所謂企業(yè)文化，主要指企業(yè)的價(jià)值觀(guān)體現在企業(yè)的行為上。下面是小編收集的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的高速列車(chē)的動(dòng)力信息，歡迎大家閱讀下文了解!

　　隨著(zhù)經(jīng)濟全球化進(jìn)程的加快，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認識到企業(yè)文化的重要，一個(gè)企業(yè)的動(dòng)力及凝聚力都來(lái)自于企業(yè)的文化，技術(shù)只是一個(gè)平臺。沒(méi)有一套較成功的文化的企業(yè)，生命力是有限的。

　　美國提出其近期發(fā)展目標是在二三年內，所有與美國公司的合作都須通過(guò)Internet來(lái)完成，這一舉動(dòng)推進(jìn)了網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展，加速了經(jīng)濟全球化進(jìn)程。對于我國企業(yè)來(lái)說(shuō)，應該借鑒網(wǎng)絡(luò )的快速發(fā)展，加速建立自己的文化，盡早與國際接軌。思科面對這樣的發(fā)展兼顧三個(gè)重點(diǎn)：第一是人才;第二是客戶(hù)滿(mǎn)意度;第三是發(fā)展合作伙伴。

　　思科副總裁林正剛先生對企業(yè)文化提出了以下幾點(diǎn)看法：

　　一、企業(yè)文化不是企業(yè)的口號，需要企業(yè)中每個(gè)員工的學(xué)習、認同。文化最初是一個(gè)理念，然后通過(guò)種種機制，正式變?yōu)槊恳粋�(gè)員工的行為。如為實(shí)現“客戶(hù)滿(mǎn)意是我們第一大的責任”的理念，思科每年都聘請一個(gè)顧問(wèn)公司進(jìn)行調查、打分，結果直接關(guān)系到員工的薪水，長(cháng)期下來(lái)理念就慢慢形成了文化。對于一個(gè)5、6個(gè)人的公司，很容易形成默契，產(chǎn)生文化就較容易，但一個(gè)具有5000名或以上員工的公司，溝通與形成默契只有靠一套制度將每個(gè)人聯(lián)系起來(lái)。

　　二、在成功的因素中，技術(shù)是很重要的一點(diǎn)，但是林總指出，技術(shù)不能成為企業(yè)的主宰，這樣不易看到市場(chǎng)的變化，容易偏離市場(chǎng)。

　　三、成功的關(guān)鍵是客戶(hù)，客戶(hù)決定一切。思科的產(chǎn)品是由客戶(hù)決定的�？蛻�(hù)隨時(shí)變化的要求就是一種市場(chǎng)信息，指導企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)必須適應這種情況而相應變化。

　　四、企業(yè)文化要形成價(jià)值觀(guān)，形成環(huán)境。思科講求“從正面看問(wèn)題”，且“不斷學(xué)習，自我提高”，以員工間的競爭來(lái)評價(jià)其價(jià)值，這樣的競爭帶給企業(yè)活力。

　　五、員工的態(tài)度是企業(yè)文化的一方面。思科員工總是“從正面看問(wèn)題”，認為挑戰是機會(huì )，失敗是機遇。中國有一句古話(huà)“生于憂(yōu)患、死于安樂(lè )”，保持健康的危機感是思科不斷追求更好的一個(gè)前提。

　　思科作為行業(yè)中最大的企業(yè)，從企業(yè)到員工都具有“危機感”，挑戰的是自己，所以思科41個(gè)季度都沒(méi)有停止過(guò)增長(cháng)，并準備迎接思科越來(lái)越大的發(fā)展空間。

　　六、LearningOrganization(學(xué)習性組織)，這是一個(gè)新的管理理念和手法，企業(yè)的生存需要吸收信息，消化信息，反過(guò)來(lái)指導行動(dòng)。

