企業(yè)培訓是一個(gè)系統工程，我們要注意內容、環(huán)境、時(shí)間等諸多因素外，最核心的因素就是：能否持續的有效培訓。這才是真正決定企業(yè)培訓是否有效的關(guān)鍵環(huán)節。

　　小編一直認為：無(wú)論多么優(yōu)秀的老師，也不可能點(diǎn)石成金、化腐朽為神奇。雖然培訓結束的一段時(shí)間里，貌似效果很好，但是，過(guò)一段時(shí)間就猶如平靜的湖面波瀾不驚。沒(méi)有誰(shuí)能做到通過(guò)一兩次培訓，就讓受訓的人脫胎換骨。所以說(shuō)：培訓就是一個(gè)持續的、不間斷的、周期性的過(guò)程。

　　一個(gè)人不會(huì )輕易的按照他人的意圖做事，除非是建立在某種基礎上，比如：雇傭和被雇傭關(guān)系、剝削與被剝削關(guān)系、親情關(guān)系等。你一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的老師，何以改變他們固有的思想、意識、認識?甚至是哪些深入骨髓的習慣和江山易改本性難移的性格!因此，偶爾培訓的作用很多時(shí)候都是短期的效果，很難真正改變受眾。所以，只有持續的、不間斷的、周期性的系統培訓才可以讓他們養成良好的習慣。

　　這就好比軍人，剛入伍的時(shí)候，是比較懶散的，身上存在這樣或那樣的陋習。但是，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的新兵訓練，精神面貌、生活習慣等就煥然一新。再經(jīng)過(guò)兩年的訓練，就成為關(guān)鍵時(shí)刻頂得上、拿得出的鐵血軍團，大多數官兵對軍營(yíng)的生活習慣了，反而對軍營(yíng)外的生活不大適應，急救室復原了，很多人依然沿用軍隊的風(fēng)格、習慣生活做事。這就是長(cháng)期、持續、系統培訓的效果。

　　誠然，我們企業(yè)很難做到這一點(diǎn)，那該怎么做呢?小編建議：在不影響生產(chǎn)的基礎上，定期安排有針對性的科目，讓你的員工接受定期的、系統的、科學(xué)的培訓。既讓他們感受到公司以人為本的核心文化，又讓他們自己有長(cháng)足的進(jìn)步。這樣，他們就不會(huì )輕易的跳槽，同時(shí)團隊的凝聚力、戰斗力也得到整體提升。一舉兩得，何樂(lè )而不為呢?

　　這樣不間斷的、成規律性的培訓，我想員工是舉雙手歡迎的。關(guān)鍵是老板舍得不舍得，堅持不堅持的問(wèn)題。俗話(huà)說(shuō)：磨刀不誤砍柴工。所有的投資都會(huì )成倍反饋給你的。當然，有人說(shuō)了：我也愿意這樣做，但是有些員工通過(guò)公司的系統培訓后，有點(diǎn)能耐就跳槽了。企業(yè)是竹籃打水一場(chǎng)空，白忙活了，這該怎么辦?我想，這樣的情況是會(huì )有的，我們可以通過(guò)很多手段來(lái)制約。不過(guò)小編堅信：更多的人會(huì )知恩圖報的。如果員工連這么一點(diǎn)感恩之情都沒(méi)有，那他的離去你應該感到高興，因為這樣的人不是企業(yè)需要想要的人才。這樣的人也不會(huì )有什么大不了的成就，再說(shuō)天下無(wú)不散的宴席，就算是為繁榮市場(chǎng)經(jīng)濟做貢獻了!先不要在乎有多人可以為你所用，先考慮有多少人能得到成長(cháng)，而這些人的成長(cháng)又將推動(dòng)企業(yè)如何發(fā)展。沒(méi)有持續的、系統的培訓，你的團隊就缺乏競爭力。

　　所以，小編想重點(diǎn)闡明的觀(guān)點(diǎn)就是：培訓很重要，系統的、持續的培訓更重要，這才是真正起到效果的根本所在。如果你想讓自己的團隊更具競爭力，就請不要吝嗇，持續投資教育培訓，把它塑造成企業(yè)文化的一部分。就這一點(diǎn)，足以保障企業(yè)的人力資源儲備、團隊凝聚力、戰斗力、競爭力的提升。一個(gè)訓練有素的隊伍，一定能給您帶來(lái)永恒的強大、富饒!