有關(guān)鐵路車(chē)間的員工培訓管理辦法，管理者知道哪些?下面就是小編收集的培訓管理的范本，歡迎大家閱讀!

　　第一條 目的

　　為提高本車(chē)間員工的技能和綜合素質(zhì)，充實(shí)管理知識、專(zhuān)業(yè)知識與技能，提高工作質(zhì)量及效率。

　　第二條 適用范圍

　　凡經(jīng)批準的、與本職工作相關(guān)的、本車(chē)間員工的教育培訓均依本辦法執行。

　　第三條 培訓分類(lèi)

　　一、廠(chǎng)級(一級)培訓

　　廠(chǎng)部組織的各類(lèi)培訓。

　　二、車(chē)間級(二級)培訓

　　車(chē)間組織的各類(lèi)培訓，如：法律法規培訓、管理知識培訓、管理體系培訓、專(zhuān)業(yè)知識培訓、新員工崗位技能(和安全)培訓、員工崗位技能(和安全)培訓、轉崗員工崗位技能(和安全)培訓、現場(chǎng)教學(xué)等。

　　三、工段班組級(三級)培訓

　　各工段班組組織的相關(guān)培訓。

　　四、外部培訓

　　到外部培訓機構或兄弟單位學(xué)習新技術(shù)、新知識、先進(jìn)技術(shù)學(xué)習等。

　　第四條 實(shí)施細則

　　在不影響本職工作的前提下，員工不得無(wú)故不參加培訓，否則將予以考核。

　　一、廠(chǎng)級培訓：

　　按照廠(chǎng)部的統一部署安排，組織相關(guān)人員參加培訓，對無(wú)故不參加培訓的員工的予以考核。

　　二、車(chē)間(二級)培訓：

　　每年11月份向員工進(jìn)行培訓需求調查，根據調查結果，制定下一年度培訓計劃。按照培訓計劃的時(shí)間節點(diǎn)，認真組織開(kāi)展。

　　1.新進(jìn)人員、轉崗人員培訓：新進(jìn)的員工在上崗前必須統一接受車(chē)間組織的新員工入職培訓，培訓內容包括：規章制度、崗位技能、安全教育等。

　　2.崗位技能培訓：每年按計劃由相關(guān)人員組織相關(guān)工段員工進(jìn)行崗位技能培訓，并考試。培訓內容包括：崗位職責、工作流程和程序、操作規范等。

　　3.現場(chǎng)培訓教學(xué)：由骨干進(jìn)行現場(chǎng)教學(xué)，示范儀器設備或檢驗的操作步驟，統一大家的操作手法，提高大家的操作水平。

　　4、法律法規、規章制度培訓：規章制度出臺、修改及時(shí)組織全體員工學(xué)習掌握，年中集中開(kāi)展一次法律法規學(xué)習培訓，以提高員工的法律意識，提高執行力。

　　5、開(kāi)展技術(shù)比武：調車(chē)作業(yè)操作每年年中適時(shí)(7-9月份)開(kāi)展技能操作比武，通過(guò)競賽活動(dòng)，提高員工學(xué)技能的積極性。

　　三、工段班組(三級)培訓

　　各工段根據自身工作的特性，結合班組學(xué)習，開(kāi)展本工段的三級培訓。

　　四、外部培訓

　　在不影響本職工作的前提下，車(chē)間鼓勵員工利用多種途徑進(jìn)行各種專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，以掌握更多的技能，更好地將所學(xué)知識應用于工作實(shí)踐，服務(wù)于生產(chǎn)。

　　五、培訓要求及考核：

　　1、體系管理員要根據廠(chǎng)部培訓要求，制定和下達車(chē)間培訓計劃，對各工段、班組培訓情況進(jìn)行檢查督促，并提交車(chē)間考評會(huì )考核;未制訂相應培訓計劃或有計劃未實(shí)施的，扣工段長(cháng)(班組長(cháng))、體系管理員收入50元。

　　2、各工段、班組每季應制定本工段(班組)的培訓計劃，認真按照培訓計劃開(kāi)展培訓工作，形式多樣，力求達到效果;每月必須至少開(kāi)展一次對本工段(班組)員工進(jìn)行安全知識、安全操作規程、崗位技能、操作實(shí)踐(特別是機車(chē)操縱)、增收節支、降本降耗、形勢教育等相關(guān)內容的培訓;未做到，扣工段長(cháng)收入50元，另扣考核分1分。

　　3、所有新進(jìn)員工、調換工種而不能當即勝任新工種的員工都必須經(jīng)過(guò)崗位培訓，培訓考試(理論和實(shí)踐二個(gè)方面)合格后方可上崗，培訓期最多不超過(guò)3個(gè)月，培訓期間發(fā)收入1200元/月收入(含三金)。高崗位調到低崗位工作，一般不進(jìn)行崗位培訓，但工段可根據實(shí)際情況安排3-5個(gè)班的崗位適應性培訓，適應性培訓每班扣收入30元。

