執行力和很多方面有關(guān)系，團隊執行力培訓關(guān)系到公司所有基因，從高層的戰略定位到執行，至中層的上傳下達到執行，最后還必須有基層的一線(xiàn)員工沖鋒陷陣，整個(gè)企業(yè)的高效執行力體系才有可能建立起來(lái)，整個(gè)企業(yè)的競爭力才有可能快速提升。

　　團隊執行力培訓課程介紹

　　課程主題：團隊執行力培訓

　　課程時(shí)間：1-3天

　　課程對象：企業(yè)中高層、基層骨干、新入職員工及追求卓越執行力的職業(yè)人士

　　課程收益：

　　通過(guò)培訓，使參訓人員明白：

　　深刻明白，提高執行力對團隊目標和個(gè)人目標實(shí)現的重要意義

　　清楚知道，提高團隊執行力要從哪幾個(gè)方面入手

　　領(lǐng)悟到，如何在團隊中創(chuàng )造執行的文化，執行的氛圍

　　在體驗式訓練中學(xué)到，提高執行力就是目標導向、全力以赴、不折不扣

　　將參與者打造成為職業(yè)、專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化的執行人才。

　　課程背景：

　　為什么企業(yè)有很好的戰略目標，卻難以實(shí)現?

　　為什么團隊目標制定之后，團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執行?

　　為什么團隊里看起來(lái)比較負責任，但總感覺(jué)到不能真正地負責任到位?

　　為什么團隊常出現低效、推諉而導致目標計劃無(wú)法實(shí)現……

　　無(wú)數實(shí)踐經(jīng)驗證明：企業(yè)成功=5%的戰略+95%的執行，沒(méi)有執行力，一切等于空談。若不解決企業(yè)執行問(wèn)題，就無(wú)企業(yè)核心競爭力可言---打造團隊的執行力是當前企業(yè)發(fā)展必修課程。

　　以下是初步方案，新員工培訓網(wǎng)可依據企業(yè)實(shí)際需求定制課程方案。

　　團隊執行力培訓課程大綱

　　第一部分：團隊執行心態(tài)調整

　　一、執行心態(tài)體驗與回顧

　　自我定位——執行中我是誰(shuí)?

　　自我檢測——這些毛病我有嗎?

　　體驗反思——重尋我的失去和獲得

　　決定改變——下定決心、公開(kāi)承諾

　　團隊訓練活動(dòng)——找到幫助你改變的天使

　　二、責任心訓練

　　活動(dòng)：報數

　　影響圈與關(guān)注圈，找出你個(gè)人影響圈的事和關(guān)注圈的事

　　清除障礙責任的四大病毒

　　找到100%對自我負責的實(shí)踐落腳點(diǎn)——對個(gè)人的好處

　　現場(chǎng)訓練：制定實(shí)踐QBQ責任四大原則的個(gè)人行動(dòng)計劃

　　現場(chǎng)承諾并領(lǐng)導協(xié)助制定幫扶、檢查、跟蹤計劃

　　三、感恩心訓練

　　活動(dòng)：感恩的心

　　你是誰(shuí)?你為誰(shuí)?

　　現場(chǎng)活動(dòng)：把功勞分給那個(gè)幫助你的人，現場(chǎng)表達你的感恩之心

　　現場(chǎng)制定感恩協(xié)作計劃

　　第二部分：團隊執行力提升訓練

　　一、主動(dòng)力巡練

　　VS主動(dòng)、積極VS消極，請選擇你自己的人生狀態(tài)

　　給自己積極地心理暗示

　　小技巧：踏上積極快樂(lè )的通道

　　習慣培育：每天早上三件事

　　現場(chǎng)活動(dòng)——讓我們快樂(lè )積極起來(lái)

　　二、行動(dòng)力訓練

　　研討：假如缺乏行動(dòng)

　　行動(dòng)力三大理念

　　行動(dòng)力改善工具——行動(dòng)日志、時(shí)間管理坐標

　　現場(chǎng)找出自己缺乏行動(dòng)力的某些工作方面，你有哪些想做而一直拖著(zhù)沒(méi)去做的事情?

　　現場(chǎng)作出個(gè)人行動(dòng)力改進(jìn)計劃

　　三、服從力訓練

　　活動(dòng)：如果你我都是老大，那會(huì )怎樣?

　　制度服從理念——破窗效應

　　現場(chǎng)找出自己過(guò)去有哪些錯誤的不服從的現象?

　　現場(chǎng)指定服從力改進(jìn)計劃

　　四、客戶(hù)力訓練

　　案例研討：到底是誰(shuí)的錯?

　　客戶(hù)價(jià)值是執行的唯一方向

　　四大客戶(hù)價(jià)值理念

　　客戶(hù)價(jià)值執行工具訓練

　　說(shuō)出你的客戶(hù)價(jià)值故事?

　　現場(chǎng)訓練：找客戶(hù)、做結果

　　五、結果力訓練

　　體驗活動(dòng)：如此挖井

　　為什么做結果

　　什么是結果?

　　結果定義訓練

　　結果管理工具訓練：周計劃、日結果

　　結果故事分享會(huì )，結果力培育計劃的現場(chǎng)制定

　　六、堅韌力訓練

　　視頻：比爾波特的故事

　　現場(chǎng)活動(dòng)，找天使、試堅韌

　　給自己找到堅持不放棄的內在的動(dòng)力

　　堅韌力行動(dòng)改善計劃的現場(chǎng)制定

　　七、誠信力訓練

　　案例分享：王經(jīng)理的故事

　　信守承諾三大理念

　　現場(chǎng)承諾儀式

　　八、思考力訓練

　　案例：系統思考的力量，小李的故事

　　員工執行應該常問(wèn)的十大問(wèn)題

　　輔助思考的執行工具訓練