把績(jì)效考核當企業(yè)目標修正的工具

　　很多家族企業(yè)不是把績(jì)效考核當成一種企業(yè)目標修正和績(jì)效提升的工具，而是把績(jì)效考核當成一種分錢(qián)的工具�？�(jì)效考核并不是專(zhuān)門(mén)對員工個(gè)人的評價(jià)工具，而是對整個(gè)企業(yè)的評價(jià)工具�？�(jì)效考核的考核對象是企業(yè)的目標體系，是通過(guò)考核對企業(yè)的目標進(jìn)行檢查和修正，并找出辦法改善和提升績(jì)效的管理工具。

　　所以，企業(yè)管理者應當及時(shí)通過(guò)績(jì)效考核修正企業(yè)的目標，并通過(guò)目標的分解，與員工共同制定績(jì)效提升的計劃。而不是仍然停留在原有的績(jì)效考核體系中，與員工就考核分數進(jìn)行討價(jià)還價(jià)。

績(jì)效考核要杜絕人情考核

　　家族企業(yè)過(guò)分重視人情，忽視制度建設和管理規范。由于家族式管理任人唯親現象嚴重，他們在處理工作關(guān)系時(shí)往往帶著(zhù)強烈的人情關(guān)系，按親疏遠近而非因才適用。在家族企業(yè)績(jì)效考核的過(guò)程中，人情的關(guān)照直接失去考核的實(shí)質(zhì)意義。因此，企業(yè)老板在進(jìn)行績(jì)效考核工作時(shí)，必須有一個(gè)客觀(guān)公正的標準，用統一的標準和制度來(lái)約束全體成員的行為，才能形成客觀(guān)公正的績(jì)效考核機制和良好的組織秩序。