引導語(yǔ)：一個(gè)好的企業(yè)文化，可以帶動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，員工的積極性能調動(dòng)，工作起來(lái)更有熱情，同時(shí)提高了生產(chǎn)效率，對企業(yè)的效益的提高，注入了新的力量，企業(yè)文化的建設對企業(yè)的好處不言而喻，企業(yè)的競爭力不光是表現在技術(shù)上，還體現在企業(yè)文化上。
21世紀，隨著(zhù)知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越表現為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來(lái)越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。在這種情況下，對新形勢下企業(yè)文化的研究、運用和實(shí)踐顯得尤為重要。營(yíng)造以人為本、創(chuàng )新為本的企業(yè)文化，可以為戰略管理提供最有力、最長(cháng)效的平臺�？v觀(guān)成功企業(yè)的發(fā)展史，無(wú)一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但企業(yè)文化又是企業(yè)管理中最模糊的領(lǐng)域，也是迄今為止對每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)最具挑戰性的一環(huán)，它反映在企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、士氣和溝通的方式中，也反映在全體員工的行為習慣中。這說(shuō)明企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān)，決定著(zhù)企業(yè)的生死存亡。構建企業(yè)文化，自然也就成為當前的熱門(mén)話(huà)題，也是建立現代企業(yè)管理體制必不可少的重要因素。但企業(yè)文化究竟內涵有多廣袤?企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展有多少內在聯(lián)系?企業(yè)文化究竟會(huì )在企業(yè)發(fā)展中起到什么樣的作用呢?本文將就此展開(kāi)討論。
一、關(guān)于企業(yè)文化的界定與認識過(guò)程
(一)企業(yè)文化的定義
企業(yè)文化研究熱潮源于日本經(jīng)濟崛起對美國造成的沖擊。日本企業(yè)界普遍認為管理的關(guān)鍵是企業(yè)通過(guò)對員工的教育和領(lǐng)導者的身體力行，樹(shù)立起大家共同遵守的信念，目標和價(jià)值觀(guān)，培養出全體員工同心協(xié)力共赴目標的“企業(yè)精神”。由于這種“企業(yè)精神”是管理中的“軟”因素，與社會(huì )文化有著(zhù)密切聯(lián)系，但又不是整個(gè)社會(huì )文化，而僅僅是一個(gè)企業(yè)的傳統風(fēng)貌的“亞文化”或“微觀(guān)文化”因此稱(chēng)為“企業(yè)文化”。企業(yè)文化是企業(yè)一整套共享的觀(guān)念，信念，價(jià)值和行為規則，以至于促成一種共同的行為模式。當代企業(yè)面臨的挑戰：全球化、知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的沖擊。
當代企業(yè)面臨的挑戰：全球化、知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的沖擊。
知識經(jīng)濟時(shí)代的經(jīng)濟發(fā)展靠的是知識創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新，而這兩者的首要條件是企業(yè)文化的創(chuàng )新、觀(guān)念的創(chuàng )新。
柔性的管理，模糊的控制，管理的創(chuàng )新，機制的創(chuàng )新將成為新企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)內容。 知識經(jīng)濟時(shí)代，科技的迅速發(fā)展和信息網(wǎng)絡(luò )化使市場(chǎng)需求更加個(gè)性化，使產(chǎn)品更新更為便捷，使時(shí)間成本成為知識經(jīng)濟時(shí)代最重要的成本概念。以速度求效益的知識經(jīng)濟企業(yè)文化為授權管理鋪平了道路。
知識和網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代，各種知識行為必須以信用為基礎，否則電子商務(wù)無(wú)從談起。
(二)企業(yè)文化的本質(zhì)
