企業(yè)在進(jìn)行薪酬設計時(shí)，除了需要做好崗位價(jià)格評估與分析之外，還有一項工作是必須要進(jìn)行的，那就是薪酬調查。一般而言，對于一 些知名的大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們在一年中往往要進(jìn)行多次的薪酬調查，但是目前中小企業(yè)在這方面還需改善。那么企業(yè)進(jìn)行薪酬調查的作用是什么呢?

　　什么是薪酬調查

　　在討論這個(gè)話(huà)題之前，很有必要先普及一下什么是薪酬調查。所謂薪酬調查，就是企業(yè)通過(guò)委托專(zhuān)業(yè)的薪酬調查機構，對市場(chǎng)中同類(lèi)行 業(yè)或者競爭對手的薪酬數據信息進(jìn)行調查的行為。

　　當然企業(yè)也可以通過(guò)其它的方式參與薪酬調查，比如直接面向企業(yè)或者或者從一些招聘信息中了解，但是這些方式都沒(méi)有委托專(zhuān)業(yè)機構 來(lái)的真實(shí)全面，而且目前也不主流。

　　企業(yè)參與薪酬調查的原因

　　企業(yè)之所以需要進(jìn)行薪酬調查，一般主要是因為薪酬體系設計或者企業(yè)調薪的需求。比如一些新創(chuàng )業(yè)的企業(yè)或者一些企業(yè)感覺(jué)自身薪酬 體系不合理，才進(jìn)行薪酬調查。還有一種情況就是企業(yè)調薪的時(shí)候，為了保證調薪更有效，薪酬調查不失為一種很好的方法。

　　通過(guò)調查分析得知，初創(chuàng )型的企業(yè)由于剛剛成立，繼續通過(guò)薪酬體系設計完善企業(yè)的薪酬管理，這個(gè)在企業(yè)薪酬調查的比例中相對較低 ;由于感覺(jué)自身薪酬體系不合理和企業(yè)調薪這兩種需求所占有的比例較高。

　　薪酬調查的主要用途

　　薪酬調查作為薪酬設計中非常重要的組成部分，主要作用在于提升企業(yè)薪酬體系的市場(chǎng)競爭力，說(shuō)白了也就是保證薪酬體系的外部公平 。企業(yè)薪酬體系的公平性分為內部和外部?jì)蓚�(gè)公平，內部公平需要企業(yè)進(jìn)行崗位價(jià)值評估進(jìn)行，外部公平則要通過(guò)薪酬調查進(jìn)行。

　　很多企業(yè)由于自身薪酬體系市場(chǎng)競爭力缺乏，導致企業(yè)的招人和留人計劃備受打擊，前者主要表現為薪酬水平較低導致企業(yè)難以招聘到 高能力的人才，后者主要表現為很多員工覺(jué)得自身薪酬較低，為了獲取高薪而選擇跳槽或者直接被競爭對手挖墻腳。