所謂人力資源培訓項目的設計是以學(xué)習理論為基礎，應用系統的觀(guān)點(diǎn)和方法，分析培訓中的問(wèn)題和需求，確立目標，明確解決問(wèn)題的措施與步驟，選用相應的培訓方法和培訓媒體，分析、評價(jià)其結果，使培訓的效果達到最佳的過(guò)程。以下是小編為大家整理的人力資源相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
作為一名HR，招聘面試工作那是家常便飯的事�？吹亩�，聽(tīng)的多，想的多，問(wèn)的多。有這“四多”自然就有很多的經(jīng)驗與心得。一般，我在開(kāi)始面試時(shí)，我會(huì )向求職者先做簡(jiǎn)短的自我介紹，然后說(shuō)明今日面試的流程。接下來(lái)，我會(huì )把面試過(guò)程分為三個(gè)部分：
求職者該如何準備好一場(chǎng)面試?
一、先請求職者做個(gè)簡(jiǎn)短自我介紹(五分鐘至十分鐘左右);
二、依據求職者的自我介紹內容，并根據其提供的簡(jiǎn)歷，針對相關(guān)關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行提問(wèn)，從中了解此位求職者是否具備符合此職位所需的能力;
三、最后，求職者可以向我提問(wèn)，涉及到的是崗位工作內容，薪資福利待遇或者企業(yè)相關(guān)的話(huà)題都可以。只要是求職者想了解的部分。
當然，每個(gè)公司或者不同的HR、面試官有不同的過(guò)程，但是對于求職者來(lái)講，在面試之前進(jìn)行充分的準備顯示是十分必要的。我在這里進(jìn)行了總結：
面試之前，求職者最好準備以下四個(gè)問(wèn)題：
1、你為什么要應聘這份工作?
2、對于這個(gè)行業(yè)和公司，你了解多少?
3、根據你的經(jīng)驗和能力，你是否可以勝任這份工作?
4、你與其他人相比有什么競爭優(yōu)勢?
另外，需要特別說(shuō)明的是，無(wú)論你是什么身份，不管你以前是什么職務(wù)，要謹記“人必自重而后人重之”，從面談邀約、面試當天赴約及面試完畢，“禮多人不怪，伸手不打笑臉人”，該有的禮儀都不可缺少。在我面試的經(jīng)驗中，沒(méi)有不好的求職者，也沒(méi)有不好的公司，只有合不合適的問(wèn)題。
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