企業(yè)文化從本質(zhì)上看是一種產(chǎn)生于企業(yè)之中的文化現象，它的出現與現代企業(yè)管理在理論和實(shí)踐的發(fā)展密不可分，從管理的角度看，企業(yè)文化是為達到管理目標而應用的管理手段，因此，企業(yè)文化不僅具有文化現象的內容，還具有作為管理手段的內涵。
首先，企業(yè)文化是以企業(yè)管理主體意識為主導、追求和實(shí)現一定企業(yè)目的的文化形態(tài)，并不是企業(yè)內部所有人員的思想、觀(guān)念等文化形態(tài)的大雜燴。從一定意義上說(shuō)，企業(yè)文化就是企業(yè)管理的文化。
其次，企業(yè)文化是一種組織文化，有自己的共同目標、群體意識及與之相適應的組織機構和制度。企業(yè)文化所包含的價(jià)值觀(guān)、行為準則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均是企業(yè)群體共同認可的，與無(wú)組織的個(gè)體文化、超組織的民族文化、社會(huì )文化是不同的。
再次，企業(yè)文化是一種"經(jīng)濟文化"。企業(yè)文化是企業(yè)和企業(yè)職工在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程和管理活動(dòng)中逐漸形成的，離開(kāi)企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)，就不可能有企業(yè)文化的形成，更談不上形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。
企業(yè)文化的表現形式多種多樣，主要有：①企業(yè)哲學(xué)②企業(yè)精神③企業(yè)目標④企業(yè)道德⑤企業(yè)風(fēng)尚⑥企業(yè)民主⑦企業(yè)形象⑧企業(yè)價(jià)值觀(guān)⑨企業(yè)素質(zhì)⑩企業(yè)行為規范等。(三)交換式以太網(wǎng)
(三)企業(yè)文化的三個(gè)層面及其聯(lián)系
根據“同心說(shuō)”將企業(yè)文化的構成分為三個(gè)層面(也有分為四個(gè)層面的)：
1. 精神文化層
企業(yè)精神文化的構成包括：企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)論理、企業(yè)道德等。
可口可樂(lè )公司的老板宣稱(chēng)：即使我們的工廠(chǎng)在一夜之間燒光，只要我的品牌還在我就可以馬上恢復生產(chǎn)�？煽诳蓸�(lè )公司能有330億美元驚人價(jià)值的品牌，就是因為它有著(zhù)十分獨特的品質(zhì)文化。 “可口可樂(lè )”流線(xiàn)型的字體，那永遠白變的紅色，在世界各地都是那么槍眼，那么奪目�？煽诳蓸�(lè )不光給世人帶來(lái)了美國的文化，美國的精神——開(kāi)放、快樂(lè )、自由、詼諧，也向世人傳播愛(ài)與和平。所有這些構成的可口可樂(lè )整體形象使其“擋不住的感覺(jué)”深深扎根在人們心中。
2. 制度文化層
制度文化包括企業(yè)的各種規章制度以及這些規章制度所遵循的理念：包括人力資源理念、營(yíng)銷(xiāo)理念，生產(chǎn)理念等。企業(yè)制度文化作為企業(yè)文化中人與物，人與企業(yè)運營(yíng)制度的中介和結合，是一種約束企業(yè)和員工行為的規范性文化，它使企業(yè)在復雜多邊、競爭激烈的經(jīng)濟環(huán)境中處于良好的狀態(tài)，從而保證企業(yè)目標的實(shí)現。
3. 制度文化層
企業(yè)物質(zhì)文化的構成包括：廠(chǎng)容、企業(yè)標識、廠(chǎng)歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò )。
企業(yè)精神作為企業(yè)內部員工群體心理定勢的主導意識，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值準則、管理信條的集中體現，它構成企業(yè)文化的基石。企業(yè)精神不是自發(fā)形成的，而是通過(guò)領(lǐng)導者的引導、教育、宣傳、示范、員工的積極參與和配合，在長(cháng)期的實(shí)踐工作中逐漸形成的。企業(yè)精神是企業(yè)活動(dòng)的靈魂。
企業(yè)的精神層為企業(yè)的物質(zhì)層和制度層提供思想基礎，是企業(yè)文化的核心，制度層約束和規范精神層和物質(zhì)層的建設;而企業(yè)的物質(zhì)層為制度層和精神層提供物質(zhì)基礎，是企業(yè)文化的外在表現和載體。三者互相作用，共同形成為企業(yè)文化的全部?jì)热荨?/p>
(四)企業(yè)文化的特點(diǎn)
1. 獨特性
企業(yè)文化產(chǎn)生于不同企業(yè)，每個(gè)企業(yè)有他獨特的文化氛圍，企業(yè)精神，經(jīng)營(yíng)理念，有自己企業(yè)里形成的價(jià)值觀(guān)，因此他所形成的企業(yè)文化也是各不相同的，有其特點(diǎn)。
