較強的目標感是指，當一個(gè)軟件工程師看到一個(gè)潛在客戶(hù)糾結于一個(gè)工作流時(shí)，他會(huì )加班熬夜做出改變，讓這個(gè)工作流更加簡(jiǎn)單。以下是小編為大家整理的人力資源相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
我帶領(lǐng)了一支軟件團隊，其中一部分人(CEO、股民和用戶(hù))希望我們能夠走得更快。別人常常問(wèn)我：“你認為團隊有足夠強的緊迫感嗎?”或者直接問(wèn)我“你可以讓團隊的緊迫感更強一點(diǎn)嗎?”有時(shí)候表達得更加委婉一些，但是需求相同——“我真的很想把這個(gè)項目做成，但是它并沒(méi)有優(yōu)先權，你能催促一些，讓它盡快實(shí)現嗎?”
但是我的回答是“不”。我不會(huì )給我的團隊制造更強大的緊迫感。你也不能這么做。制造緊迫感并不是我們的目標。試圖制造緊迫感是將“緊迫”和“速度”混淆在一起的反映，這種錯誤的引導會(huì )讓你覺(jué)得：如果你不是一直很匆忙，那么你已經(jīng)落后了。
如果你不是每天都接觸產(chǎn)品(坦白說(shuō)，即使你每天都接觸產(chǎn)品)，你會(huì )覺(jué)得過(guò)程應該再快一點(diǎn)。畢竟，我們都想要快一點(diǎn)。我們總有更多的事情需要做，需要走得更快一點(diǎn)，不斷完善。如果團隊更快一點(diǎn)，我們就不用做艱難的選擇了。
但是，人人都知道：太過(guò)匆忙，往往適得其反。
捷徑和馬虎。從理論上看，專(zhuān)業(yè)的軟件工程師、設計師和產(chǎn)品經(jīng)理一直會(huì )從事專(zhuān)業(yè)的工作——拒絕走捷徑，堅決不向低質(zhì)量的結果妥協(xié)。實(shí)際上，我們的工作依賴(lài)于服從公司方向的調整。即使是一流的團隊也會(huì )受到壓力的影響，小的事情會(huì )越積累越多——我們沒(méi)有時(shí)間解決小的UX問(wèn)題，沒(méi)有進(jìn)行全面的測試，沒(méi)有監控好關(guān)鍵過(guò)程和新功能的技術(shù)負債。
創(chuàng )造解決方案的空間有限。不斷的緊迫感會(huì )降低我們主動(dòng)工作的能力。我們不用花額外的20分鐘了解設計的意圖，這樣就縮短了很多天的工作。我們沒(méi)有意識到瀏覽器擴充套件整體都是一個(gè)錯誤的解決方案，我們需要停止在上面進(jìn)行投資�；貞涍^(guò)往很耗時(shí)，在非常緊急的環(huán)境下很容易讓人氣餒，但是我們回憶的這幾分鐘和幾個(gè)小時(shí)為我們節約了數周和數月的時(shí)間。
微觀(guān)管理。試圖制造一種緊迫感并不容易。人們會(huì )來(lái)得早嗎?他們會(huì )加班到很晚嗎?他們的產(chǎn)出足夠嗎?對于領(lǐng)導團隊來(lái)說(shuō)需要做很多工作，他們需要關(guān)注更重大、更深遠的問(wèn)題。此外，制造緊迫感會(huì )消弱對團隊的信任。不要過(guò)快地否定這一點(diǎn)——即使你從來(lái)不會(huì )進(jìn)行微觀(guān)管理，你也可能給團隊的管理人員制造一種錯誤的假象。
迅速失去效力。人為的緊迫感會(huì )很快失去效力。對于經(jīng)驗豐富的軟件工程師和設計師來(lái)說(shuō)，它就像業(yè)余愛(ài)好者，無(wú)法維護長(cháng)期的忠誠度。
取代溝通流。當溝通的緊迫性成為最高優(yōu)先級的信息時(shí)，諸如“我們?yōu)槭裁丛谟懻撨@個(gè)項目?”和“這個(gè)項目中誰(shuí)最受益?”這些能夠產(chǎn)生較好的結果的更加重要的信息會(huì )被淹沒(méi)。
目標感
讓我們從緊迫感中走出來(lái)，看一看目標感。目標感是對我們傾注時(shí)間和精力進(jìn)行的行動(dòng)背后的原因的深入理解，因為目標與我們想在世界上所產(chǎn)生的影響能夠產(chǎn)生共鳴。
目標感激勵我們不斷行動(dòng)。目標感是指快速、理智地完成我們可以清晰看清的任務(wù)。目標感是指使用清晰的判斷，因為我們都了解我們正在一起完成的行動(dòng)的短期和長(cháng)期影響。
較強的目標感是指，當一個(gè)軟件工程師看到一個(gè)潛在客戶(hù)糾結于一個(gè)工作流時(shí)，他會(huì )加班熬夜做出改變，讓這個(gè)工作流更加簡(jiǎn)單。設計師會(huì )花費整個(gè)周末的時(shí)間做一些額外的迭代工作，因為他們覺(jué)得自己手頭遇到了這個(gè)問(wèn)題，并且想盡快找到更好的解決方案。
事實(shí)證明，當你停下來(lái)制造緊迫感時(shí)，你的團隊潛在的熱情和目標可能會(huì )讓你在正確的階段做出正確的事情。
制造目標感與制造緊迫感不同。
目標感強的團隊可能與緊迫感較強的團隊可能看起來(lái)很像，輸入量比較高。人們都積極參與進(jìn)來(lái)，最關(guān)鍵區別在于作為領(lǐng)導人你所做的事情很少會(huì )重復。
制造緊張感是指關(guān)于截止日期、嘮叨和純粹的速度。培養目標感則不同。它是共同努力，它需要信任，你的團隊人員會(huì )將他們的目標感轉化為不斷提高的工作效率。
作為一名領(lǐng)導人，你的首要任務(wù)是找到合適的團隊，然后花時(shí)間培養他們的目標感。幫助他們了解工作的影響，以及工作的速度。
此外，所有的事情都有一個(gè)時(shí)間點(diǎn)和地點(diǎn)。
以上言論并不是說(shuō)我們可以承受浪費時(shí)間的代價(jià)。管理(最后解雇)那些無(wú)法跟上步伐的員工是每個(gè)公司需要不斷培養的能力。很多公司需要預言并提供很好的理由來(lái)創(chuàng )建一個(gè)經(jīng)過(guò)深思熟慮的截止日期。每一個(gè)公司都想快速發(fā)展。
關(guān)鍵是不要讓緊迫感變成你自身的目標。
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