新員工培訓與發(fā)展的必要性

　　使新員工獲得職業(yè)生涯所必需的有關(guān)信息，開(kāi)始適應組織環(huán)境。

　　通過(guò)職前培訓活動(dòng)，新員工熟悉了工作場(chǎng)所，了解了企業(yè)的規章制度和晉升、加薪的標準，清楚了企業(yè)的組織結構和發(fā)展目標，從而有利于新員工適應新的環(huán)境。

　　● 明確工作職責，適應新的職業(yè)運作程序，掌握一定的操作技能，開(kāi)始勝任工作。

　　通過(guò)員工手冊、職位說(shuō)明書(shū)、必要的參觀(guān)活動(dòng)和一定的技能培訓，新員工明確了自己的工作任務(wù)、職責權限和上下級匯報關(guān)系，適應了新的工作流程，對利用一定的工作不再感到陌生，從而有利于新員工開(kāi)始勝任自己的工作。

　　● 建立良好的人際關(guān)系，逐漸被一定的團體接納，增強員工的團隊意識與合作精神。

　　通過(guò)參加初級的溝通游戲、團隊協(xié)作課程等，使新員工樹(shù)立團隊意識，也使老員工與新員工充分接融、相互交流，形成良好的人際關(guān)系。

　　● 通過(guò)一定的態(tài)度改變和行為整合活動(dòng)，促使新員工轉變角色，從一個(gè)局外人轉變成為企業(yè)人�！　�

新員工或者從校園步入企業(yè)，或者從另外的企業(yè)加入到本企業(yè)，對于職業(yè)的理解、領(lǐng)導的概念、職業(yè)生活的“游戲規則”等有著(zhù)各自不同的理解。為了使企業(yè)的使命得到貫徹，為了使企業(yè)的行動(dòng)目標和品牌得到維持，企業(yè)有必要將自己的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化等融入到員工的行為與觀(guān)念體系中，從而使員工成為本企業(yè)真正的“企業(yè)人”。

　　● 為招聘、甄選和錄用、職業(yè)生涯管理等提供信息反饋。

　　通過(guò)崗位培訓，新員工在招聘與甄選活動(dòng)中“制造”的假象會(huì )暴露或者招聘負責人的錯誤認知和主觀(guān)偏見(jiàn)會(huì )得到證實(shí)，而且新員工也會(huì )充分地表現自己的全面形象，加深了企業(yè)對員工的了解，這些都會(huì )給招聘、甄選和職業(yè)生涯管理等提供信息反饋。