2.穩定性
企業(yè)文化作為職工價(jià)值觀(guān)念，信念和傳統習慣的提煉和結晶，雖說(shuō)是可塑的，但在相當長(cháng)的一段時(shí)間中是穩定不變的。企業(yè)文化一旦形成，就在職工中產(chǎn)生“心理定勢”，成為企業(yè)所有成員共同遵循的原則，不因領(lǐng)導人的變動(dòng)而變化。
3.歷史性
企業(yè)在一定的時(shí)空條件下產(chǎn)生、生存與發(fā)展，企業(yè)的現象本身就是當時(shí)社會(huì )政治、經(jīng)濟、文化的折射，企業(yè)本身就是創(chuàng )造歷史的載體，企業(yè)文化是歷史的產(chǎn)物，必定帶有歷史的烙印，企業(yè)文化一旦形成，也在改造著(zhù)企業(yè)所處的環(huán)境，因為企業(yè)必竟是走在時(shí)代前列的社會(huì )生活中最活躍的社會(huì )組織，信息交融與思想變革首先從企業(yè)發(fā)生。當代的企業(yè)文化的基礎，是已經(jīng)比較成熟的商品經(jīng)濟理論。
4.人本性
企業(yè)文化關(guān)注的中心，在于對企業(yè)中人的因素的管理與激發(fā)，雖然如此做的終極目標在于企業(yè)價(jià)值的順利實(shí)現，但這并不妨礙企業(yè)以開(kāi)發(fā)人的潛能為切入點(diǎn)的管理模式為企業(yè)帶來(lái)的巨大張力。企業(yè)的成長(cháng)與發(fā)展需求與個(gè)人的成長(cháng)與發(fā)展需求在企業(yè)文化這個(gè)層面達到了完美的契合。企業(yè)文化是一種以人為本的文化，著(zhù)力于以文化因素去挖掘企業(yè)的潛力，尊重和重視人的因素在企業(yè)發(fā)展中的作用。
5. 動(dòng)態(tài)性
一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，就具有在一定時(shí)期之內的相對穩定性。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)生存環(huán)境的變化，企業(yè)文化也隨之發(fā)生改變。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)的文化體系建成之后，就會(huì )顯示其對外部因素以及新生文化因子強大的吸收力、包容力、與消化力，形成動(dòng)態(tài)開(kāi)放的系統。
6.有機性
企業(yè)文化是一個(gè)整體有機系統，企業(yè)文化的各個(gè)構成要素以一定的結構形式排列，各個(gè)要素相對獨立，各司其職。同時(shí)，企業(yè)文化又是一個(gè)系統工程，是一個(gè)嚴密有序的有機結合體，由企業(yè)內互相聯(lián)相聯(lián)系、互相依賴(lài)、互相作用的不同層次、不同部分結合而成。企業(yè)文化既然以企業(yè)價(jià)值實(shí)現為最終目標，那么就不可能不涉及到企業(yè)的戰略規劃;既然以人為本，那么就不可能不涉及到人力資源開(kāi)發(fā);既然是一種管理方法，那么就不可能不涉及到企業(yè)的管理制度„„可以說(shuō)，企業(yè)文化今天之所以被管理界推崇倍至，與它的這一性質(zhì)不無(wú)關(guān)系。文化是由基本文化素質(zhì)與多個(gè)文化質(zhì)集合而成的文化叢，以及由多個(gè)文化叢組合的文化系組成。
二、文化與管理
(一)管理是一種文化
管理不只是一門(mén)學(xué)科，還是一門(mén)文化，有它自己的價(jià)值觀(guān)、信仰、工具和語(yǔ)言。管理是一種社會(huì )職能，隱藏在價(jià)值、習俗、信念的傳統里和政府的政治制度中。
一個(gè)特定民族、社會(huì )、文化圈的特定文化對管理過(guò)程的滲透和反映，就形成了所謂的“管理文化”。“管理文化”主要是指管理的指導思想、管理哲學(xué)和管理風(fēng)貌，它包括價(jià)值標準、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理制度、行為準則、道德規范、風(fēng)俗習慣等。
文化也是一種管理的手段。文化對企業(yè)的管理和發(fā)展具有十分重要的作用。第一，它是用共同的價(jià)值標準培養企業(yè)意思的一種手段，可以統一成員的思想，增強企業(yè)的凝聚力，加強員工的自我控制。第二，能激勵員工奮發(fā)進(jìn)取的士氣，重視職業(yè)道德，形成創(chuàng )業(yè)動(dòng)力。第三，它是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行改革創(chuàng )新和實(shí)現戰略發(fā)展的思想基礎，有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應性。第四，有利于改善人際關(guān)系，使群體產(chǎn)生更大的協(xié)作力。第五，有利于樹(shù)立形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，擴大企業(yè)的影響。這種文化在特定的企業(yè)中形成，通常稱(chēng)之為企業(yè)文化。文化中的軟因素是管理的核心因素，也是管理成敗的關(guān)鍵因素。
