有關(guān)企業(yè)文化的理念系統管理，下面就是小編收集的三大企業(yè)的文化管理案例，歡迎大家閱讀！

　　案例一：海爾文化理念

　　價(jià)值觀(guān)：“敬業(yè)報國，追求卓越”、 “真誠到永遠”

　　質(zhì)量理念：“有缺陷的產(chǎn)品是廢品”

　　兼并理念：“吃休克魚(yú)、用文化激活休克魚(yú)”

　　營(yíng)銷(xiāo)理念：“首先賣(mài)信譽(yù)、其次賣(mài)產(chǎn)品”

　　人才理念：“人人是人才，賽馬不相馬”

　　服務(wù)理念：“用戶(hù)永遠是對的” “把用戶(hù)的煩惱降到零”

　　研發(fā)理念：“用戶(hù)的難題就是我們開(kāi)發(fā)的課題”、 “要干就干最好的”。

　　案例二：華為文化——華為公司的核心價(jià)值觀(guān)

　　追求：電子信息領(lǐng)域的世界級領(lǐng)先企業(yè)，可持續發(fā)展

　　員工：高素質(zhì)員工群體是最重要財富，集體奮斗

　　技術(shù)：在獨立自主發(fā)展核心技術(shù)基礎上，開(kāi)放、合作

　　精神：敬業(yè)、創(chuàng )新、團結、企業(yè)家精神

　　—愛(ài)祖國、愛(ài)人民、愛(ài)事業(yè)、愛(ài)生活

　　文化：資源是會(huì )枯竭的，唯有文化是生生不息

　　責任：為產(chǎn)業(yè)報國、科教興國，做不懈的努力

　　—公司基本法是企業(yè)文化的基石和主導

　　案例三：福田文化理念

　　經(jīng)營(yíng)宗旨：“造福億萬(wàn)百姓”

　　企業(yè)精神：“創(chuàng )新思維，超越自我，追求卓越”

　　經(jīng)營(yíng)理念：“變不可能為可能，變可能為現實(shí)”

　　質(zhì)量理念：“塑造一流品質(zhì)，追求顧客滿(mǎn)意”

　　營(yíng)銷(xiāo)理念：“客戶(hù)第一，經(jīng)銷(xiāo)商第二，福田第三”

　　管理理念：“系統思考、協(xié)同工作、團隊學(xué)習、共同提高”

 

　　企業(yè)成敗源于決策

　　哈佛商學(xué)院認為，企業(yè)成敗主要取決于決策和管理兩大因素，其中決策因素占80%、管理因素占20%。

　　國家經(jīng)貿委確定，企業(yè)管理創(chuàng )新重點(diǎn)放在五個(gè)方面，其中第一方面就是決策管理，要求企業(yè)建立重大決策的責任制度，對違反法律法規和產(chǎn)業(yè)政策致使企業(yè)遭受?chē)乐負p失的，要追究有關(guān)人員的責任。

　　決策是管理方法三大內容中最重要的方面。管理方法的三大內容分別是計劃、控制和決策，其中計劃可以滾動(dòng)修改，控制是一個(gè)過(guò)程，只有決策在實(shí)施以后是難于更改的，因此，決策管理必須慎之又慎，如果企業(yè)遭受了損失，即使可以追究到責任，損失也已無(wú)法挽回。

　　從決策內容來(lái)看，主要是投資決策和經(jīng)營(yíng)決策，相對來(lái)說(shuō)，投資決策的風(fēng)險更大，更應重視。

　　為了加強決策管理，要把握決策的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節，主要從制度、機構和方法上做好相應工作。

　　從制度方面看，必須建立科學(xué)的決策程序，如果是投資決策，先要通過(guò)產(chǎn)業(yè)政策了解、行業(yè)調查、市場(chǎng)調查、市場(chǎng)預測做好可行性研究，然后可以做一個(gè)投資方案，客觀(guān)地計算投資回報率。如果是經(jīng)營(yíng)決策，則應在研究市場(chǎng)的基礎上排出幾種可供選擇的方案。

　　從機構方面看，要建立專(zhuān)門(mén)的投資評審機構，組*員中要包括具有各種專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗的成員，例如經(jīng)營(yíng)管理、財務(wù)會(huì )計、工程技術(shù)、法律人才等。投資評審項目的材料必須提前送達評審人員，使參評人員可以有足夠的研究時(shí)間，以便在與會(huì )時(shí)進(jìn)行充分討論�，F在，國家證監委已經(jīng)在上市公司行為準則的指導意見(jiàn)中明確規定董事會(huì )必須設立投資評審機構，以確保投資項目必須經(jīng)過(guò)評審環(huán)節。

　　在方法方面，決策管理有許多定性、定量辦法，比較嚴密的辦法一般都要建立數學(xué)模型，借助于線(xiàn)性規劃、矩陣、數理統計、概率論等方法進(jìn)行量化分析、比較、取舍。同時(shí)，還有一些常用辦法可選擇，例如用決策樹(shù)等來(lái)直觀(guān)判斷和決定。由于提供決策的依據并非是絕對的，必要時(shí)也會(huì )有一些主觀(guān)的經(jīng)驗判斷，但整個(gè)決策基礎肯定是客觀(guān)的。

　　決策是一門(mén)綜合和系統的科學(xué)，以企業(yè)選址為例，就涉及天文、地理和歷史，因此，廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)是完全必要的。決策又是一門(mén)復雜的學(xué)科，既需要當機立斷，也需要反復斟酌，因此，傾聽(tīng)各個(gè)年齡段人員的做法是很可取的。

　　就如打仗沒(méi)有常勝將軍一樣，企業(yè)的每一個(gè)決策都正確也是不現實(shí)的。然而，一旦確認某項決策是不妥甚至是錯誤的，就應該及早予于修正或改變。這時(shí)，就應對面臨的現狀再作新的決策，切不可礙于面子任其發(fā)展，以至發(fā)展到不可收拾、無(wú)法挽回的局面�！　∪绻麠l件容許，不妨把決策的時(shí)間拉長(cháng)些，這要比不成熟的決策好得多。同時(shí)，決策忌多變，過(guò)于頻繁的決策比沒(méi)有決策更壞。