　　4、認真做好民工的作業(yè)技能和安全知識培訓，每季對線(xiàn)路民工、清車(chē)民工、清坑民工、熟料裝車(chē)民工等進(jìn)行一次培訓，有新進(jìn)民工要進(jìn)行即時(shí)培訓，有新的業(yè)務(wù)開(kāi)展時(shí)要進(jìn)行即時(shí)培訓。未對民工進(jìn)行相關(guān)培訓，扣值班長(cháng)、工段長(cháng)收入50元/次。

　　5、日常要求的各類(lèi)培訓，所有員工都要認真對待，不參加日常培訓或培訓不參加考試的，扣收入100元/次;考試達不到85分以上的，扣收入50元/次;低于65分的，扣收入100元/次。多次不參加培訓的，下調崗位系數0.1-0.5。

　　6、各工段要積極開(kāi)展崗位技能晉升培訓，通過(guò)崗位技能晉升培訓，提高員工的職業(yè)操作素質(zhì)，與績(jì)效收入分配掛鉤，系數能高能低，薪級能上能下;與崗位競爭結合，優(yōu)勝劣汰。機車(chē)操縱、調車(chē)作業(yè)、卸車(chē)操作、維修保養等崗位每年工段必須要開(kāi)展一次崗位晉升培訓，每年3-4月份擬定晉升培訓方案，在5-10月跨度間完成培訓和技能比武;在機務(wù)工段引入末尾淘汰競爭機制，為機車(chē)操作培育后備力量。沒(méi)有開(kāi)展崗位晉升培訓，扣工段長(cháng)收入300元/年。

　　7、技術(shù)員、安全員、體系管理員按照廠(chǎng)部、車(chē)間要求和安排，認真組織相關(guān)內容的培訓，每缺少1次培訓，扣收入100元;每月底技術(shù)員、安全員、體系管理員要檢查各工段相關(guān)培訓情況(記錄、培訓內容、考核成績(jì)、參加人員及簽到、培訓時(shí)間等)，對未認真組織培訓的提交考評會(huì )考核;未檢查、未提交，技術(shù)員、安全員、體系管理員分別扣收入50元/月。

　　8、各工段組織好本工段每月2次的政治學(xué)習，做好學(xué)習記錄，未組織政治學(xué)習，扣工段長(cháng)收入50元/次。每月底，政工干事要對各工段政治學(xué)習情況進(jìn)行檢查，對政治學(xué)習落實(shí)不到位的，提交考評會(huì )考核，未檢查、未提交，扣政工干事收入50元/月。

　　9、年中適時(shí)(7-9月份)在機務(wù)、調車(chē)、運輸等工段開(kāi)展崗位技能技術(shù)比武競賽，技術(shù)員、安全員、工段長(cháng)聯(lián)合制訂符合實(shí)際的競賽規則，未組織競賽，扣技術(shù)員、安全員、工段長(cháng)收入各200元。技術(shù)比武可與崗位晉升培訓聯(lián)合舉行。

　　10、車(chē)間的富余崗位人員實(shí)行投票競爭，選出富余人員按70%發(fā)放收入;根據廠(chǎng)部的安排，可競爭廠(chǎng)部空缺崗位。新進(jìn)員工，是富余崗位人員，在試用期間，先按70%收入發(fā)放。

　　11、崗位職責、作業(yè)指導書(shū)、安全操作規程、綜合管理制度、文件會(huì )議宣貫、形勢任務(wù)宣貫是員工培訓的主要內容，采取集中、分散、現場(chǎng)教學(xué)、理論指導等多種培訓形式。崗位職責、安全操作規程、作業(yè)指導書(shū)培訓車(chē)間著(zhù)重檢查，在工作崗位上隨時(shí)提問(wèn)，對回答不清的崗位人員扣收入50-100元/次、扣考核分1-3分的考核;對屢問(wèn)屢不能答者，予以下降崗位系數(0.1-0.5)或降低職、薪級(1-2級)。

　　12、強調上課紀律，手機關(guān)機或打到振動(dòng)，不得大聲喧嘩，未做到的每次扣20元，并扣考核分1分。

　　13、對上課的講師的考核要求：講師上課前必須準備培訓教案，結合所要講課的內容與工作實(shí)際進(jìn)行準備，可制成PPT文檔，也可打印成冊發(fā)給員工，未做到每次扣50元并扣考核分1分;

　　課時(shí)要求：按照授課內容分為1-3課時(shí)，有現場(chǎng)操作教學(xué)的，可延長(cháng)至半天。

　　培訓結束后，車(chē)間匯總材料報行政部按照廠(chǎng)部規定的資費標準給予授課費。

　　第六條 教師要求

　　車(chē)間二、三級培訓授課老師為車(chē)間技術(shù)員、骨干、工段長(cháng)、體系管理員、安全員等。