(二)文化與管理具有共生性
文化與管理的共生性，主要是指管理也是伴隨著(zhù)文化的發(fā)展而發(fā)展的，它本身也是文化發(fā)展中表現出來(lái)的一種現象。文化與管理的共生性還表現在文化是一定的社會(huì )生產(chǎn)力的基礎上發(fā)展的。管理也是人類(lèi)文化的一個(gè)組成部分，管理水平的提高，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展，也使文化的內容更加豐富。
(三)文化的管理功能
在不同的文化背景下，管理的方式會(huì )有所不同，因此在世界經(jīng)濟一體化、企業(yè)國際化的今天，要想實(shí)現有效的管理，管理人員必須要具有文化的敏感力和在不同文化背景下的管理技巧。文化給人以認同感，特別是在人的行為和價(jià)值觀(guān)方面，文化的作用更大。通過(guò)文化，可以改進(jìn)雇員對組織的忠誠及組織的效率。
三、企業(yè)文化在當代的新發(fā)展
隨著(zhù)我國加入世界貿易組織,對人力資源開(kāi)發(fā)管理提出了新的要求,企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理理論和實(shí)踐將發(fā)生新的變化;戰略性人力資源開(kāi)發(fā)管理迅速發(fā)展,人力資源管理部門(mén)的地位日益重要,企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理工作界限日益模糊,人力資源開(kāi)發(fā)管理在企業(yè)中擔當的角色需要重新定位。
(一)學(xué)習文化和創(chuàng )新文化
近十年來(lái)，人類(lèi)的知識大約是以每3年增加一倍的速度向上提升。知識總量在以爆炸式的速度急劇增長(cháng)，老知識很快過(guò)時(shí)，知識就像產(chǎn)品一樣頻繁更新?lián)Q代，使企業(yè)持續運行的期限和生命周期受到最嚴厲的挑戰。據初步統計，世界上它企業(yè)的平均壽命大約為5年，尤其是那些業(yè)務(wù)量快速增加和急功近利的企業(yè)，如果只顧及眼前的利益，不注意員工的培訓學(xué)習和知識更新，就會(huì )導致整個(gè)企業(yè)機制和功能老化，成立兩三年就“關(guān)門(mén)大吉”!IBM、HP和聯(lián)想、TCL等企業(yè)成功的經(jīng)驗表明：培訓和學(xué)習是企業(yè)強化“內功”和發(fā)展的主要源動(dòng)力。只有通過(guò)有目的、有組織、有計劃的培養企業(yè)每一位員工的學(xué)習和知識更新能力，不斷調整整個(gè)企業(yè)人才的知識結構，才能對付這樣的挑戰。
創(chuàng )新文化就是要讓企業(yè)的每一位員工都要深刻理解企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規則。從制定企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展戰略、市場(chǎng)定位、年度營(yíng)銷(xiāo)計劃、人力資源規劃到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節中都要有創(chuàng )新意識，制定和選擇多套應變方案。因為新經(jīng)濟的特征之一就是創(chuàng )意經(jīng)濟，根據客戶(hù)和市場(chǎng)的需求在產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)上不斷創(chuàng )新是現代企業(yè)的生存發(fā)展之道。
(二)虛擬文化和融合文化
新經(jīng)濟的主要特征之一就是在企業(yè)的各種資源中，無(wú)形資產(chǎn)所占的比例越來(lái)越大于有形資產(chǎn)。虛擬文化可理解為通過(guò)技術(shù)監督局、專(zhuān)利局、互聯(lián)網(wǎng)和其他媒體使無(wú)形資產(chǎn)增值的人文環(huán)境，例如企業(yè)的知識產(chǎn)權、專(zhuān)利、網(wǎng)頁(yè)和廣告宣傳等。虛擬文化使得企業(yè)的運作具有法律保障和靈活、柔性、合作、共享、快速反應、高效輸出等特點(diǎn)，并為企業(yè)帶來(lái)大量的有形資產(chǎn)。
