下面是應屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)為大家整理的《企業(yè)培訓的不足》文章，由YJBYS網(wǎng)絡(luò )搜集整理，僅供參考。

筆者認為，企業(yè)培訓有以下四大先天性的不足。

    一、認識不足

    培訓"萬(wàn)能論"或"無(wú)用論"；培訓就是上課；建立培訓體系就是做需求調查、做年度計劃；培訓的越多走得越快等等。這些充分說(shuō)明企業(yè)對培訓認識的不足。認識不足的必然結果就是瞎子摸象、就是一葉障目、就是虎頭蛇尾、就是急功近利、就是事倍功半。大多數企業(yè)的培訓管理者都是"文員級"，都是半路出家。專(zhuān)職的培訓管理者竟是如此水平和認識，高層管理者和老板又能有怎樣的認識呢？

    二、重視不足

    由于認識不足必然會(huì )致重視不足，即使重視也只是口頭上的。培訓管理者不"參政議政"，沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權；生產(chǎn)會(huì )議可以一天開(kāi)數次，培訓會(huì )議老板難得參加一次；請客送禮可以成千上萬(wàn)，培訓經(jīng)費一百一千都要左預算右研究。在大多數企業(yè)培訓被視為"員工福利"，被視為員工福利的培訓又怎能企望得到十足的重視呢？管理層的不重視，必然會(huì )導致員工的無(wú)所謂。

    三、投入不足

    說(shuō)投入不足，老板們可不要叫冤。"我每年都有培訓預算，都投入了不少白花花的銀子呀！"是的，可銀子都砸在了什么地方？培訓師的腰包亦或是培訓公司的帳戶(hù)。我們的企業(yè)有專(zhuān)門(mén)的培訓軟件嗎？（HR軟件培訓模塊功能不強大、不適用、利用率不高）。我們的企業(yè)配置了適當的培訓管理人員了嗎？（一位主管加一位助理已經(jīng)是很豪華的陣容了）。我們的企業(yè)有拿出一定的工作時(shí)間讓員工去學(xué)習了嗎？（上班時(shí)間要工作，下班時(shí)間員工要休息）。我們的企業(yè)又在硬件設施方面投入了多少呢？（有專(zhuān)門(mén)的培訓教室和相應的配套設施的企業(yè)是鳳毛鱗角）。許多企業(yè)的培訓中心或商學(xué)院僅是一個(gè)名稱(chēng)或一個(gè)空架子而已！

    四、基礎不足

    企業(yè)培訓是需要許多配套的基礎建設的，如：知識管理、素質(zhì)模型、崗位分析、績(jì)效管理、晉升管理、職業(yè)生涯規劃等。在一個(gè)毫無(wú)人力資源管理基礎的企業(yè)開(kāi)展培訓，就只能是老板說(shuō)培訓什么就培訓什么，員工說(shuō)培訓什么就培訓什么，效果當然是可想而知。

    培訓"功夫在詩(shī)外"，鉆在培訓的死胡同里看培訓，只能是霧里看花，越看越糊涂。

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