下面是應屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)為大家整理的《企業(yè)培訓：市場(chǎng)的泡沫》文章，僅供參考。

    對于中國而言，有許多企業(yè)已經(jīng)認識到人員培訓的重要，并且花費了大量的時(shí)間、精力、金錢(qián)投入培訓，但效果很是差強人意，離預期目標相去甚遠。

    目前有很多機構的所謂“培訓”，要么課程教材通用、千篇一律；要么內容教條、形而上學(xué)；要么培訓方式過(guò)于呆板、陳舊，缺乏創(chuàng )新；要么培訓的形式太過(guò)于單調，缺乏生動(dòng)性；要么培訓就是在會(huì )議室里訓人或者是教條般地講死理論，沒(méi)有真正實(shí)戰的案例；要么一些所謂的“大師”在裝腔作勢、上竄下跳、擠眉弄眼，就像在“說(shuō)相聲”、“講評書(shū)”、“演小品”，差不多趕上馮鞏、趙本山他們了，如同開(kāi)聯(lián)歡會(huì )；要么帶有顏色葷素段子頻頻拋出，引得講臺下一片歡聲笑語(yǔ)，茶余飯后的談資相當充足,更有甚者,從來(lái)沒(méi)有創(chuàng )過(guò)業(yè)或者開(kāi)一家小超市的，竟會(huì )向人傳授成為億萬(wàn)富翁的秘訣,二十來(lái)歲的年紀沒(méi)有正兒八經(jīng)做過(guò)營(yíng)銷(xiāo),竟來(lái)講授如何讓產(chǎn)品一年之內提升銷(xiāo)售100倍的訣竅,真不知是唬弄還是忽悠.

    事實(shí)上，培訓不是隨隨便便都可以做的，培訓成為企業(yè)人才搖籃原動(dòng)力的前提，是它的實(shí)操性！體現在這個(gè)培訓能不能消化及轉化；企業(yè)團隊能不能接受并能在以后的工作中間運用到什么程度等。

    現實(shí)是真正優(yōu)秀的培訓機構蒙受不白之冤，而歪門(mén)邪道的所謂培訓大行其道。許多搞培訓的人員和機構，沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)實(shí)戰的大風(fēng)大浪考驗、根本沒(méi)有在一線(xiàn)體會(huì )過(guò)市場(chǎng)的殘酷，也有的人就如人們俗稱(chēng)“穿上兩天白大褂就冒充老軍醫”式在地攤上練過(guò)幾日，就說(shuō)自己實(shí)戰經(jīng)驗是多么多么豐富，稱(chēng)自己是“實(shí)戰派”，自己是從市場(chǎng)一線(xiàn)而來(lái)，是自己的實(shí)戰經(jīng)驗總結，結果搞得整個(gè)培訓市場(chǎng)烏煙瘴氣。

    一個(gè)好的培訓要從能夠解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，因為再高的理論、再漂亮的方案、再完美的培訓，如果企業(yè)沒(méi)有辦法去實(shí)施、運用，那么就不是具有實(shí)操性的培訓。許多培訓機構和人員根本做不到透徹、全面了解企業(yè)的情況，也沒(méi)有經(jīng)過(guò)深入的市場(chǎng)調查，他們所做的培訓也是無(wú)法為企業(yè)量身定做的，更妄談實(shí)戰、實(shí)操了。

    在生活中我們常會(huì )發(fā)現，有的培訓機構和人員經(jīng)常是以“一指禪”功夫走天下，將一個(gè)案例翻來(lái)覆去的講，根本談不上新意，給每個(gè)企業(yè)講課都是陳詞老調、如同在背誦“老八股文”一般，根本沒(méi)有時(shí)效性、針對性。

    應該講,在企業(yè)競爭日益表現為人力資本競爭的今天，培訓無(wú)疑是企業(yè)培養高素質(zhì)員工并提高企業(yè)核心競爭力的重要手段。而對于中國企業(yè)而言．真正將培訓納入人力資源管理范疇正規運作，也不過(guò)是五六年的光景，在這期間，我們看到企業(yè)無(wú)論大小，幾乎都進(jìn)行過(guò)多種形式的培訓嘗試，現場(chǎng)技能培訓、產(chǎn)品銷(xiāo)售培訓、人員凝聚力培訓、潛能開(kāi)發(fā)培訓，甚至也有將企業(yè)內訓做成軍訓的。然而，這些企業(yè)內訓的形式、內容、效果究竟如何？為企業(yè)各層次的員工帶來(lái)了多少真正的收益，又為企業(yè)創(chuàng )造了多少可喜的效益？企業(yè)老板究竟是把培訓當作一項管理投資在做，還是僅僅當做一種潮流走過(guò)場(chǎng)？如此等等，不勝枚舉。