現代企業(yè)競爭模式從過(guò)去的惡性競爭逐步轉向既競爭又合作的新型“競合”關(guān)系，要求企業(yè)必須不斷融合多元文化。這種融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，使企業(yè)能夠突破看似有限的市場(chǎng)空間和社會(huì )結構，實(shí)現優(yōu)勢互補的資源重組，做到“雙贏(yíng)”乃至“多贏(yíng)”。在最近兩年以來(lái)，市場(chǎng)活動(dòng)中常�？梢钥吹竭@樣一種情形，某項目如智能化住宅小區的建設項目，由于規模太大，涉及面廣，任何一個(gè)企業(yè)都無(wú)法獨自完成，所以業(yè)主先將整個(gè)工程劃分為若干個(gè)子項目分別招標，再將中標的幾家企業(yè)優(yōu)化組合，共同完成，只有善于“競合”的企業(yè)才能中標做大。
四、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起了巨大的作用
企業(yè)文化反映了一個(gè)企業(yè)的主流價(jià)值觀(guān)，它是隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，伴隨著(zhù)企業(yè)的每一次實(shí)踐活動(dòng)而逐步形成的。因此，充分認識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提高職工素質(zhì)，促進(jìn)改革的不斷深入和持續發(fā)展，都具有重要的現實(shí)意義。在現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)文化的力量已經(jīng)越來(lái)越突現在企業(yè)各個(gè)方面。一個(gè)企業(yè)只有擁有了先進(jìn)的文化觀(guān)念作指導，有了進(jìn)步的企業(yè)文化為條件，才能使企業(yè)員工形成先進(jìn)的思維方式和行為方式，才能有先進(jìn)的管理方法以及自覺(jué)的在各個(gè)層次、各個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng )新的行為，也才能使一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中占據優(yōu)勢，實(shí)現持續，快速，健康的發(fā)展。
(一)企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展
1.首先從企業(yè)的角度來(lái)講，企業(yè)文化是企業(yè)所依賴(lài)的一種文化價(jià)值觀(guān) 從表面看，企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟實(shí)體，企業(yè)里的一切圍繞著(zhù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)展開(kāi)活動(dòng)，只有經(jīng)濟價(jià)值觀(guān)，沒(méi)有文化價(jià)值觀(guān)。但事實(shí)是在企業(yè)的一切經(jīng)濟活動(dòng)中無(wú)不充滿(mǎn)著(zhù)文化的氣息，文化的價(jià)值觀(guān)始終主宰著(zhù)企業(yè)的一切營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和它的經(jīng)濟價(jià)值觀(guān)。什么樣的文化就會(huì )產(chǎn)生什么樣的經(jīng)濟，什么樣的文化就會(huì )產(chǎn)生什么樣的企業(yè)效應，什么樣的文化就會(huì )產(chǎn)生什么樣人員素質(zhì)等。企業(yè)文化已不以人的意志為轉移地溶入到企業(yè)管理的方方面面。由此可見(jiàn)企業(yè)文化的重要性。
2.其次從企業(yè)員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是員工行為的指導思想。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必定有她自己成功的企業(yè)文化，用一種共同認可的文化價(jià)值觀(guān)來(lái)熏陶全體員工，促進(jìn)員工奮發(fā)向上，敬業(yè)盡職，努力工作，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不斷提高。企業(yè)文化從員工的角度來(lái)說(shuō)，它就是全體員工認可和共有的企業(yè)核心價(jià)值，它規劃了員工基本的思維模式和行為模式(企業(yè)上下須共同遵守)，并漸漸將其演變成一種習以為常的東西，一種不需要思考就能夠表現出來(lái)的東西。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過(guò)程中具有延續性和保持性，這樣的企業(yè)文化能使企業(yè)真正立于不敗之地。
