培訓經(jīng)理面對多方方面的壓力，既要保證質(zhì)量還要保證達到效果。培訓經(jīng)理的培訓職責至關(guān)重要。與人接觸交流之后你會(huì )非常深刻的認識到改變一個(gè)人士非常困難的，換句話(huà)如果是很本質(zhì)的內容改變他是根本不可能完成的一件事情。

　　可想而知，培訓經(jīng)理這樣一個(gè)崗位的工作壓力有多大，讓一個(gè)人改變都是很難的事情，何況你是要短時(shí)間內改變一群人對一種事物的認同，更多時(shí)候這樣的努力可能象打在棉花團上，顯得沒(méi)有一點(diǎn)力道，畢竟學(xué)習習慣、培訓文化的營(yíng)造還是需要持續的關(guān)注和影響的，離不開(kāi)老板的支持。

　　更難辦的事情是你可能會(huì )受到很多干擾，他包括不同的部門(mén)經(jīng)理給你提不同的需求，不同的管理層給你不同的培訓目標，培訓組織因為公司業(yè)務(wù)進(jìn)度的影響遲遲不前也會(huì )讓你抓狂，如何排除干擾找到聚焦，本身是一個(gè)很大的挑戰來(lái)的。培訓經(jīng)理的你需要一顆堅強的心臟，應付所有的壓力和干擾。

　　每一個(gè)企業(yè)的成長(cháng)歷程每一個(gè)人的成長(cháng)環(huán)境家庭背景都是不一樣的，有的企業(yè)或有的人就不乏做了正確的事情有的卻一直在做著(zhù)自以為是正確的事情。這更意味著(zhù)即使我們知道、了解、認同相同的事實(shí)和理論，我們也不可能做到一樣優(yōu)秀，結果往往也是大廂徑庭的。

　　很多培訓經(jīng)理沒(méi)有走出工作困擾，不能跳出來(lái)看問(wèn)題，只沉溺在做事情上，這樣就缺少審視自己把事情做更成功的機會(huì )，希望這篇文章能帶給你審視自己的機會(huì )，因為塑造培訓價(jià)值也就是在塑造你自己。

　　第一：造勢

　　簡(jiǎn)單地來(lái)說(shuō)就是給培訓場(chǎng)所給培訓學(xué)員營(yíng)造積極良好的培訓氛圍。每次培訓組織前，要推動(dòng)一系列的動(dòng)作形成整個(gè)組織對這件事情的關(guān)注。這需要通過(guò)和老板取得共識，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)管理層對培訓的關(guān)注度，由口頭的意識轉化成行動(dòng)的支持，同時(shí)在培訓宣傳上要利用內部郵件、公共論壇多做宣傳，由上而下的推動(dòng)培訓工作。

　　造勢很關(guān)鍵，培訓一定要引起觀(guān)眾足夠的好奇心和興趣度，為培訓贏(yíng)的聲勢。贏(yíng)得關(guān)注通常是第一位的，這是擴大培訓工作影響力的重要部分。

　　第二：走進(jìn)老板的心里

　　無(wú)論是哪一個(gè)企業(yè)都存在一些迫在眉睫的事情需要處理，更多的可能是企業(yè)現存的問(wèn)題。知道并有所行動(dòng)對于老板所顧慮擔憂(yōu)的事情，你就找到了事情的本質(zhì)。針對于這個(gè)點(diǎn)你找到突破，不過(guò)也不能操之過(guò)急，畢竟培訓體系更多著(zhù)眼于未來(lái)培訓的完善，不是一蹴而就。

　　第三：開(kāi)場(chǎng)很重要

　　有了培訓意識的企業(yè)是非常具有開(kāi)拓性的。面對首場(chǎng)演講要做好開(kāi)場(chǎng)秀是個(gè)不錯的議題。首先要保持一個(gè)正確的態(tài)度，不要冒失的認為培訓經(jīng)理的價(jià)值是自己會(huì )上課，能展現自己的專(zhuān)業(yè)度，而忽略階段性的工作關(guān)鍵。

　　如果不是利用外部資源的話(huà)，那就必須重視每一次上臺的機會(huì )，都要做得相對漂亮，首次培訓項目的選擇，哪怕是新員工培訓這樣常規而初級的項目，也要深入去做，做出與眾不同——因為有足夠多雙眼睛在看著(zhù)你，培訓經(jīng)理這么一個(gè)職位，除了要冷靜的處理壓力還要處理好外部干擾，培訓價(jià)值與你是密切相關(guān)的。

　　不管培訓行業(yè)如何發(fā)展，培訓經(jīng)理所遇到的壓力與問(wèn)題是非常需要被企業(yè)老板被公司員工培訓學(xué)員所理解的。