每個(gè)企業(yè)都希望企業(yè)未來(lái)會(huì )有一個(gè)好的發(fā)展，而這其中最重要的就是人。一個(gè)企業(yè)招聘的都是有用的人才，但是每個(gè)人都需要不斷的進(jìn)步與學(xué)習，才能幫助企業(yè)向上提升。因此，企業(yè)管理培訓是企業(yè)管理層提升的重要途徑，然而現在企業(yè)管理培訓的效果卻很難讓人滿(mǎn)意，有時(shí)幾乎達不到任何效果。那么為什么會(huì )存在這種現狀呢， 企業(yè)管理者在培訓管理是又存在哪些培訓管理誤區呢?

　　1、企業(yè)效益好不需培訓

　　日新月異的時(shí)代，變化太快，今天的效益好，并不能保證明天的持續效益好。據統計，世界500強的企業(yè)平均壽命為30年左右，美國新企業(yè)80%在第二年就宣布倒閉。因而在企業(yè)經(jīng)濟效益好時(shí)，適當加強培訓恰恰是為了保持企業(yè)可持續發(fā)展的長(cháng)遠之計。而且加強員工培訓，能使企業(yè)的經(jīng)濟狀況更好;而由于缺乏員工培訓，可能會(huì )使員工的不適應增多，導致企業(yè)經(jīng)濟效益下滑。

　　2、企業(yè)效益差不安排培訓

　　有的企業(yè)一旦經(jīng)濟效益不太好時(shí)，就說(shuō)資金不足而盡量減少培訓或者干脆不培訓。其實(shí)這種做法是對培訓的短視。效益差恰恰是不培訓的結果而不是原因。其因果鏈往往是：不培訓――經(jīng)營(yíng)不好――更不培訓――經(jīng)營(yíng)更不好。要打破這條因果鏈，一定要從重視培訓入手，因為培訓是轉虧為盈的重要手段。

　　3、社會(huì )流行什么就培訓什么

　　一些企業(yè)的管理者喜歡趕時(shí)髦，對培訓內容的選擇不清晰，受媒體熱點(diǎn)炒作的影響特別大，市場(chǎng)上在推廣物流，就馬上辦一期物流知識培訓班;報紙上在宣傳知識經(jīng)濟，就立即組織知識經(jīng)濟研討會(huì )。從表面上看，企業(yè)培訓工作開(kāi)展得轟轟烈烈，其實(shí)是無(wú)的放矢，效果并不理想。其原因是組織者不了解企業(yè)的現狀，不了解員工的需求，更不了解工作中的難點(diǎn)。

　　4、培訓越省錢(qián)越好

　　目前許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者較偏重市場(chǎng)運作方面，特別是在廣告投入上不惜一擲萬(wàn)金，卻輕視了顯效期較長(cháng)的培訓投資。這主要是有些管理者錯誤地認為：培訓是一種成本，作為成本，當然應該盡量降低，因此能省則省，而且還患得患失，害怕折本。

　　殊不知，培訓管理不是一種成本，而是一種投資、一種間接投資，要通過(guò)人的改變來(lái)產(chǎn)生效果，取得的效果是潛移默化的、無(wú)形的，通過(guò)員工素質(zhì)的提高從而帶來(lái)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益是間接的。據國外有關(guān)資料統計表明，對員工培訓投資1美元，可以創(chuàng )造50美元的收益，投入產(chǎn)出比為1∶50。相信有了這樣的收益，經(jīng)營(yíng)者會(huì )在培訓上也一擲千金的。

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