實(shí)現企業(yè)培訓有效性就成為企業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵的因素。以下是小編為大家推薦的培訓5大“殺手”相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
計劃做錯了?
A公司的培訓經(jīng)理在做2012年的總結時(shí)驚訝地發(fā)現，公司在2012年的實(shí)際培訓項目與年初制訂的培訓計劃相去甚遠，變化比例甚至達70%-80%!真真是計劃不如變化快。如此看來(lái)，制訂計劃是做無(wú)用功了。
可眼看又要制訂2013年的計劃了，到底應該如何做呢?這真讓他困惑。
通過(guò)仔細詢(xún)問(wèn)，筆者了解到，A公司的培訓計劃是在公司大規劃形成之前就已經(jīng)做好的，制訂計劃之前進(jìn)行了調研，收集了部門(mén)經(jīng)理及員工的培訓需求。
其實(shí)問(wèn)題就出現在這里。
培訓是為了解決什么問(wèn)題?當然是解決公司的問(wèn)題。也就是說(shuō)，對培訓而言，真正的主體是企業(yè)。在不清晰公司的目標和不了解公司問(wèn)題及訴求的前提下，自己制訂一套培訓計劃，自然就偏離了培訓的真正目標。
但在現實(shí)工作中，HR培訓負責人往往更關(guān)注部門(mén)及員工本身，而忽略了真正的主體。
所以，必須強調的是，我們一切的工作都應以企業(yè)戰略為出發(fā)點(diǎn)。比如，A公司的業(yè)務(wù)戰略是加強內部管控能力，提升客戶(hù)服務(wù)水平，從管理中要效益，而其培訓卻是針對于客戶(hù)拓展類(lèi)的培訓，這就與企業(yè)的戰略本身不匹配，此時(shí)只能有兩種結果：一是培訓計劃發(fā)生變化;二是按原計劃實(shí)施，但效果不好，因為員工從培訓中得到的知識和經(jīng)驗無(wú)用武之地。
解決之道1：培訓計劃要在公司規劃形成之后再做，了解企業(yè)的發(fā)展及問(wèn)題更關(guān)鍵。
培訓經(jīng)理是專(zhuān)崗嗎?
B公司的培訓經(jīng)理是在2011年從行政部門(mén)轉到人力資源部的。當時(shí)公司之所以這樣安排，主要原因是她在行政崗位上已經(jīng)工作多年，自己希望未來(lái)在企業(yè)中有所發(fā)展，能縱攬公司的各個(gè)崗位。而培訓崗位看上去專(zhuān)業(yè)性不強，且門(mén)檻較低，是不錯的試驗點(diǎn)。
這位經(jīng)理轉崗到人力資源部負責培訓，第一項重要工作就是制訂2012年的培訓計劃。她采取的做法是，從培訓公司及網(wǎng)上下載很多課程名稱(chēng)，讓各部門(mén)及員工進(jìn)行勾畫(huà)，將結果按從多到少進(jìn)行排序，從而做出了企業(yè)的年度培訓計劃。
原來(lái)做培訓工作這么簡(jiǎn)單，比行政工作容易多了，憑什么培訓經(jīng)理的薪酬要比行政經(jīng)理高?這位經(jīng)理頗有些憤憤不平。
但是，她沒(méi)有仔細考慮過(guò)自己所制訂的培訓計劃是否合理。在這份計劃中，英語(yǔ)口語(yǔ)培訓被列在了第一位，因為員工選擇這一項的居多�？伤诘墓静](méi)有海外上市或將業(yè)務(wù)拓展至海外，亦或與外資合資的計劃。而且，公司對培訓的定位也并非福利項目。這意味著(zhù)，這份計劃并沒(méi)有考慮到如何解決公司的問(wèn)題。
在經(jīng)過(guò)與專(zhuān)業(yè)人員交流后，這位經(jīng)理參加了培訓經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)培訓。學(xué)習之后，她感慨地說(shuō)，原來(lái)培訓經(jīng)理是個(gè)專(zhuān)業(yè)性極強的崗位呀，學(xué)后才知道自己就是個(gè)小學(xué)生。
解決之道2：培訓經(jīng)理是專(zhuān)業(yè)的崗位，不專(zhuān)業(yè)的培訓經(jīng)理給企業(yè)帶來(lái)的是災難。
什么是真正的需求?
C公司的培訓經(jīng)理找到培訓機構，要求找一個(gè)可以講員工活動(dòng)設計的老師，于是培訓機構找到了筆者。當聽(tīng)說(shuō)這個(gè)需求的時(shí)候，筆者首先問(wèn)的是：這個(gè)培訓是給誰(shuí)做的?解決什么問(wèn)題?
經(jīng)溝通得知，培訓對象是C企業(yè)分公司的所有人力資源從業(yè)者。但想由此解決的問(wèn)題令人吃驚。原來(lái)，這個(gè)公司外派的干部在外地不太穩定。高管認為，其原因是人力資源部門(mén)沒(méi)在當地給大家組織活動(dòng)，希望通過(guò)培訓來(lái)解決。但實(shí)際上，他們并沒(méi)有真正去了解過(guò)這些外派干部不能安心在外的真正原因。