反動(dòng)一、培育子女與培育企業(yè)
因為官本位、因為學(xué)而優(yōu)則仕、因為書(shū)中自有黃金屋，所以我們中國人對孩子的教育向來(lái)是異常的重視。
過(guò)去是啟蒙、送私塾，現在是早早地送幼兒園、送學(xué)校。做爹娘的深知自己在孩子教育上的局限，決不肯將孩子留在家里親自***，要不惜一切代價(jià)地送重點(diǎn)學(xué)校、送名牌大學(xué)、送海外留學(xué)。
僅僅送學(xué)校還不夠，還不足以表達父母望子成龍的心切，還要爭先恐后地找老師請客送禮，希望老師對自己的孩子能給予特別的關(guān)照。“除了不能殺，其他的要打、要罵全聽(tīng)老師說(shuō)了算，請老師一定不能心慈手軟，我們做家長(cháng)的一定一竿子到底的放手放權給老師您。”
在孩子教育上絕對相信外面老師的中國人，如果一朝有幸做了老板，有幸創(chuàng )建了一家企業(yè)，那么在如何對待自己企業(yè)的培育上卻要采取另外一種迥然不同的態(tài)度。雖然自己對企業(yè)的管理并不內行，特別是企業(yè)達到一定的規模氣象時(shí)，但決不肯真心實(shí)意地向外面的能人學(xué)習(注意：我講的是能人，不是職業(yè)經(jīng)理人)，決不肯將自己一手奶大的企業(yè)放手交棒給外來(lái)的能人去接力。
自己打下的江山自己坐，自己創(chuàng )建的企業(yè)自己管。交給外來(lái)的能人老板總覺(jué)得不放心，總需要在一旁千叮嚀萬(wàn)囑咐，總不能完完全全地放手讓外來(lái)的能人去干，直迫使外來(lái)的能人終于有一天要忍不住地大吼一聲：“老子不干了!”卷鋪蓋走人了事。
反動(dòng)一的存在使得大多數的中國企業(yè)始終走不出老板自身的小框框，企業(yè)的管理水平始終停留在智識未開(kāi)的懵懂階段，企業(yè)始終的長(cháng)不大。中國企業(yè)的平均壽命只有三到四年，因而也是自然而然的事。
反動(dòng)二、學(xué)習技術(shù)與學(xué)習管理
因為老祖宗留下來(lái)的轎子、獨輪車(chē)、大刀、長(cháng)矛、豆油燈、鐮刀等在功效上明顯比不過(guò)西方的火車(chē)、汽車(chē)、機槍、大炮、電燈、收割機，所以我們中國人對西方的自然科學(xué)技術(shù)向來(lái)是非常的熱衷。
從對西方自然科學(xué)技術(shù)的學(xué)習，到對西方先進(jìn)技術(shù)設備的引進(jìn)，無(wú)論是作為孩子的父母，還是作為企業(yè)的老板，態(tài)度可謂十二分地虔誠。孩子學(xué)不好自然科學(xué)、企業(yè)引進(jìn)的技術(shù)設備未能達到預期的功效，父母、老板們知道該反躬自問(wèn)，知道原因在自身的不努力，而不在西方的自然科學(xué)和技術(shù)設備不符合中國孩子、中國企業(yè)的中國特色。
國人切齒痛恨的崇洋***是特有所指的，專(zhuān)指自然科學(xué)的層面和物質(zhì)的層面。包括那些最激進(jìn)民族主義者在內，雖然他們要口口聲聲地大罵別人為“洋奴”，要自說(shuō)自話(huà)地代表全體中國人向西方表示自己的不高興，但對于他們自己，對于西方的自然科學(xué)技術(shù)成果，則一定不會(huì )放過(guò)任何一個(gè)表示自己的高興，任何一個(gè)享用最新款手機、最豪華轎車(chē)、最高檔別墅的機會(huì )。順便問(wèn)一句：那些義正詞嚴、唾沫橫飛的袞袞諸公，有哪一個(gè)不是暗中較著(zhù)勁兒，將自己的寶貝疙瘩向著(zhù)他們痛心疾首的歐美國家送?哪一個(gè)又是在單憑自己的工資收入將自己的子女往歐美國家送。
無(wú)條件地承認西方先進(jìn)的技術(shù)設備，碰上歐美國家政府要對我們實(shí)行技術(shù)封鎖還要加以憤怒譴責的中國老板們，如果一旦將學(xué)習的對象由技術(shù)變?yōu)楣芾頃r(shí)，那么原本十二分虔誠的面孔立馬就要來(lái)個(gè)一百八十度的急轉彎，就要生生地搬出諸如“中國式管理”、“中國智慧”、“中國文化”、“中體為體西學(xué)為用”等種種理由來(lái)異化，來(lái)拒絕。說(shuō)什么在中國、甚至在未來(lái)世界只有“中國式管理”和“中國智慧”才是更加優(yōu)越的，更勝一籌的。
近、現代的西方社會(huì )以歐洲文藝復興為原點(diǎn)，以社會(huì )科學(xué)的興起為開(kāi)端，進(jìn)而誕生了日新月異的自然科學(xué)、物質(zhì)文明。這樣的社會(huì )科學(xué)、管理科學(xué)究竟是不是歐美社會(huì )和企業(yè)生生不息的自然科學(xué)的創(chuàng )新之基?究竟適不適應中國人?究竟該不該被中國企業(yè)所虛心學(xué)習?我們且不去理論它，我們且說(shuō)兩條因為反動(dòng)二而造成的，并且在今后相當長(cháng)的一段時(shí)期內都無(wú)法改變的事實(shí)：
1、歐美社會(huì )的強勢企業(yè)進(jìn)入中國市場(chǎng)后聘用的主體是中國人，采用的管理依然是歐美式管理，其結果是在中國的市場(chǎng)上除了與中國的官本位文化有些齟齬不合外，在其他一切方面對中國企業(yè)依然保持著(zhù)強勢。
2、中國的強勢企業(yè)，或者說(shuō)兩岸三地的華人強勢企業(yè)在東方特殊的官商環(huán)境中，固然可以得天獨厚，可以山中無(wú)老虎猴子稱(chēng)霸王一番，但一走出家門(mén)，除了在比我們落后的老少邊窮國家繼續保持強勢外，又有幾家能到歐美市場(chǎng)上風(fēng)光依舊?
作者：趙伯平