勞動(dòng)關(guān)系管理培訓對于企業(yè)了解員工的真實(shí)想法，傳達與宣貫公司制度、任務(wù)與文化，征集有價(jià)值的意見(jiàn)，既有經(jīng)濟價(jià)值也有政治與文化價(jià)值。勞動(dòng)關(guān)系管理培訓可以增強企業(yè)向心力，提高執行力，提高效益;創(chuàng )造一個(gè)和諧愉快的工作環(huán)境。

　　勞動(dòng)關(guān)系管理培訓內容包括及時(shí)與員工簽訂、為員工辦理保險等，對穩定員工隊伍作用重大。員工工作穩定，就是一個(gè)家庭的穩定。和諧社會(huì )沒(méi)有穩定的家庭那是不可想象的。

　　勞動(dòng)關(guān)系管理培訓還會(huì )提到“企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系管理大致存在什么問(wèn)題以及改進(jìn)措施?”

　　勞動(dòng)關(guān)系直接的執行者是企業(yè)的人事，即勞動(dòng)關(guān)系管理也可以稱(chēng)之為人事管理。從人事管理發(fā)展到人力資源管理是我國大部分企業(yè)面臨的一個(gè)重要課題，然而，這一變化在許多企業(yè)只是新瓶裝舊酒。要真正建立起現代人力資源管理體系，就必須抓住人力資源管理的核心——開(kāi)發(fā)，不僅要樹(shù)立人力資源開(kāi)發(fā)的理念，而且要付諸實(shí)踐，建立人力資源開(kāi)發(fā)的實(shí)現機制。

　　一、人力資源開(kāi)發(fā)實(shí)現機制的提出

　　人力資源開(kāi)發(fā)有兩個(gè)基本特征：第一，它是一個(gè)知識、技能的獲得過(guò)程;第二，這種知識或技能不一定跟目前的工作相關(guān)。筆者認為，人力資源開(kāi)發(fā)不是一項單獨的活動(dòng)，它泛指一切有助于提高人的能力和素質(zhì)的活動(dòng)，貫穿了人力資源管理的全過(guò)程。建立人力資源開(kāi)發(fā)的實(shí)現機制，就必須把開(kāi)發(fā)思想融會(huì )于各項人力資源管理活動(dòng)中，實(shí)行“全過(guò)程開(kāi)發(fā)”。

　　二、工作分析與設計與人力資源開(kāi)發(fā)

　　工作分析與設計是人力資源管理的基礎工作，由此形成的職位分類(lèi)表、職務(wù)說(shuō)明書(shū)奠定了企業(yè)運行的組織體系，是企業(yè)進(jìn)行人員招聘、培訓、考核等各項工作的依據，也是實(shí)施人力資源開(kāi)發(fā)的平臺。

　　三、人力資源計劃與人力資源開(kāi)發(fā)

　　人力資源計劃的內容包括配備計劃、退休解聘計劃、補充計劃、使用計劃、培訓計劃、職業(yè)計劃、績(jì)效與薪酬福利計劃、勞動(dòng)關(guān)系計劃、人力資源預算等。其中，使用計劃、培訓開(kāi)發(fā)計劃、職業(yè)計劃都與人力資源開(kāi)發(fā)有直接的關(guān)系。

　　四、招聘與人力資源開(kāi)發(fā)

　　招聘是企業(yè)獲取人力資源的主要途徑，同時(shí)也是確定人力資源開(kāi)發(fā)對象的過(guò)程。無(wú)論從個(gè)人利益出發(fā)還是從企業(yè)利益出發(fā)，企業(yè)都應審慎選擇自己的開(kāi)發(fā)對象。

　　五、培訓與人力資源開(kāi)發(fā)

　　培訓與人力資源開(kāi)發(fā)的關(guān)系最為直接，可以說(shuō)，培訓就是一項開(kāi)發(fā)活動(dòng)。隨著(zhù)對人的重要性的認識的深化，培訓受到了全社會(huì )的空前重視，然而，在很多企業(yè)，實(shí)際效果并不盡如人意�？偨Y成功企業(yè)的經(jīng)驗，我們認為，培訓中以下環(huán)節是至關(guān)重要的。