20年間，從一家獨大到萬(wàn)家爭鳴，從“學(xué)院”走到市場(chǎng)；從年產(chǎn)值20億元到500億元，中國高端CEO培訓風(fēng)生水起。
如果從改革開(kāi)放后追溯，1986年在當地政府的支持下，長(cháng)沙市某行業(yè)協(xié)會(huì )引進(jìn)香港專(zhuān)家開(kāi)講座，引起了中國大陸對“培訓”這一概念的矚目。但直到90年代雅芳公司進(jìn)入中國市場(chǎng)，中國培訓業(yè)才真正開(kāi)始起步。那一時(shí)期戴漢龍的潛能培訓和講師培訓，幾乎可視為中國培訓市場(chǎng)的“黃埔軍校”。
“培訓行業(yè)是一個(gè)非常誘人的行業(yè)，每年各類(lèi)培訓的總產(chǎn)值在5000億元左右，行業(yè)整體利潤在2006年就達到了1600億元。”一位業(yè)內人士告訴記者，大陸培訓市場(chǎng)正以年遞增10倍的速度迅猛發(fā)展，中國每戶(hù)人家每5年有一個(gè)人參加一次培訓。
“但真正分化和細分到CEO培訓是在本世紀初。一開(kāi)始各種培訓形式較為混亂，培訓內容同質(zhì)化嚴重。”清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院一位不愿透漏姓名的段姓人士告訴記者，從最初簡(jiǎn)單的管理技巧培訓到如今相對高端的管理理念培訓，中國的高端培訓業(yè)一直在摸索中。
其間，不容忽視的一個(gè)問(wèn)題是：針對CEO的高端培訓如何達到供需平衡？中國的CEO們需要什么的培訓形式？面對逐步走向成熟的高端培訓應該走向何方？高端培訓面臨抉擇。
分庭抗禮
“目前細分到針對CEO的培訓主要有兩種形式，一種是‘學(xué)院派’，以清華經(jīng)管學(xué)院和北大光華學(xué)院為代表，一種就是目前流行的‘市場(chǎng)派’，這個(gè)中間就延伸了目前的很多家企業(yè)。”盛景網(wǎng)聯(lián)培訓咨詢(xún)集團副總裁吳巍告訴《環(huán)球財經(jīng)》記者。
1991年中國人民大學(xué)培訓學(xué)院在北京成立，成為“學(xué)院派”培訓的代表。
同年，MBA猶如狂潮，席卷整個(gè)中國大地，一時(shí)間，各大院校的培訓學(xué)校如雨后春筍般出現。各地MBA泛濫，以至于后來(lái)有新加坡媒體稱(chēng)，“大陸沒(méi)有一所真正的大學(xué)，即大學(xué)本身教育人才和研發(fā)創(chuàng )新，而在大陸包括名牌大學(xué)在內，大多都走向市場(chǎng)。”
“那時(shí)人們也許大多出于‘拜廟’的心理吧，但也并非沒(méi)有益處，至少提升了整個(gè)社會(huì )學(xué)習的氛圍，這是相當重要的。”業(yè)內人士李興（化名）帶點(diǎn)調侃地告訴記者。
高端的管理學(xué)院搶先占據了中國培訓市場(chǎng)的制高點(diǎn)，中國MBA培訓的四大重要基地——清華、北大、中歐商學(xué)院和長(cháng)江商學(xué)院等，如同培訓業(yè)內的五星級酒店，為人向往。報名的學(xué)員也都是五星級學(xué)員，多為大企業(yè)高管，MBA學(xué)費約在10萬(wàn)~30萬(wàn)元左右，特點(diǎn)是學(xué)制漫長(cháng)，要經(jīng)歷嚴格的學(xué)歷考試。
而其他學(xué)校，尤其是一類(lèi)高校的培訓也備受追捧。這一時(shí)期的突出特征是江浙一帶的企業(yè)家紛紛加入到各大學(xué)的培訓中來(lái)，“MBA證書(shū)”成為他們身份的象征。
“那個(gè)時(shí)候，名牌大學(xué)的培訓班尤其受到小企業(yè)的青睞，借一紙證書(shū)，不僅能顯示身份，也能結交更多的人脈，更多的人以拓展人脈、開(kāi)拓業(yè)務(wù)為參加培訓的主要目的。”上述業(yè)內人士告訴《環(huán)球財經(jīng)》。