3.實(shí)施個(gè)性化的管理措施。不同員工對職業(yè)發(fā)民前途的追求各有關(guān)同。企業(yè)可為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員提供兩類(lèi)不同職業(yè)發(fā)展階梯，根據專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)能力與他們對企業(yè)的貢獻，提高他們的待遇和地位，同等級的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與管理人員的工資待遇基本相等。
(二) 企業(yè)文化幫助企業(yè)建立核心競爭力
1.凝聚功能
文化是一種極強的凝聚力量。企業(yè)文化是一種站合劑，把各個(gè)方面，各個(gè)層次的人都團結在本企業(yè)文化的周?chē)�，對企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力和向心力，使職工個(gè)人思想和命運與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來(lái)，使他們感到個(gè)人的工作、學(xué)習、生活等任何事情都離不開(kāi)企業(yè)這個(gè)集體，將企業(yè)是為自己最為神圣的東西，與企業(yè)同甘苦、共命運。企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎是企業(yè)生存與發(fā)展為根本目標的。企業(yè)的根本目標選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數員工的利益統一起來(lái)，是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏(yíng)的目標。
2.導向功能
即把企業(yè)職工個(gè)人的目標引導到企業(yè)所確定的目標上來(lái)。在激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)如果沒(méi)有一個(gè)自上而下的統一的目標，很難參與市場(chǎng)角逐，更難在競爭中求得生存與發(fā)展。在一般的管理概念中，為了實(shí)現企業(yè)的既定目標，需要制定一系列的策略來(lái)引導員工，而如果有了一個(gè)適合的企業(yè)文化，職工就會(huì )在潛移默化中接受共同的價(jià)值理念，形成一股力量向既定的方向努力。 企業(yè)文化就是在企業(yè)具體的歷史環(huán)境條件下，將人們的事業(yè)心和成功的欲望化成具體的目標、信條和行為準則，形成企業(yè)職工的精神支柱和精神動(dòng)力，為企業(yè)共同的目標而努力，因此優(yōu)秀的企業(yè)文化建立的實(shí)質(zhì)是建立企業(yè)內部的動(dòng)力機制。
3.激勵功能
企業(yè)文化的核心是要創(chuàng )造出共同的價(jià)值觀(guān)念，優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要創(chuàng )造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍。良好的文化氛圍，往往能產(chǎn)生一種激勵機制，使每個(gè)成員做出的貢獻都會(huì )及時(shí)得到職工及領(lǐng)導的贊賞和獎勵，由此激勵員工為實(shí)現自我價(jià)值和企業(yè)發(fā)展而用于獻身，不斷進(jìn)取。激勵是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內部的文化氛圍和價(jià)值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性調動(dòng)、激發(fā)出來(lái)，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門(mén)和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營(yíng)能力。
案例一：
例如美國通用電氣公司對員工設定了很高的任務(wù)目標，但是在業(yè)績(jì)考核方面卻不僅以是否實(shí)現了目標為標準，而且將指標與去年同期比較，若沒(méi)有完成指標，會(huì )充分考慮造成指標沒(méi)有完成的原因，是環(huán)境因素還是個(gè)人問(wèn)題。如果是個(gè)人問(wèn)題，分析該員工與以前比較是否有較大的進(jìn)步，并且以正面獎賞的形式對員工在成長(cháng)的過(guò)程中遭遇的挫折進(jìn)行鼓勵。不像有些企業(yè)那樣員工一犯錯誤就對其進(jìn)行懲罰，這樣就有效地保護了員工的創(chuàng )新精神。因此通用電氣的高指標不僅僅是一種考核標準更是一種激勵手段。
4.是約束功能
