內容摘要：構建一套符合公司發(fā)展戰略的薪酬體系，適用于項目團隊及成員的科學(xué)合理的薪酬體系，在提高團隊績(jì)效和提升成員素質(zhì)的同時(shí)，更注重團隊成員的職業(yè)生涯發(fā)展規劃，所制定的薪酬制度需體現戰略要求、發(fā)展前景，使薪酬成為企業(yè)發(fā)展的重要杠桿。
從某種意義上說(shuō)，薪酬是一種價(jià)值交換，作為一種吸引、保留和激勵員工的工具和手段，發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用，即可以保證員工的勞動(dòng)獲得相應的報酬，又可以使支付報酬的公司獲得預期合理的效益。激勵機制必然把尊重人、理解人、關(guān)心人、調動(dòng)人的積極性放在首位，創(chuàng )造良好的工作氛圍，加強項目團隊成員的思想碰撞與溝通交流，積極主動(dòng)地對運作流程進(jìn)行必要的修改完善與再次創(chuàng )新。
一、項目團隊概述
通常，項目團隊由項目經(jīng)理、核心團隊成員和合同團隊成員組成。項目團隊作為項目開(kāi)展實(shí)施完成的主體，項目經(jīng)理自然成了靈魂人物，運籌領(lǐng)導協(xié)調整合都需其參與，但項目的成功絕非單靠項目經(jīng)理一人努力就可以，更多的是依靠整個(gè)團隊的智慧和力量。
項目團隊有別于一般團隊，有明確的目標，由具有共同愿景、相互依賴(lài)、優(yōu)勢互補、相互協(xié)作的成員組成，協(xié)調一致有效的運作。團隊成員相互信任、技能互補，共同承擔職責，在工作過(guò)程中知識共享協(xié)同合作，群策群力實(shí)現工作方法創(chuàng )新、管理價(jià)值創(chuàng )新以及相關(guān)知識經(jīng)驗的積累。
通過(guò)控制規模和提高效能，可打造出一支精簡(jiǎn)高效的團隊，融合項目團隊及成員的對策如下所述：
�、偌訌妼W(xué)習，在成員間普及項目管理知識，增強成員的責任感、使命感、競爭意識;
�、诮⑼该鞯募顧C制和人才選拔機制，提升成員的危機意識;
�、鄞龠M(jìn)成員間的溝通協(xié)作，抓實(shí)培訓工作，抓好文化宣傳，營(yíng)造和諧氛圍;
�、芗訌妼贤瑘F隊成員的引導和管理，增強認同感和協(xié)調合作，打造開(kāi)放性團隊。
合同團隊成員流動(dòng)性很大，主要承擔非核心業(yè)務(wù)，首先，需明確成員人數、技術(shù)類(lèi)型和具體的用工期間;其次，需制定符合崗位類(lèi)型的工作說(shuō)明書(shū)和工作規范流程;再次，利用評分表，依據評估標準，篩選符合要求的成員;最后，融合到項目團隊中，簽訂合同。
二、設立項目團隊績(jì)效考核指標
項目團隊即可使投資方獲得收益，又可獲得相應的市場(chǎng);把激勵焦點(diǎn)從成員個(gè)體轉向團隊，是因為基于個(gè)體或崗位的激勵會(huì )在成員心中形成團隊不重要的錯覺(jué)，降低團隊的工作效率，不利于增強成員的團隊意識和集體意識。
把團隊業(yè)績(jì)與團隊激勵掛鉤，就是把團隊成員的協(xié)作努力與團隊的目標結果聯(lián)系了起來(lái)，成員的報酬不再完全取決于其個(gè)人的工作績(jì)效，可調動(dòng)成員的熱情，提高效率，發(fā)揮長(cháng)期積極的影響。激勵項目團隊充分發(fā)揮自身整體實(shí)力，不斷提升創(chuàng )新能力和競爭力。
一個(gè)有效的反饋鏈接：為團隊設定目標，團隊成員為實(shí)現目標共同努力相互協(xié)作，最終團隊獲得薪酬激勵，成員也得到相應的激勵;后續這種激勵又產(chǎn)生了正強化作用，使得團隊成員利益目標趨于一致更努力地合作，有利于創(chuàng )建相互學(xué)習、資源共享的機制，客觀(guān)上提高了成員的個(gè)人發(fā)展空間，有利于團隊目標的進(jìn)一步實(shí)現。
