我們一直在強調企業(yè)生產(chǎn)管理工作的重要性，企業(yè)如果管理工作做不好，生產(chǎn)也會(huì )受到直接的影響，也會(huì )給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失，這樣的結果企業(yè)不會(huì )滿(mǎn)意。

　　面對企業(yè)的現狀，我們要加強生產(chǎn)培訓等工作，要讓員工積極的參與到工作中來(lái)，這樣才能提高效率，順利的實(shí)現企業(yè)的目標和效益。身為企業(yè)的生產(chǎn)管理人員，我們要想辦法提升自己的能力和素質(zhì)，最為關(guān)鍵的就是要培訓他們什么?

　　下面來(lái)具體的說(shuō)一下企業(yè)生產(chǎn)管理人員必須要培訓的三大素質(zhì)：

　　第一：主動(dòng)性

　　主動(dòng)性是指管理者在工作中不惜投入較多的精力，善于發(fā)現和創(chuàng )造新的機會(huì )，提前預計到事情發(fā)生的可能性，并有計劃地采取行動(dòng)提高工作績(jì)效、避免問(wèn)題 的發(fā)生、或創(chuàng )造新的機遇。不能積極主動(dòng)地前進(jìn)，不敢為人先，集體的成績(jì)就會(huì )受到限制。

　　如果生產(chǎn)管理人員不能對企業(yè)的總體績(jì)效產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用，就是在為 自己的事業(yè)自掘墳墓。衡量生產(chǎn)管理人員工作成效的標準之一就是要看其個(gè)人主動(dòng)發(fā)起的行動(dòng)數量。

　　第二：影響力

　　一個(gè)成功的領(lǐng)導者不是指身居何等高位，而是指能夠憑借自身的威 望、才智，把其他成員吸引到自己的周?chē)�，取得別人的信任，引導和影響別人來(lái)完成組織目標的人。并且使組織群體取得了良好績(jì)效。領(lǐng)導者的影響力日漸成為衡量 成功領(lǐng)導的重要標識。

　　一個(gè)擁有充分的影響力的中層領(lǐng)導者，可以在領(lǐng)導崗位上指揮自如、得心應手，帶領(lǐng)隊伍取得良好的成績(jì);相反，一個(gè)影響力很弱的領(lǐng)導者， 過(guò)多地依靠命令和權力的領(lǐng)導者，是不可能在分隊中樹(shù)立真正的威信和取得滿(mǎn)意的領(lǐng)導效能的。

　　第三：帶領(lǐng)團隊的能力

　　管理從來(lái)不是一個(gè)人的事情，富有發(fā)展潛質(zhì)的生產(chǎn)管理人員表現出團隊取向的工作風(fēng)格，他們樂(lè )于協(xié)同作戰，在實(shí)際管理工作中，管理人員就是領(lǐng)頭羊，善于營(yíng)造一種團隊協(xié)作、平等溝通的文化氛圍;善于運用頭腦風(fēng)暴放大集體的智慧;他們以開(kāi)放的心態(tài)歡迎批評、面對沖突，從來(lái)不放棄尋找最好的問(wèn)題解決辦法;他們彼此欣賞，鼓舞士氣，關(guān)注團隊成員的共同發(fā)展。