作為一個(gè)組織，企業(yè)常常不得不制定出許多規章制度來(lái)保證生產(chǎn)的正常運行，這當然是完全必要的，但是即使有了千萬(wàn)條規章制度，也很難規范每個(gè)職工的行為，而企業(yè)文化是用一種無(wú)形的文化上的約束力量，形成為一種行為規范，制約員工的行為，以次來(lái)彌補規章制度的不足。它使信念在職工的心理深層形成為一種定勢，構造處一種響應機制，只要外部誘導信號發(fā)生，即可以得到積極的響應，并迅速轉化為預期的行為。這就形成了有效的“軟約束”，它可以減弱硬約束對職工心理的沖撞，緩解自治心理與被治理現實(shí)形成的沖突，削弱由其引起的一種心理抵抗力，從而使企業(yè)上下左右達成統一、和諧和默契。
5.輻射功能
優(yōu)良的企業(yè)形象是企業(yè)成功的標志，包括兩個(gè)方面：一是內部形象，它可以激發(fā)企業(yè)職工本企業(yè)的自豪感，責任感和崇尚心理;二是外部形象，它能夠更深刻的反映出該企業(yè)文化的特點(diǎn)及內涵。企業(yè)形象除了本企業(yè)有很大的影響之外，還會(huì )對本地區乃至國內外的其他一些企業(yè)產(chǎn)生一定的影響，因此，企業(yè)文化有著(zhù)巨大的輻射作用。企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向，對那些不利于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責任感和使命感。
(三)企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展
1.企業(yè)文化是企業(yè)改革發(fā)展的強大精神推動(dòng)力。
企業(yè)文化建設是企業(yè)精神文明建設的重要內容，是促進(jìn)企業(yè)精神文明建設的重要手段，是職工的精神糧食，是凝聚全體職工的重要力量。它的根本任務(wù)在于通過(guò)各種途徑全面提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)職工的工作熱情，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長(cháng)。企業(yè)要生存，要發(fā)展，離不開(kāi)文化。沒(méi)有文化的企業(yè)家，不是一個(gè)明智的企業(yè)家，不是一個(gè)高明的企業(yè)家，不是一個(gè)完全的、現代的企業(yè)家;沒(méi)有文化的企業(yè)職工隊伍，是缺乏創(chuàng )造性和生機活力的隊伍;沒(méi)有文化的企業(yè)是沒(méi)有靈魂的企業(yè)，沒(méi)有精神支柱的企業(yè)，沒(méi)有凝聚力的企業(yè)，沒(méi)有希望的企業(yè)。從一些成功的企業(yè)來(lái)看，他們之所以在改革開(kāi)放的大潮中能得到健康發(fā)展，是因其在企業(yè)內部建立了一個(gè)良好的文化結構，形成了良好的企業(yè)文化氛圍和一種強大的“文化力”，為企業(yè)發(fā)展提供了強大的精神動(dòng)力、智力支持、思想保證和良好的輿論環(huán)境。
2. 企業(yè)文化是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的強大牽動(dòng)力。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要標志。企業(yè)文化在企業(yè)改革、發(fā)展中的重要性，不僅僅限于其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所起的現時(shí)作用，最為重要的是企業(yè)文化對企業(yè)在充滿(mǎn)希望和挑戰的21世紀和“知識經(jīng)濟”時(shí)代，在我國加入WTO后將起到的深遠的“未來(lái)的意義”。在新的世紀，新的歷史條件下，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)組織結構調整，產(chǎn)品結構調整，發(fā)展方向，發(fā)展水平，發(fā)展速度等產(chǎn)生重大而深遠的影響。通過(guò)建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以正確引導職工的思想價(jià)值，使職工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立崇高理想，堅定政治信念，形成良好的社會(huì )風(fēng)氣，提高職工的思想境界和道德水平，使其成為“四有”新人，為企業(yè)發(fā)展提供良好環(huán)境。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何建設適應新形勢下的優(yōu)秀的企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)精神，進(jìn)一步增強企業(yè)凝聚力、向心力，培養職工的榮譽(yù)感、信任感、使命感，以適應企業(yè)改革、發(fā)展的需要，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展極為重要。
(四) 幫助企業(yè)建立品牌
