培訓是快速提升員工能力的一種 有效途徑，但是，很多企業(yè)通過(guò)展開(kāi)培訓管理工作很久，最終卻未看到任何回報，是什么導致的呢?下面我們一起來(lái)看一下如何提升企業(yè)培訓管理的效率。

　　方法一，明確需求，統一預期。

　　很多人力資源類(lèi)或培訓類(lèi)的書(shū)籍里面，都談到了培訓需求分析的重要性。在這里，我要強調的，不止是需求的分析，更重要的是預期的統一。教科書(shū)上所說(shuō)的需求分析，大部分都側重確定企業(yè)的需求，但是，在真實(shí)的培訓中，參訓者都是個(gè)體，都是有自己需求的人，那么，在這里，我們的需求分析的范圍就要延展了。我們不知要確定企業(yè)需要什么樣的培訓，也要考慮員工需要什么樣的培訓，只有找到了這兩者的焦點(diǎn)，才能形成預期的統一，才能讓培訓順利進(jìn)行，同時(shí)，培訓之后的效果也會(huì )更好，否則，很有可能是事倍功半。

　　要想提升培訓的投資回報率，在一開(kāi)始就應該把事情做對，那就是要決定需要什么樣的培訓，在這一點(diǎn)上，我們還是要堅持以人為本的原則，雖然這個(gè)原則被提出很多年，但是很少有企業(yè)認真去做，現在，是時(shí)候好好反思一下了，從本質(zhì)上講，培訓的問(wèn)題就是人的問(wèn)題，如果違反人性的基本需求和規律，那么員工就會(huì )用人性去打破它，不管這個(gè)培訓被渲染的有多好!

　　方法二，選對方式，降低成本。

　　第二個(gè)方法主要是討論如何降低培訓成本。培訓的成本可以大體分為兩類(lèi)：金錢(qián)成本和時(shí)間成本。在金錢(qián)成本上，主要是聽(tīng)課費、場(chǎng)地費、差旅費等等，在時(shí)間成本上，要看參訓人員工作的重要性。企業(yè)里面不同層級的人，在統一時(shí)間創(chuàng )造的價(jià)值也是不一樣的。那如何能有效的降低成本呢?關(guān)鍵在于培訓方式的選擇。

　　在中國，絕大多數企業(yè)還是比較傾向到現場(chǎng)參加培訓，而在西方，混合式的培訓已經(jīng)被企業(yè)普遍接受了。那什么是混合式的培訓呢?簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將線(xiàn)上和線(xiàn)下兩種學(xué)習方式相結合的培訓。對于線(xiàn)下培訓，這里就不過(guò)多介紹了，因為大多數企業(yè)都比較熟悉。我想著(zhù)重介紹一下利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)進(jìn)行培訓的方式，根據我的預測，未來(lái)十年，這種方式會(huì )被中國企業(yè)普遍接受，形成網(wǎng)絡(luò )學(xué)習的熱潮。

　　有兩個(gè)原因：

　　第一，相比于實(shí)地的培訓學(xué)習，網(wǎng)絡(luò )培訓有獨特的優(yōu)勢。企業(yè)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng )建自己的網(wǎng)絡(luò )商學(xué)院，設計適合自己企業(yè)的課程體系，員工可以隨時(shí)登陸商學(xué)院進(jìn)行學(xué)習分享，不受時(shí)間和空間的限制，也節省了參加實(shí)地培訓的差旅費等成本，這凸顯了網(wǎng)絡(luò )學(xué)習性?xún)r(jià)比高的特點(diǎn)。

　　第二， 學(xué)習群體的變化，使網(wǎng)絡(luò )學(xué)習的趨勢成為必然。進(jìn)入二十一世紀，越來(lái)越多的80后成為各大公司的主力軍，再過(guò)幾年，90后也將登上歷史舞臺。作為一家優(yōu)秀的公司，要想在競爭中持續領(lǐng)先，就要站在時(shí)代的前沿，所以，我們必須回答的是：這些新新人類(lèi)是如何學(xué)習的呢?他們喜歡什么樣的學(xué)習方式呢?我想，這個(gè)問(wèn)題的答案是很明顯的。對于新新人類(lèi)，互聯(lián)網(wǎng)就像空氣一樣不可或缺，那基于互聯(lián)網(wǎng)的學(xué)習方式，必然成為他們的首選，這不是某個(gè)人決定的，而是時(shí)代科技進(jìn)步的必然結果!