導讀：輪崗是也企業(yè)培訓人才發(fā)展的一項計劃，企業(yè)未來(lái)的領(lǐng)導一般都是從企業(yè)基層逐漸成長(cháng)起來(lái)，但員工都會(huì )有自己的專(zhuān)業(yè)，不是通才，而作為領(lǐng)導干部，就必須對其所轄管的下屬工作內容了如指掌，對相關(guān)的工藝流程、運營(yíng)方式、成本核算、工作步驟等都必須清楚，否則就無(wú)法管理到位，或者容易被下屬糊弄。于是，企業(yè)就會(huì )想方設法對值得信任的未來(lái)干部進(jìn)行培養，輪崗當然是最好的方法，能讓這樣的人迅速從自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域走出來(lái)，站得更高，看得更多，理解更透徹，總而言之，就是為了加強全面的認識，以便今后能夠從外行轉為內行，管理起來(lái)比較專(zhuān)業(yè)，讓人信服。 下面有幾層含義：
第一層含義是，企業(yè)的社會(huì )責任感，滿(mǎn)足員工發(fā)展的需要，培養未來(lái)更多的能夠獨當一面的企業(yè)家或者老板。今天的員工不比過(guò)去的員工那樣能夠踏踏實(shí)實(shí)地干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行，他們總想自己做老板，來(lái)企業(yè)上班本身就是抱著(zhù)這個(gè)目的而來(lái)，總希望能夠通過(guò)學(xué)習掌握到多領(lǐng)域的知識和技能。于是，老板為了能夠盡量長(cháng)時(shí)間地使用這些員工，就愿意給他們機會(huì )，輪崗當然是滿(mǎn)足雙方目的的最好的手段。盡管老板未必會(huì )想員工離開(kāi)，也舍不得員工離開(kāi)，而有夢(mèng)想做老板的員工的離開(kāi)也是一種必然。企業(yè)能這么去給員工輪崗的機會(huì )，客觀(guān)上是一種社會(huì )責任感的體現。
第二層含義是，現在的員工越來(lái)越少，或者說(shuō)機會(huì )越來(lái)越多且分散，招工就越來(lái)越難。很多員工在工作的過(guò)程中往往也是一山望著(zhù)一山高，流動(dòng)也比較大。企業(yè)為了能夠減少招工與培養的損失，就會(huì )采取輪崗的形式，給員工更多的施展和學(xué)習的機會(huì )，滿(mǎn)足員工成長(cháng)與新鮮感的需要，這樣就讓內部員工得到一個(gè)相對穩定的環(huán)境。這對企業(yè)和對員工是一舉兩得的事情。
第三層含義是，現在企業(yè)競爭激烈，很多企業(yè)感覺(jué)成本很高，不能夠像過(guò)去那樣多養一些員工，以便大家都能夠有輪休的機會(huì )，現在是人員越精簡(jiǎn)越好，越少越成本低，這樣就很少有時(shí)間給員工去輪休。而事實(shí)上，總有一些員工想休息，又總有一些員工不愿意休息，想多做幾分工作多賺一些錢(qián)。當休假空缺的崗位有人愿意來(lái)加班頂替的時(shí)候，就會(huì )出現技能不夠、知識不全面等問(wèn)題，輪崗恰恰能夠做到這樣的彌補。一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)會(huì )選擇一些稍微清閑的時(shí)光，給大家輪崗，以便在忙時(shí)隨時(shí)有人能夠頂替得上。
第四層含義是，現在員工的離職率確實(shí)比較高，一是誘惑的機會(huì )多，二是想自己創(chuàng )業(yè)。這樣，就經(jīng)常容易出現有人在關(guān)鍵的時(shí)候選擇離開(kāi)走人。面對這種局面，聰明的老板就會(huì )未雨綢繆，提前進(jìn)行輪崗，即使有人要走，隨時(shí)都可以離開(kāi)，也不會(huì )擔心沒(méi)有人來(lái)做這份工作。
所以，企業(yè)今天的輪崗遠不是過(guò)去大家想象的是為了提升干部那么簡(jiǎn)單，這只能說(shuō)是一個(gè)明顯的主流，但也是企業(yè)家老板面對復雜的社會(huì )用工形勢不得不選擇的一種有目的的員工力量?jì)浞绞�。不管是出于什么目的，只要對一方有利，或者對雙方都有利，就是有價(jià)值的。
編輯：應屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)