在企業(yè)的過(guò)程中，很多企業(yè)都會(huì )制定一些待遇，這些福利待遇的制定讓員工得到滿(mǎn)足之外，還會(huì )到達激勵員工的目的，但是在企業(yè)薪酬管理中福利的制定也存在一些漏洞。

　　一、宏觀(guān)環(huán)境變化導致企業(yè)用工成本普遍上漲，但市場(chǎng)競爭的形式卻日趨激烈，行業(yè)利潤率在快速下滑，企業(yè)效益的增長(cháng)與員工收益增長(cháng)之間存在不可回避的矛盾。企業(yè)雖然逐漸意識到低成本用工的時(shí)代一去不回了，但員工的薪酬與福利機制卻不敢輕易改革。

　　二、企業(yè)快速發(fā)展，產(chǎn)能規�？焖贁U張，三年間員工由6000人快速增加到20000人，但細算帳下來(lái)，企業(yè)的人均產(chǎn)值由原來(lái)100多萬(wàn)元減少到50多萬(wàn)元，想想近三年來(lái)企業(yè)新投入了大量新進(jìn)的數控設備，效率怎么會(huì )不高反低?

　　三、大量的新進(jìn)員工技術(shù)熟練程度難以達標產(chǎn)品質(zhì)量難以控制，企業(yè)只能大量投入人力物力開(kāi)展新員工培訓。近三年的員工的培訓成本越來(lái)越高，但剛剛熟練操作就被競爭對手挖走，企業(yè)變成了競爭對手的實(shí)訓基地，員工在企業(yè)沒(méi)有長(cháng)期打算，職業(yè)發(fā)展找不到方向，培養好了留不住也是個(gè)傷腦筋的問(wèn)題。

　　四、客戶(hù)作為生產(chǎn)制造型企業(yè)，隨著(zhù)產(chǎn)能波動(dòng)導致較大的員工月薪酬波動(dòng)，年度平均的薪酬水平雖然在中位值附近，但員工并不滿(mǎn)意，生產(chǎn)系統年均人員流動(dòng)率高達50%以上，研發(fā)系統更是高達60%以上，員工流動(dòng)導致企業(yè)人力資源前期投入的大量成本沉沒(méi)，高層領(lǐng)導心痛不已，但始終困擾的問(wèn)題是：加了薪酬員工就穩定了么?加多少合適?給誰(shuí)加?