　　七、獎勵。在中國，曾經(jīng)獎勵的唯一辦法就是提升，而事實(shí)上是不合理的。企業(yè)應接受一種觀(guān)點(diǎn)：管理只是一個(gè)職位，因此不應成為獎勵的一種。企業(yè)中每個(gè)人都是平等的，權力不是來(lái)自于地位，而是能力，個(gè)人影響力來(lái)自于個(gè)人能力，而不是地位，重要的是讓每個(gè)員工在適合自己的崗位上發(fā)揮最大的才干。

　　八、信任。思科信任每一名員工，信任思科所創(chuàng )造的文化，將工作的主動(dòng)權交給員工，給員工便利去創(chuàng )造企業(yè)的利益。企業(yè)文化應該是企業(yè)中每個(gè)員工都認同的一種觀(guān)念、一種制度。好的企業(yè)文化能調動(dòng)員工最大的能量、擔起的責任。

　　企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的潤滑劑

　　隨著(zhù)中國加入WTO，對許多處于改革過(guò)程中的中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，尋求將其業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟相結合，進(jìn)而縮短業(yè)務(wù)周期、減少庫存和提高效率，已成為一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。日前ITWO公司(簡(jiǎn)稱(chēng)i2)與惠普公司聯(lián)合為聯(lián)想集團提供的中國第一個(gè)企業(yè)級SCM平臺————i2供應鏈管理解決方案(SCM)，可謂是為企業(yè)提供了可提升企業(yè)價(jià)值的解決方案。

　　作為全球領(lǐng)先的動(dòng)態(tài)價(jià)值鏈管理解決方案的領(lǐng)導廠(chǎng)商i2，自1988年成立以來(lái)，就把“為客戶(hù)帶來(lái)真正的價(jià)值”作為自己的企業(yè)文化，并為客戶(hù)提供可產(chǎn)生附加值的解決方案。對i2而言，最大的關(guān)注點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)理念就是為客戶(hù)提供價(jià)值。為此，i2將技術(shù)與客戶(hù)從經(jīng)營(yíng)成本的節省和效率的提高中獲得的價(jià)值直接結合。經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，i2創(chuàng )造了160億美元的可計量?jì)r(jià)值，在世界各地設有分支機構，員工超過(guò)5000人。

　　不斷挑戰自我，勇于引領(lǐng)行業(yè)標準的i2，從1999年9月開(kāi)始，將供應鏈管理的戰場(chǎng)延伸至在線(xiàn)交易市場(chǎng)。i2認為，要經(jīng)營(yíng)成功的在線(xiàn)交易市場(chǎng)，技術(shù)并非惟一要素，而要有扎實(shí)的內容、廣泛的社群及合理的經(jīng)營(yíng)模式。所以i2以并購和結盟的方式不斷強化自身在內容、社群和經(jīng)營(yíng)模式三方面的實(shí)力。

　　i2的創(chuàng )建者，首席執行官Sanjiv　Sidhu認為，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的潤滑劑，他說(shuō)：“i2的員工積極進(jìn)取。在i2的企業(yè)文化中，員工得到充分授權，努力工作并從中得到樂(lè )趣。這是我們獲得巨大成功的關(guān)鍵所在。在我們的成長(cháng)過(guò)程中，這些基本特點(diǎn)一直在公司的企業(yè)文化中占有顯著(zhù)地位，它們使i2成為軟件業(yè)的領(lǐng)導者。”

　　創(chuàng )新是i2的傳統。當今變化多端的市場(chǎng)需要決策的智能，僅靠接受訂單、遵循歷史數據的工作方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足需要。因此，i2一貫在員工、合作伙伴和客戶(hù)中鼓勵創(chuàng )新精神，通過(guò)優(yōu)化商業(yè)流程的方式，為企業(yè)提供服務(wù)。例如，目前的方案允許存在于同一商業(yè)模式之中的多種商業(yè)流程同時(shí)執行。這一創(chuàng )新不僅代表了設計軟件的進(jìn)步，也顯示了具有可行性的商業(yè)操作流程的完善。i2在創(chuàng )新的文化氛圍和對客戶(hù)的承諾之下不斷地發(fā)展和繁榮。