擴張過(guò)快使得經(jīng)濟型酒店在管理、培訓、加盟店管理上出現了一些問(wèn)題，“因為每年發(fā)展幾百個(gè)店，在中國像我們這些酒店連鎖，沒(méi)有哪一家曾經(jīng)達到這么多的規模。”企業(yè)規模逐漸增大，所需要的管理人員也就會(huì )增加，切莫忽視培訓管理的作用。

　　企業(yè)展開(kāi)培訓管理的三大作用：

　　1、補償作用

　　企業(yè)培訓有支持經(jīng)營(yíng)機能的補償作用。企業(yè)內“文化”育成的目的是為了實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略。由于不斷追求更高的經(jīng)濟增長(cháng)率，只有恰當的利用人力資源，才能取得更高的勞動(dòng)生產(chǎn)率，而技能培訓對人力發(fā)展極為重要的。

　　2、保持企業(yè)競爭力的重要手段

　　高素質(zhì)的企業(yè)隊伍是企業(yè)最重要的競爭因素。通過(guò)培訓，可以提高員工的知識水平，提高員工的首創(chuàng )精神和創(chuàng )新能力。

　　3、提高生產(chǎn)力

　　員工通過(guò)有效的培訓，在生產(chǎn)商品或服務(wù)時(shí)，能減少所需工作時(shí)間，從而降低人力及推銷(xiāo)成本;減少材料的浪費和不良產(chǎn)品的產(chǎn)生，從而降低了供應成本;改進(jìn)由企業(yè)將產(chǎn)品或服務(wù)輸送到用戶(hù)手中的方法，因而降低了服務(wù)成本。