據不完全統計，目前中國注冊的企業(yè)，總數不下百萬(wàn)，在如此眾多的企業(yè)中，是高端企業(yè)的畢竟是占少數。更多的還是那些規模較小的中小型企業(yè)，所以說(shuō)這些企業(yè)的高層管理者培訓管理市場(chǎng)應該據有很大的發(fā)展潛力。

　　培訓管理作為一種讓企業(yè)人員接受后天學(xué)習機會(huì )的再教育行為，應當是培訓雙方達成雙贏(yíng)效果的。那么，企業(yè)提高培訓管理效率的方法有哪些呢?

　　1、要做好培訓需求分析，全面客觀(guān)地收集培訓需求信息。

　　培訓需求信息包括兩個(gè)方面，即企業(yè)的發(fā)展戰略和員工的個(gè)人信息。企業(yè)的培訓必須是為企業(yè)的發(fā)展戰略服務(wù)的，但是也要充分考慮員工的個(gè)人情況，如員工的知識技能現狀、興趣愛(ài)好、職業(yè)生涯發(fā)展規劃等等，只有同時(shí)兼顧企業(yè)的發(fā)展戰略和員工的實(shí)際情況，才能使培訓成功。

　　2、培訓內容要“適用”。

　　一定要跟企業(yè)的戰略和員工的崗位要求結合;培訓管理是緊跟著(zhù)企業(yè)發(fā)展戰略、企業(yè)文化及員工的崗位需要走的。企業(yè)負責培訓的人員在選擇培訓內容是要根據不同的層級、不同的員工而選用不同的培訓機構和培訓教材。同時(shí)這些內容必須要符合企業(yè)中、長(cháng)期的戰略發(fā)展規劃，符合企業(yè)文化與員工認知的需求。要把課程變成項目，不要簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的做課程，要內外結合，一定要總裁或者董事長(cháng)進(jìn)行第一講，分階段進(jìn)行，持續強化。

　　3、制定與實(shí)施周密的培訓計劃有助于企業(yè)有條不紊地開(kāi)展培訓，提高培訓效益。

　　有一份調查結果表明，目前國內真正有系統培訓計劃的企業(yè)還不足50%，也就是說(shuō)有一半以上的企業(yè)對培訓缺乏計劃概念，這對培訓來(lái)說(shuō)是非常不利的。

　　為此，企業(yè)要根據自身發(fā)展戰略和人力資源的總體計劃，考慮企業(yè)的培訓需求與可能，確定企業(yè)培訓的總體目標，并將其分解成若干分目標，再根據分目標的要求，制定培訓項目計劃，分別輕重緩急，配以相應的人力、物力和財力，并確保計劃的貫徹與落實(shí)。