盛景網(wǎng)聯(lián)的CEO彭志強認為，學(xué)院派是五星級酒店，數量眾多的內訓式培訓機構像小旅館，而成長(cháng)型企業(yè)中高層管理者需要一種適合他們的“經(jīng)濟型”培訓。

    遠道而來(lái)的王東在北京某四星級酒店聽(tīng)完最后兩天的課程后對記者表示，他并不十分看重主辦方頒發(fā)的結業(yè)證書(shū)，更看重課程品質(zhì)和學(xué)員間的人脈資源。王東是山東濟南一家科技公司的副總，幾個(gè)月前他參加了這個(gè)名為MINI-MBA的培訓班。

    自MBA教育開(kāi)辦16年來(lái)，中國已經(jīng)累計有超過(guò)8萬(wàn)人獲得了MBA學(xué)位。MBA教育均由清一色的各類(lèi)學(xué)院派主導，這導致一方面經(jīng)管人才需求日益旺盛而供不應求，另一方面純粹學(xué)院派的培養模式使得MBA質(zhì)量參差不齊，許多MBA畢業(yè)生實(shí)際管理水平普遍不高。

    諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主、歐元之父蒙代爾不久前呼吁，“中國應該采取更廣泛的形式培養MBA人才。”

    作為經(jīng)管類(lèi)培訓的重要組成部分，社會(huì )化的MBA教育培訓已經(jīng)顯現出一定的市場(chǎng)潛力。與學(xué)院派相比，這種方式更加注重實(shí)戰性，同時(shí)費用低廉，周期短、上課靈活等特點(diǎn)受到中小企業(yè)管理者的青睞。王東參加的課程為期11天，費用不到一萬(wàn)元，而且上課時(shí)間均在周末。

    該課程主辦方是成立短短幾個(gè)月的盛景網(wǎng)聯(lián)科技有限公司(下稱(chēng)盛景網(wǎng)聯(lián))，其CEO彭志強在接受《經(jīng)濟》采訪(fǎng)時(shí)表示，國外有大量私立市場(chǎng)化商學(xué)院，而國內以公辦為主的商學(xué)院市場(chǎng)化運營(yíng)能力與動(dòng)力普遍不足，這是中國社會(huì )化培訓機構的巨大機會(huì )與發(fā)展空間。盛景網(wǎng)聯(lián)的前身為清華紫光股份有限公司內部的管理培訓部，由清華科技園、紫光股份以及三名天使投資人共同投資。彭本人之前是紫光股份的副總裁。

    彭志強說(shuō)，那些成長(cháng)型企業(yè)的高管更需要這種經(jīng)濟型MBA培訓。“我們就像酒店業(yè)中的‘如家’。”

比如前者可以通過(guò)考證通過(guò)率或者成績(jì)來(lái)量化評價(jià)。而經(jīng)管培訓相對應試培訓，在效果評價(jià)上的機制完全不同，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展、經(jīng)理人能力的提升不能靠考試，也不能靠證書(shū)。
    實(shí)戰、實(shí)用、實(shí)效是經(jīng)管培訓效果的核心體現。據彭志強介紹，他們已經(jīng)跟一些學(xué)員企業(yè)達成協(xié)作，通過(guò)雙方共同監督，從嚴格執行學(xué)習制度上提高培訓效果。比如對方人力資源部門(mén)與盛景網(wǎng)聯(lián)共同管理保證每位學(xué)員能夠按時(shí)上課，將上課內容與學(xué)員日常的工作績(jì)效相掛鉤，學(xué)員畢業(yè)時(shí)提交的畢業(yè)論文將錄入學(xué)員在企業(yè)中的檔案等。

    一位接觸過(guò)彭的人士對記者表示，MBA培訓課僅僅是他的第一步，本身賺錢(qián)多少并不是其最終目的，培訓之后的針對學(xué)員企業(yè)提供一些列貼身服務(wù)才是其核心所在。

    對此，彭志強表示，以企業(yè)培訓產(chǎn)品為主導，信息化服務(wù)和商圈服務(wù)是其延展，“現在后兩個(gè)是以增值服務(wù)出現的，將來(lái)會(huì )逐步成為業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。”

    迅速擴張帶來(lái)的整合與運營(yíng)風(fēng)險也不容忽視。彭志強表示，盛景網(wǎng)聯(lián)會(huì )選擇與在文化等方面接近的企業(yè)進(jìn)行合作，文化和價(jià)值觀(guān)相通能減少磨合風(fēng)險。同時(shí)，包括其本人在內的核心團隊均出自紫光股份，具備上市公司的運作能力，能夠把整合風(fēng)險降到最低。

    對彭志強來(lái)說(shuō)，當前最大的挑戰是如何快速把網(wǎng)絡(luò )覆蓋到二三線(xiàn)城市，同時(shí)在擴張過(guò)程中穩健地推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(cháng)。