培訓的起點(diǎn)就是員工的現狀，培訓的終點(diǎn)就是培訓的目標，培訓的內容就是該員工或該批員工從起點(diǎn)到終點(diǎn)中所缺乏的知識、技能、態(tài)度。以下是小編為大家推薦的相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
公司的培訓工作，應該從哪里下手?首先，我們必須明確兩個(gè)問(wèn)題：一、為什么培訓;二、培訓培什么。
一、為什么培訓?
正式開(kāi)始之前，我們先思考一個(gè)問(wèn)題。
在地圖上任意給你兩個(gè)點(diǎn)，你應該怎么從A地到B地(比如，從長(cháng)沙到深圳)，大概多久可以到達?我想，你一定能夠馬上告訴我三種以上的方法，每一種方法都有具體的到達時(shí)間。
可是，如果我一開(kāi)始就不告訴你B點(diǎn)呢，我同樣問(wèn)你你該怎樣從A地到B地，大概多久可以到達?我想，你會(huì )告訴我：目的地都不知道在哪兒，實(shí)在是無(wú)法知道要怎么到，也不知道要多久。
是的，如果不知道目的地，誰(shuí)也不知道要如何到達、何時(shí)能夠到達。培訓也是一樣，如果不知道我們?yōu)槭裁匆嘤�，那我們也永遠不知道究竟要培訓什么、要從哪里開(kāi)始。所以，要回答培訓培什么，首先要解決的問(wèn)題是：為什么而培訓?
對于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，“為什么而培訓”這個(gè)問(wèn)題基本上有兩種答案：
1.使企業(yè)現有員工更好地勝任現在的崗位，即勝任培訓。說(shuō)白了，就是把不能勝任當前崗位的員工通過(guò)培訓提升到勝任當前崗位，提升企業(yè)現階段競爭力。
2.為企業(yè)培訓未來(lái)發(fā)展所需要的人才，即造血工程。說(shuō)白了，就是根據企業(yè)未來(lái)發(fā)展規劃所需要的人才，看企業(yè)哪些人可以直接往這方面去培養，使培養對象縮短與預設崗位的差距，從而為企業(yè)快速發(fā)展打下堅實(shí)的人力資源基礎。
那么，你現在所在的公司，是在為什么而培訓呢?當前最迫切的是提升企業(yè)現階段的競爭力，還是為未來(lái)打基礎?
二、培訓培什么?
知道了我們?yōu)槭裁炊嘤�，培訓什么就很容易�?mdash;—和地圖A點(diǎn)到B點(diǎn)一樣，培訓也有起點(diǎn)和終點(diǎn)。
培訓的起點(diǎn)就是員工的現狀，培訓的終點(diǎn)就是培訓的目標，培訓的內容就是該員工或該批員工從起點(diǎn)到終點(diǎn)中所缺乏的知識、技能、態(tài)度。
那么，培訓究竟培什么?
對于勝任培訓來(lái)說(shuō)，培訓的內容大體如下：
1、崗位所涉及的標準、守則、規章制度;
2、關(guān)鍵事項的標準流程、標準動(dòng)作、具體要求;
3、崗位所涉及事項正反兩方面的案例;4、崗位必須具備的心態(tài)。
這些內容，哪些是員工已經(jīng)掌握了的?哪些是員工還沒(méi)有掌握的?先做個(gè)摸底測試，再來(lái)安排培訓計劃吧!
對于造血培訓來(lái)說(shuō)，培訓的內容大體如下：
1、培養對象與預設崗位之間知識、技能、思想方面的差距;
2、企業(yè)短、中、長(cháng)期發(fā)展規劃、人力資源戰略;
3、企業(yè)文化、企業(yè)歷史、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。
這些內容，需要以不同形式不斷在內部員工中進(jìn)行深化——哪怕是沒(méi)有進(jìn)入培養體系的員工也可以知曉——也許一些被埋沒(méi)的金子就因為這些信息在您企業(yè)綻放出自己的光芒，而一些與企業(yè)未來(lái)發(fā)展不符的員工也會(huì )提前做自行優(yōu)化。
所以，培訓從哪里開(kāi)始，首先回答兩個(gè)問(wèn)題：一、為什么培訓，是提升現有員工的勝任力，還是為企業(yè)發(fā)展需要奠定人力資源基礎?二、培訓培什么?是以知識技能為主，還是以企業(yè)文化和發(fā)展理念為主?是以培訓課堂為主，還是以潛移默化為主?