從人力資源管理到人才管理、人才發(fā)展(TalentDevelopment)，從效率式量變，到效能式質(zhì)變，關(guān)鍵人才的重要性進(jìn)一步凸顯，往往是千軍易得一將難求。

　　唯有科學(xué)合理的薪酬績(jì)效體系才能將天下人才為我所用!

　　一高管團隊薪酬設計，輕松五步搞定：

　　第一步：設定核算賬公式。

　　第二步：確定薪酬結構，一般包括崗位工資(基本工資+績(jì)效工資)、銷(xiāo)售額提成、利潤分紅、股權、補助及相關(guān)福利。

　　第三步：制定三位一體的分配模型(薪酬、績(jì)效、晉升)。

　　第四步：做出三級薪酬測算(底線(xiàn)目標、平衡目標、沖刺目標)，測算出不同業(yè)績(jì)下的薪酬總額。

　　第五步：進(jìn)行改革與實(shí)施。

　　二關(guān)于企業(yè)三級目標的說(shuō)明：

　　1、保底目標——根據過(guò)去三年，員工基本能力達成的最低要求目標;

　　用途：生涯規劃保底線(xiàn)，連續低于保底目標可以降級、調職。

　　2、平衡目標——根據正推法及各種資源支持，所得出的遞增法目標;

　　用途：考核目標，與分紅、績(jì)效工資掛鉤

　　3、沖刺目標——以平衡目標向上移兩個(gè)檔的目標。

　　用途：用于晉升、超產(chǎn)獎勵

　　三薪酬設計舉例說(shuō)明：

　　1、總裁或分/子公司總經(jīng)理的薪酬設計：

　　A方案：工資+績(jì)效+利潤分紅。

　　B方案：工資+銷(xiāo)售額提成+利潤分紅。專(zhuān)業(yè)門(mén)店分享平臺搜索:服裝人。

　　C方案：工資+活動(dòng)經(jīng)費+商業(yè)保密費+銷(xiāo)售額提成+利潤分紅。

　　例如，某培訓公司下屬子公司總經(jīng)理崗位薪酬結構組成：

　　工資8000元，加上商業(yè)保密費600元，加上1%的銷(xiāo)售額提成，再加上10%的利潤分紅。專(zhuān)業(yè)門(mén)店分享微信搜索:18037325959

　　2.財務(wù)總監的薪酬設計方案：

　　薪酬結構：工資+績(jì)效+利潤分紅。

　　例如，某集團公司制定本年度計劃，要實(shí)現產(chǎn)值8000萬(wàn)元，其中利潤空間達到20%，即企業(yè)總利潤額1600萬(wàn)元。如規劃實(shí)現，則公司財務(wù)總監可得到利潤額1%的利潤分紅。

　　注：利潤分紅為達成平衡目標后方有，其中達成120%以上拿按

　　1.2%拿利潤分紅，80%以下則無(wú)分紅。