團隊中存在長(cháng)期重復的博弈，同伴制裁所產(chǎn)生的隱形激勵可使成員持續努力;對于共同業(yè)績(jì)評價(jià)會(huì )使勤快的成員向偷懶成員施壓或實(shí)施制裁;由于各成員承擔不同的工作職責，增強了相互間的依賴(lài)性，創(chuàng )造和諧、公平的氣氛，誘導團隊互助合作。
統一成員與團隊整體，加強成員間的思想交流和溝通深度，有時(shí)創(chuàng )新點(diǎn)就是一個(gè)閃念、想法或某種新鮮事物，這些思想層面碰撞交流的結晶，使得抽象問(wèn)題具體化�？�(jì)效指標考核體系如表1。
測量項目績(jì)效時(shí)，結合團隊績(jì)效和成員績(jì)效，著(zhù)眼于關(guān)鍵項目評價(jià)指標，包括定量指標和定性指標。定量指標，依據可視、可測量的指標與數據對各種數據和書(shū)面材料進(jìn)行評價(jià);定性指標，帶有模糊的性質(zhì)，采用專(zhuān)家評分法，根據所確定的權重進(jìn)行計算。
三、設置貨幣薪酬激勵體系
市場(chǎng)在變，需求在變，既定的目標也會(huì )隨時(shí)間不斷更改，動(dòng)態(tài)柔性的項目團隊隨著(zhù)項目的產(chǎn)生而成立，隨著(zhù)項目的完成而結束，有些成員可能中途加入，也可能中途離開(kāi)。項目的掌控只有領(lǐng)先于競爭對手才可生存，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的即時(shí)需求，最終達到長(cháng)久的效益與競爭優(yōu)勢。
對工作任務(wù)、過(guò)程和結果進(jìn)行分析，不確定性越大，風(fēng)險性越大;而收益常常有滯后特性，往往不常見(jiàn)到可直接測量的立竿見(jiàn)影的情形，價(jià)值還需經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的檢驗。全面考慮收入和成本、定性指標和定量指標、結果和過(guò)程，區別不同的適用環(huán)境，分別對團隊整體和團隊成員設置不同的指標體系，使績(jì)效評價(jià)結果與薪酬分配掛鉤(分配結構如左圖)。
根據國家的法律法規、社會(huì )經(jīng)濟狀況、企業(yè)發(fā)展戰略、發(fā)展階段、薪酬戰略(領(lǐng)先或跟隨)、經(jīng)濟效益、競爭實(shí)力等因素綜合設定標準績(jì)效薪酬。
公式1 團隊績(jì)效薪酬=標準績(jì)效薪酬×項目難度系數×績(jì)效分配乘數
若某項目團隊的綜合績(jì)效70分，則績(jì)效等級為C級(對應表2)，采用插值法計算的績(jì)效分配乘數為0.7+(70-60)÷(80-60)×(0.9-0.7)=0.8;假設標準績(jì)效薪酬為2萬(wàn)，難度系數為1.1，則該項目團隊的績(jì)效薪酬為2×1.1×0.8=1.76萬(wàn)。
公式2 團隊獎金=考核期之內及之前完成的利潤總和×分配系數
公式3 團隊總薪酬=團隊績(jì)效薪酬+團隊獎金
團隊基金用于團隊建設，如開(kāi)展培訓、體育文化活動(dòng)、團隊困難成員的幫扶、骨干員工的培養等，活躍團隊氛圍和增強合作能力，提高隊伍的素質(zhì)，促進(jìn)成員的自我管理、交流與培訓;二次分配依據業(yè)績(jì)、能力、態(tài)度三位一體進(jìn)行評價(jià)。團隊成員的考核分月考核和年終考核，據月考核結果發(fā)放月獎金，且作為年終考核的依據;年終考核用于發(fā)放年終獎;總獎金可定為考核期內和考核期前完成利潤的總和的5%——8%。