“這個(gè)時(shí)期的企業(yè)家還有一個(gè)共同特征，企業(yè)高管大多是60年代生人，這一人群有一個(gè)鮮明特點(diǎn)，就是在學(xué)習和落地到企業(yè)管理中間有一個(gè)斷層，這是造成企業(yè)家持續不斷地參加各種MBA、EMBA學(xué)習的動(dòng)力。”偉事達（VISTAGE）中國區CEO蘭剛在接受《環(huán)球財經(jīng)》采訪(fǎng)時(shí)告訴記者，企業(yè)家自身的知識儲備不足與企業(yè)的快速發(fā)展之間形成落差，因此高端培訓在中國經(jīng)濟發(fā)展快的地域優(yōu)先發(fā)力。
“學(xué)院派培訓有一個(gè)較大的制約瓶頸，就是開(kāi)發(fā)產(chǎn)品不靈活，在產(chǎn)品創(chuàng )新上受到各種條件的限制。這給了‘市場(chǎng)派’培訓以抬頭的空間。”一位業(yè)內人士說(shuō)。
培訓師陳安之是21世紀初高端培訓“市場(chǎng)派”的代表人物及先行者。他在眾多中國企業(yè)家心中樹(shù)立了“學(xué)習的觀(guān)念”，當時(shí)“珠三角”很多企業(yè)家的車(chē)上，陳安之的培訓CD是必備教材。
但無(wú)論是聲名顯赫的“四大名校”，還是風(fēng)靡一時(shí)的陳安之培訓，在太平洋建設集團創(chuàng )始人嚴介和眼里，都“不達標”。
“中國還沒(méi)有真正意義的商學(xué)院，而‘華佗CEO論箭’將擔負起這個(gè)責任。” 2009年7月9日，嚴介和在北京“華佗CEO論箭”的創(chuàng )辦發(fā)布會(huì )上，一語(yǔ)驚人。“華佗CEO論箭”定位為“為中小民營(yíng)企業(yè)把脈問(wèn)診”。嚴介和還高調宣稱(chēng)：“中國企業(yè)目前所遇到的任何問(wèn)題，如果我們的藥方?jīng)]有作用，那么中國也就沒(méi)有第二家能開(kāi)出藥方了。”
“學(xué)院派的回落給了市場(chǎng)派發(fā)展空間，尤其是近幾年，各種演講、課程培訓、EMBA研修、光碟、書(shū)籍再度興起”一位業(yè)內人士告訴《環(huán)球財經(jīng)》記者。
機、危并存
不能否認，以清華、北大、中歐和長(cháng)江商學(xué)院為代表的“學(xué)院派”目前仍占據著(zhù)高端CEO培訓市場(chǎng)的巨大份額，但過(guò)渡到“市場(chǎng)派”集體發(fā)力的階段，市場(chǎng)繁榮的另一面，卻是培訓機構的混戰。
業(yè)內人士估計，全國范圍的培訓公司不少于7萬(wàn)家，僅北京和上海兩地就超過(guò)1萬(wàn)家，但真正有口碑、有競爭力的培訓機構不到2%。
高端培訓機構，利潤卻不“高端”，成為目前“市場(chǎng)派”最大的疑惑。
“一年幾百億的行業(yè)產(chǎn)值，但是年收入超過(guò)1000萬(wàn)元的培訓機構卻鳳毛麟角。”行業(yè)觀(guān)察人士林剛介紹道。一邊是所謂的“高端”，一邊是“小打小鬧”，這樣的對比多少有點(diǎn)讓人啼笑皆非。“培訓公司為什么都做不大呢？市場(chǎng)的繁榮后面必然隱藏著(zhù)行業(yè)的深層危機！”林剛說(shuō)。
梳理目前中國高端培訓企業(yè)（不含高校培訓機構）不難發(fā)現，以上海為例，3300多家培訓公司中，年度利潤規模在100萬(wàn)元以?xún)鹊恼?0%，1000萬(wàn)元以上的只有2.1%.而目前全國還沒(méi)有一家培訓公司能達到市場(chǎng)份額的1%。
小不可怕，怕的是在行業(yè)發(fā)展20年后，業(yè)內企業(yè)卻仍缺乏清晰的運營(yíng)模式。過(guò)往的名師、觀(guān)念性課程、中介類(lèi)型培訓機構普遍遇到瓶頸。
培訓課程缺乏創(chuàng )新；培訓教師魚(yú)龍混雜，優(yōu)秀講師鳳毛麟角；人才匱乏，從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高；墨守成規，運作模式單調；職業(yè)操守欠缺；目光短淺，缺乏長(cháng)遠規劃；相互孤立，培訓與企業(yè)管理脫節；忽視傳統管理智慧等等，都是目前中國高端培訓機構亟需解決的問(wèn)題。
外圍環(huán)境也是行業(yè)發(fā)展的一塊攔路石。