實(shí)現;通過(guò)有效的薪酬激勵機制 的建立，驅動(dòng)全體員工為實(shí)現企業(yè)戰略而努力。一個(gè)企業(yè)如果缺乏有效的、與企業(yè)戰略配套的薪酬策略，將難以充分調動(dòng)企業(yè)各級干部、員工的積極性，那么企業(yè)戰 略就很難順利實(shí)現。

　　企業(yè)薪酬策略包括兩個(gè)部分：一是企業(yè)薪酬水平策略，薪酬水平策略是指企業(yè)根據市場(chǎng)薪酬水平或競爭對手薪酬水平，結合企業(yè)自身情況，確定企業(yè)薪酬水平與市場(chǎng) 或競爭對手薪酬的位置;二是薪酬結構策略，薪酬結構策略主要是指薪酬中的固定部分薪酬(包括基本工資和福利)和浮動(dòng)部分薪酬(包括短期激勵和長(cháng)期激勵)各 自所占的比例。

　　薪酬水平策略

　　企業(yè)薪酬水平策略有三種：市場(chǎng)領(lǐng)先策略、市場(chǎng)跟隨策略和市場(chǎng)滯后策略。市場(chǎng)領(lǐng)先策略指企業(yè)薪酬水平在行業(yè)內或與競爭對手相比處于領(lǐng)先水平;市場(chǎng)跟隨策略指企業(yè)薪酬水平與行業(yè)或競爭對手薪酬水平相比處于相似水平;市場(chǎng)滯后策略指企業(yè)薪酬水平落后于行業(yè)或競爭對手薪酬水平。

　　企業(yè)選擇薪酬水平策略時(shí)，應在企業(yè)支付能力的前提下，綜合考慮企業(yè)所發(fā)展階段、企業(yè)戰略等因素確定。

　　(1)企業(yè)發(fā)展階段與薪酬水平策略