品牌是一種名稱(chēng)、名詞、標記或設計，或他們的組合運用，其目的是借以辨認某個(gè)銷(xiāo)售者或某群銷(xiāo)售者的產(chǎn)品或勞務(wù)，并使之同競爭對手的產(chǎn)品或勞務(wù)區別開(kāi)來(lái)。當今時(shí)代，產(chǎn)品的競爭越來(lái)越表現為品牌的競爭，品牌已經(jīng)成為某種產(chǎn)品區別于其他同類(lèi)產(chǎn)品的主要標志。一個(gè)產(chǎn)品包含、代表著(zhù)企業(yè)的品牌、企業(yè)的文化、企業(yè)的思想，由此消費者可以鑒賞產(chǎn)品，可以體味品牌，可以談判公司的價(jià)值觀(guān)。一個(gè)好的企業(yè)或品牌名稱(chēng)，不僅僅是恰當體現企業(yè)與產(chǎn)品的特點(diǎn)，準確地表達企業(yè)理念，而是還應最大限度的涵納企業(yè)文化內容，強烈地吸引、感染和沖擊廣大受眾的心靈，從而直接提升企業(yè)與產(chǎn)品的文化競爭力。
品牌與文化的相互滲透，相互包含并以此形成具有鮮明個(gè)性的企業(yè)文化。
案例二：
在汽車(chē)行業(yè)，寶馬就意味著(zhù)尊貴，年輕活力;卡迪拉克就意味著(zhù)豪華舒適、貴族氣派;豐田就意味著(zhù)節油、輕便。品牌逐漸成為市場(chǎng)競爭的首要因素，它把某種產(chǎn)品的競爭特色集中在品牌上，使人們一看到這個(gè)牌子就想到它的質(zhì)量、價(jià)格甚至售后服務(wù)的特點(diǎn)。由此看來(lái)，品牌對于商品并不是外在的，而是內在的文化表現。
(五) 良好的企業(yè)文化是企業(yè)吸引和留住人才的關(guān)鍵
人才是泛指能力較高，以創(chuàng )造性勞動(dòng)成果對社會(huì )和人類(lèi)作出一定貢獻的人。而人才的表現是個(gè)人通過(guò)在社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)或企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)所取得成果的綜合反映。它是對個(gè)人素質(zhì)的綜合評價(jià)。
個(gè)人的綜合素質(zhì)所反映的是他的價(jià)值觀(guān)念、文化水平、道德準則、綜合運用知識等各個(gè)方面。人在離開(kāi)學(xué)校，進(jìn)入企業(yè)或社會(huì )后，周?chē)囊恍┉h(huán)境會(huì )對他個(gè)人價(jià)值體系、思想體系產(chǎn)生影響。隨著(zhù)知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越表現為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來(lái)越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。在企業(yè)中，企業(yè)文化的建立與企業(yè)文化體系的形成，對職工的思想和行為都將產(chǎn)生積極的引導作用和教育作用。
企業(yè)文化的形成反映在企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、士氣和溝通的方式中，也反映在全體員工的行為習慣中。這說(shuō)明企業(yè)文化同企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān)，決定著(zhù)企業(yè)的生死存亡。
案例三：
優(yōu)秀的企業(yè)文化的魅力是非常大的，它會(huì )使員工非常熱愛(ài)集體，有時(shí)達到一種難以想象的地步。這里有一個(gè)海爾的案例：
前兩年在海爾還流傳著(zhù)一個(gè)故事：有一位進(jìn)入海爾工作的大學(xué)生，在一段短暫的時(shí)間之后離開(kāi)海爾，到深圳的一家非常著(zhù)名的大企業(yè)集團當了部門(mén)經(jīng)理�？墒遣痪�，他就給張瑞敏總裁寫(xiě)了一封信，他的信上說(shuō)，我現在在深圳的這家公司工作，收入很高，但是我總覺(jué)得我缺了點(diǎn)什么，我仔細地想到底缺了什么?缺的是文化，缺的是團隊精神，缺的是透明的人際關(guān)系。這就是海爾。案例中的那個(gè)大學(xué)生只在海爾工作了一段短暫的時(shí)間，他通過(guò)對比最終發(fā)現了海爾文化的真正的魅力。他雖然在大企業(yè)做了部門(mén)經(jīng)理，收入很高，但他卻還對海爾的文化念念不忘。在海爾那樣的文化氛圍中，員工的離職率是非常低的，這全得益于海爾優(yōu)秀的企業(yè)文化。海爾的案例讓我們看到，優(yōu)秀的企業(yè)文化使員工產(chǎn)生了強烈的歸屬感，由此可見(jiàn)企業(yè)文化的魅力是非常大的，它的力量確實(shí)超出想象。
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