兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，讓營(yíng)銷(xiāo)人員成為教練。

可持續性、可復制性?xún)蓚�(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。如果一個(gè)受訓者在知與行層面具備第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)就有條件將其培養成為銷(xiāo)售冠軍、利潤狀元、如果在管和教層面具備第二關(guān)鍵點(diǎn)要求，培訓高手的根基就有了。

具體操作可分如下步驟：

第一步、將具備可持續性、可復制性基因的受訓者篩選出來(lái)，每次培訓結束后，培訓反饋請其搜集，使其明白大家對培訓師的當前要求。

第二步、分梯次在課堂上提供演講、講座的機會(huì )給他，使其明白自身素養和培訓師的差距，建立改善計劃。

第三步、在實(shí)操環(huán)境中，請其做助理，使其明白從“知”到“教”的道路應該怎么走。

第四步、給與其獨立操作一個(gè)培訓科目的機會(huì )并進(jìn)行過(guò)程評估，使其感悟眾目睽睽之下的考量。第五步、請其給專(zhuān)業(yè)培訓師們講講課，“鬼門(mén)關(guān)”下能茁壯成長(cháng)了，就一定能學(xué)會(huì )“降龍十八掌”。

這樣素質(zhì)人企業(yè)多了，培訓會(huì )無(wú)處不在。當然，你要想讓一棵樹(shù)吸收一桶水的話(huà)，你必須就要準備好十桶水。如果培訓部門(mén)能對企業(yè)的中層、骨干力量提出如此要求，得到?jīng)Q策層面得鼎力支持，企業(yè)的本源動(dòng)力會(huì )高效放大。

本環(huán)節操作的關(guān)鍵詞是“以身?yè)Q身”。

因為培訓師和受訓者身心互動(dòng)，形神溝通的全程有三個(gè)層次、一、課堂良好互動(dòng)，上能讓大家如饑似渴汲取到專(zhuān)業(yè)知識；二、課間自然的舉止表現，能讓大家借鑒自身素養純度；三、在日常生活中身心釋放的思想文化堪稱(chēng)大家的標桿，受訓者很容易和培訓師身心同步，也成為老師引導他人向上。七、知資一體--培訓的戰略法門(mén)。

筆者管一服裝團隊時(shí)，發(fā)現一本構不成威脅的同行增長(cháng)率十分驚人，數周現場(chǎng)調查才發(fā)現，該企業(yè)培訓師們負責企業(yè)物流執行工作，每批新品配送店面，培訓師都本著(zhù)貨到知識到、貨未到知識先到的原則幫助店面銷(xiāo)售顧問(wèn)確定產(chǎn)品利益點(diǎn)、陳列位置等系統內容。

筆者由此反思過(guò)去行為，才明白不知道自己犯錯才是最大的錯，自身團隊很多新的資源如新產(chǎn)品、新文案、新政策多像天空風(fēng)箏，如果沒(méi)有心連心的牽掛，多難達到高效，甚至是被當做垃圾廢棄調。

后期但凡某新資源到達，隨即通過(guò)手機短信、QQ群、傳真、電子郵箱、專(zhuān)人拜訪(fǎng)示范、定期激勵督導等接觸點(diǎn)系統運作，讓資源和使用資源的知識同步到達每個(gè)員工手中，產(chǎn)生實(shí)效價(jià)值，效果每每滿(mǎn)意。將此思路告知多個(gè)行業(yè)，收益讓銷(xiāo)售人員和企業(yè)都興奮、讓我成就感日增。

當然，企業(yè)的智慧系統做引導能使這種培訓成果快速高效，但沒(méi)有良好的道德素養做這些行為的殺毒工具，企業(yè)會(huì )隨時(shí)埋下岌岌可危的種子。

本環(huán)節操作的關(guān)鍵詞是“以德養德”。

“歡迎您下次光臨，歡迎對我們提出批評和建議”。如果您是從一位總經(jīng)理聽(tīng)到此語(yǔ)，會(huì )感到很正常。如果這句話(huà)是您是從一名普通職員口中聽(tīng)到的，企業(yè)的品牌穿透力會(huì )立竿見(jiàn)影，推廣這種行為，企業(yè)品牌對市場(chǎng)的輻射會(huì )通體透明。

這就要求培訓師要把每個(gè)受訓者都視為企業(yè)社稷中能星火燎原的“原子”單位，每次培訓都將精純的道德因素，責任要求有效融入戰略定位、營(yíng)銷(xiāo)框架、細節執行的培訓科目中，受訓者人生升級、知識升級、價(jià)值升級的感知和釋放，會(huì )讓思考者會(huì )行動(dòng)、行動(dòng)者會(huì )思考，“春種一粒粟，秋收萬(wàn)顆子”格局會(huì )高度彰顯。

當然，如果受訓者愿意，請大家在學(xué)業(yè)結束時(shí)，思考一下自己人生墓志銘該怎么落筆，每個(gè)人人間正道是滄桑的歷史，會(huì )讓企業(yè)的成長(cháng)史充滿(mǎn)良知和智慧。