導語(yǔ)：本著(zhù)簡(jiǎn)化考核體系，使考核更加明晰量化、便于操作計算的原則，對承包考核體系進(jìn)行調整，實(shí)行工作指數考核模式，從而使工作指數考核模式更加完善，獎罰更加合理、公平。以下是小編整理的經(jīng)濟責任制考核體系，歡迎大家閱讀!

　　企業(yè)內部經(jīng)濟責任制作為企業(yè)一項綜合管理制度，針對各時(shí)期制約、阻礙企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的瓶頸和重點(diǎn)問(wèn)題，采取有效措施，運用強有力的約束、激勵機制，確保企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)方針和戰略思想的貫徹。企業(yè)可以實(shí)行工作指數法，建立以市場(chǎng)目標為核心的中層以上領(lǐng)導干部風(fēng)險抵押考核機制。中干風(fēng)險抵押承包考核是針對中層以上領(lǐng)導干部設立的一種考核辦法。中干風(fēng)險抵押承包考核是為了廣泛調動(dòng)各級領(lǐng)導干部的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，建立在風(fēng)險承包基礎上，分解落實(shí)公司方針目標、各線(xiàn)主要工作目標的一種考核模式。針對以前風(fēng)險抵押金本金、責任制附加系數、基數獎兌現比例等多指標考核模式確定風(fēng)險責任和計獎、考核體系復雜的情況，本著(zhù)簡(jiǎn)化考核體系，使考核更加明晰量化、便于操作計算的原則，對承包考核體系進(jìn)行調整，實(shí)行工作指數考核模式，從而使工作指數考核模式更加完善，獎罰更加合理、公平。

　　一、主要內容

　　本著(zhù)風(fēng)險與利益相一致的原則，參照各級干部不同押金繳納標準和所在單位的類(lèi)別，以及承包合同指標構成的復雜程度、任務(wù)負荷、風(fēng)險責任的大小，對每個(gè)承包人設置不同的基準工作指數。工作指數法準確反映了不同職別干部、不同部門(mén)以及同一部門(mén)中不同崗位干部所承擔的工作責任、工作負荷和工作難易程度，使干部風(fēng)險考核計算辦法更趨于合理性，體現了風(fēng)險與利益相一致、多勞多得的原則。

　　1.企業(yè)應該以全力推進(jìn)(從出售單一產(chǎn)品向出售個(gè)性化的配套產(chǎn)品以及問(wèn)題的解決方案和出售系統服務(wù)轉變，從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)轉變)發(fā)展戰略和提高企業(yè)核心競爭力為出發(fā)點(diǎn)，組織任務(wù)分解，修訂、完善風(fēng)險抵押承包指標體系。

　　2.進(jìn)一步完善風(fēng)險抵押承包工作指數考核模式。本著(zhù)區別對待的原則，打破職別界限，結合企業(yè)發(fā)展戰略、工作重心的轉移，以及近年來(lái)各級領(lǐng)導的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，修訂各承包人基準工作指數，充分體現承包人的貢獻、責任、風(fēng)險。

　　3.體現干部員工收入的同步增長(cháng)，實(shí)行員工年終獎與領(lǐng)導干部風(fēng)險抵押考核相結合的考核機制。貫徹勞動(dòng)分配工效掛鉤“兩低于”的原則，對中層以上領(lǐng)導干部風(fēng)險抵押承包收入實(shí)施高限封頂。

　　4.踐行“雷鋒”理論，讓干得多、干得好的人多得。建立風(fēng)險考核獎勵機制，對承包期內企業(yè)發(fā)展戰略貫徹落實(shí)到位、工作任務(wù)完成出色的承包人，實(shí)施風(fēng)險抵押承包獎勵制度。

　　5.以市場(chǎng)為導向，以承包考核為手段，提高合同履約率和用戶(hù)滿(mǎn)意度，最大限度滿(mǎn)足用戶(hù)需求。

　　6.結合企業(yè)戰略的實(shí)施，突出虛擬制造、市場(chǎng)風(fēng)險及產(chǎn)能突破在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性，本著(zhù)突出重點(diǎn)、區別對待的原則，優(yōu)化計算模型，以確保指標考核為主，設置不同考核指標，聯(lián)掛工作指數計算。

　　7.以經(jīng)營(yíng)管理盤(pán)整為切入點(diǎn)，以承包考核為手段，督促各級領(lǐng)導創(chuàng )新工作思路，提高工作效率，加強內部管理，以滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)規�？焖僭鲩L(cháng)的需要。

　　8.繼續實(shí)施自我評價(jià)考核、職能考核與分層逐級考核相結合的考核機制，增強承包考核的完整性。

　　二、指標設置

　　公司風(fēng)險抵押承包指標體系，實(shí)行確保與否決指標、風(fēng)險指標、考核指標、日常聯(lián)掛及階段追加指標等多指標結合的指標設置方式。

　　(1)確保指標主要有：企業(yè)主要經(jīng)濟指標、子公司否決指標、公司重大經(jīng)營(yíng)指標和任務(wù);(2)風(fēng)險指標主要包括公司方針目標分解指標、市場(chǎng)指標如合同履約率、各線(xiàn)重點(diǎn)工作、重大事項及公司重大舉措等;(3)考核指標主要是承包人及承包部門(mén)階段中心任務(wù)、各線(xiàn)年度指標分解、日常業(yè)務(wù)及工作職責;(4)日常聯(lián)掛指標是指將經(jīng)濟責任制日�？己私Y果按照相應的折算比例，以百分制形式參與工作指數計算。承包期內，對承包者個(gè)人的干部日�？己�，按實(shí)際扣分直接納入承包考核。(5)階段追加指標作為風(fēng)險抵押承包考核指標體系的補充，將承包期內出現的新的重要工作任務(wù)，及時(shí)納入承包考核，分階段追加下達。對承包期內做出突出貢獻的人員，本著(zhù)區別對待和實(shí)踐“雷鋒理論”的原則，在年末相應增加工作指數。

　　三、承包考核

　　承包考核工作，視承包指標性質(zhì)的不同，采取不同的考核辦法：

　　1.確保指標考核

　　(1)風(fēng)險抵押承包兌現前提。當重點(diǎn)用戶(hù)、重點(diǎn)產(chǎn)品合同履約率未達80%，銷(xiāo)售收入、工業(yè)總產(chǎn)值、利潤指標未達到上年實(shí)際完成指標時(shí)，終止本年度中層以上領(lǐng)導風(fēng)險抵押承包考核兌現，并對相關(guān)責任承包人實(shí)施本金全額否決性考核。

　　(2)承包考核。采取確保指標、聯(lián)掛指標同時(shí)作用工作指數，浮動(dòng)計算的模式。即：根據合同履約率、銷(xiāo)售收入指標、工業(yè)總產(chǎn)值、利潤指標及聯(lián)掛指標的完成情況，分區間聯(lián)掛基準工作指數考核。這三項聯(lián)掛均按實(shí)際完成率直接作用工作指數計算模型，按超計劃比例獎勵，未完成計劃按比例扣減工作指數。

　　(3)聯(lián)掛指標考核。為貫徹落實(shí)企業(yè)戰略的實(shí)施，突出虛擬制造、市場(chǎng)開(kāi)拓的重要性，本著(zhù)突出重點(diǎn)、區別對待的原則，分別設置訂貨回款指標完成率、自制產(chǎn)值完成率、外配套產(chǎn)值完成率三項聯(lián)掛考核指標，聯(lián)掛工作指數計算。其中：營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)各級承包人聯(lián)掛訂貨和回款指標完成率(訂貨指標完成率×50%+回款指標完成率×50%);生產(chǎn)線(xiàn)各級承包人聯(lián)掛企業(yè)自產(chǎn)產(chǎn)值完成率;供應處、合同管理中心、研發(fā)中心、技術(shù)處、總師辦五個(gè)與外配套業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的部門(mén)，聯(lián)掛外配套產(chǎn)值完成率。其他承包部門(mén)及承包人仍按原計算模型計算。

　　2.風(fēng)險考核

　　當承包人承包合同風(fēng)險指標未完成，或由該企業(yè)風(fēng)險抵押考核委員會(huì )提出的風(fēng)險考核事項，均列入承包人的風(fēng)險考核。風(fēng)險考核，在按分值所占百分比否決承包人風(fēng)險抵押金的同時(shí)，按比例核減承包人基準工作指數，并參與承包考核。

　　3.承包考核

　　承包考核包括承包合同考核指標、日常聯(lián)掛考核及企業(yè)風(fēng)險抵押考核委員會(huì )提出的承包考核事項。承包考核按照考核指標掛入的分值及日常聯(lián)掛折算分值累加計算，按考核累計扣分的百分比扣減承包者工作指數。

　　4.貫徹勞動(dòng)分配“兩低于”原則，對總體收入增長(cháng)高限封頂

　　如果全年應得工作指數增長(cháng)水平高于勞動(dòng)生產(chǎn)率和利稅總額增長(cháng)率水平時(shí)，按照兩率中較低的水平封頂。

　　5.風(fēng)險抵押承包考核獎勵機制

　　承包期內，對企業(yè)發(fā)展戰略貫徹落實(shí)到位、方針目標完成較好、線(xiàn)內核心工作完成較為出色的貢獻突出的承包人，可由線(xiàn)主管領(lǐng)導提獎勵建議，由總經(jīng)理辦公室匯總審核，提交公司風(fēng)險抵押考核委員會(huì )審議后納入當年的承包兌現。為體現團體精神，對部門(mén)員工提出創(chuàng )新項目、合理化建議，被公司采納，按一定比例對部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行獎勵加分�？己霜剟羁刹扇—剟罴臃趾酮剟罟ぷ髦笖档姆绞�。

　　四、工作指數法考核計算模型

　　1.應得工作指數

　　應得工作指數是指根據確保指標、聯(lián)掛指標完成情況，結合各種綜合獎罰指數因素，未實(shí)施風(fēng)險考核、承包考核前靜態(tài)計算的工作指數。應得工作指數的計算情況舉例如下(以一家股份公司為例)：

　　合同履約率達到80%以上，合同履約率作用于基準工作指數;當銷(xiāo)售收入指標達到19億元以上時(shí)，銷(xiāo)售收入完成率直接作用基準工作指數;當工業(yè)總產(chǎn)值達到20億元以上時(shí)，未達22.5億元時(shí)，以2012年兌獎水平為基數，按未達到22.5億元的比例，逆向減罰工作指數;利潤指標達到3億元以上，未達3.5億元時(shí)，按照未達3.5億元的比例 ，逆向扣減工作指數。利潤指標達到3.5億元以上時(shí)，利潤指標每增長(cháng)1%，工作指數增長(cháng)1%。

　　I應=I基×x×j×[g+(Q/22.5-1)+(L-3.5)/3.5]+Z

　　其中：I應——應得工作指數

　　I基——基準工作指數

　　x——銷(xiāo)售收入完成率=2015年實(shí)際完成銷(xiāo)售收入/2014年實(shí)際完成銷(xiāo)售收入 (2015年銷(xiāo)售收入未達19億元時(shí)，基準工作指數為零)

　　g—— 2014年工作指數增長(cháng)系數

　　j——合同履約率，

　　取值范圍：j<80%時(shí)，否決，I應 =0;

　　80%≤j<90%時(shí)，j=實(shí)際值;

　　j≥90%時(shí)，j=100%

　　Q——實(shí)際完成產(chǎn)值，Q<20億元，否決，I應=0

　　L——利潤指標

　　Z——綜合獎罰指數，根據任務(wù)負荷輕重及干部綜合考評結果獎罰指數。

　�、诋敼�業(yè)總產(chǎn)值完成22.5億元以上，未達25億元時(shí)，按與2012年20億元的同比增幅，每增長(cháng)1%，基準工作指數增長(cháng)1%。

　　I應=I基×j×x×[g+( Q-22.5)/20+(L-3.5)/3.5]+Z

　�、郛敼�業(yè)總產(chǎn)值完成25億元以上時(shí)，按與2012年20億元的同比增幅，每增長(cháng)1%，基準工作指數增長(cháng)3%。同時(shí)，啟動(dòng)聯(lián)掛指標考核。

　　I應=I基×j×x×[g+( 25——22.5)/20+3×(Q-25)/20+(L-3.5)/3.5]×kn+Z

　　Kn——聯(lián)掛指標，其中：

　　n=1時(shí)，k1為訂貨、回款指標完成率(訂貨指標完成率×50%+回款指標完成率×50%)

　　n=2時(shí)，k2為股份公司自產(chǎn)產(chǎn)值完成率

　　n=3時(shí)，k3為外配套產(chǎn)值完成率

　　n=4時(shí)，k4=1公司其它承包部門(mén)(人)聯(lián)掛指標

　　2.實(shí)得工作指數

　　I實(shí)= I應 ×(1- K風(fēng)/100) ×[1-(K風(fēng)+K承)/100]

　　注：I實(shí)——實(shí)得工作指數

　　K風(fēng)——風(fēng)險扣分(同時(shí)作用于風(fēng)險抵押金、基礎指數)

　　K承——承包扣分

　　3.實(shí)得承包獎

　　S=I實(shí)×100元-風(fēng)險抵押金×風(fēng)險扣分/100

　　注：S——實(shí)得承包獎

　　五、建立經(jīng)濟責任制獎勵機制

　　考核要體現獎罰對等，有獎?dòng)辛P，但獎罰的目的都是為了及時(shí)有效地完成工作任務(wù)，推進(jìn)戰略目標的實(shí)現。各職能部門(mén)要充分利用經(jīng)濟責任制的激勵手段，擬定專(zhuān)項考核獎勵實(shí)施辦法，制訂獎勵標準，對部門(mén)內部基礎管理扎實(shí)、工作任務(wù)完成出色的單位或個(gè)人，可由考核職能部門(mén)按考核范圍提出獎勵建議，提交考核專(zhuān)業(yè)組會(huì )議初審、領(lǐng)導小組終審后兌現。

　　為促進(jìn)企業(yè)方針目標的完成，企業(yè)應實(shí)施大型重點(diǎn)產(chǎn)品專(zhuān)項承包獎、增產(chǎn)獎、外配套效益提成獎及總經(jīng)理專(zhuān)項獎等獎勵項目，與生產(chǎn)進(jìn)度、月份產(chǎn)值計劃、外配套合同執行及部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)掛鉤考核，設定基礎兌現目標，超過(guò)目標實(shí)施獎勵，未達目標時(shí)，按同等獎勵力度實(shí)施懲罰性考核。