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績(jì)效面談的注意點(diǎn)分析

發(fā)布時(shí)間:2017-04-12 編輯:唐萍

  一次成功的績(jì)效面談是互動(dòng)式的面談,在面談過(guò)程中雙方應進(jìn)行有效的互動(dòng)溝通。以下是yjbys小編為您搜集整理的績(jì)效面談的注意點(diǎn)分析,希望您能喜歡。

績(jì)效面談的注意點(diǎn)分析

  1、注意肢體語(yǔ)言的運用。

  肢體語(yǔ)言在溝通中發(fā)揮著(zhù)重要的作用。管理者要靈活的運用肢體語(yǔ)言使下屬消除緊張的心態(tài),為面談營(yíng)造信任氛圍。良好的肢體語(yǔ)言運用,不僅是對員工的尊重,更能增加管理者的親切感,而且也便于員工認真聆聽(tīng)評價(jià)結果,會(huì )對績(jì)效面談更加有效。

  教科書(shū)上說(shuō):人們在溝通中,“55%的信息都需要由非語(yǔ)言的體態(tài)來(lái)傳達。”因此,在年終績(jì)效面談過(guò)程中特別要注意的是:管理者一定要避免那些諸如翹 “二郎腿”、接電話(huà)、看手表、指手劃腳等不良習慣,以避免傳達給員工負面信息,甚至引起員工反感。

  2、注意結束時(shí)機的把握。

  該結束時(shí)要立即結束。這有兩種情況:一是當面談目的已經(jīng)達到,就應該結束面談,不要拖延。二是在很多情況下,面談的目的并沒(méi)有達到,也應該停止面談。譬如:雙方的信任關(guān)系出現問(wèn)題;下班時(shí)間到了;員工已經(jīng)面帶倦意、注意力不集中了;對某個(gè)問(wèn)題有分歧;出現意外事情打斷了等等,在此類(lèi)情況下要立即結束,另外再約定時(shí)間繼續進(jìn)行。

  3、注意談話(huà)內容的保密。

  談話(huà)內容的保密是十分重要的,因為許多員工的“心里話(huà)”不想讓別人知道。而這種“保密工作”,也體現了一個(gè)管理者的自身素質(zhì)。良好的“保密工作”,不但是對員工的尊重,更可以增強員工對管理者的信任感與忠誠度,進(jìn)而增強對企業(yè)的信任感與忠誠度。

  4、注意提前通知。

  至少要提前三天通知員工,要清楚的告知員工,這將是正式的年終績(jì)效評估。要讓員工感覺(jué)到年終績(jì)效面談的正式、重要與嚴肅,并使其明確自己需要做好哪些準備。同時(shí),這也是對員工的一種重視與尊重。

  5、注意整理好績(jì)效檔案。

  要提前將員工的績(jì)效檔案資料整理好。“績(jì)效檔案是績(jì)效管理過(guò)程中應用的、具有參考價(jià)值的歷史記錄,”包含了考核數據、獎罰記錄、原始材料等一系列資料,這是績(jì)效評估的重要依據。也可以說(shuō)是“實(shí)事求是”的“佐證”。

  6、注意時(shí)間的選擇。

  首先是面談時(shí)間必須有所保證,不能敷衍了事,必須不低于一節課的時(shí)間,也就是40分鐘。其次是選擇的時(shí)間段不要接近下班的時(shí)間,要由管理者提出,并征得員工的同意。

  7、注意場(chǎng)所的布置。

  在準備面談場(chǎng)地時(shí),應該要注意空間距離和位置的安排。要盡可能地采用雙方完全平等、友好、親密的布置,讓管理者與員工距離拉近、心情放松,以利于促使面談?dòng)淇爝M(jìn)行。

  8、注意面談開(kāi)場(chǎng)的寒暄。

  所有事情有了好的開(kāi)頭,就是取得了成功的第一步,年終績(jì)效面談亦是如此。管理者一定要把握好開(kāi)始的分寸,不要目的性太強,一上來(lái)就開(kāi)門(mén)見(jiàn)山直奔主題,把員工一下子置于緊張的境地。要從能夠令人放松的生活話(huà)題開(kāi)始閑聊,以便給員工心里緩沖的時(shí)間,緩和氣氛,幫助下屬平靜心情,為接下來(lái)的良好溝通做好“暖場(chǎng)”。

  9、注意目光的交流。

  眼睛是心靈的窗戶(hù),要注意與員工的目光接觸交流。管理者要讓員工一進(jìn)門(mén),就從你的眼神里感受到真誠與友愛(ài)。在交談中,目光要跟所交談的內容相配合,思考時(shí)可以移開(kāi),表達觀(guān)點(diǎn)時(shí)要注視對方的眼睛,這既是一種禮儀,表示對對方的尊重,同時(shí)也是溝通、了解對方的重要途徑。成功學(xué)奠基人卡內基說(shuō)過(guò):“談話(huà)時(shí)看著(zhù)對方的眼睛是最起碼的溝通技巧。”

  10、注意面部表情的控制。

  常言道:“相由心生”。面談中,管理者一定要注意面部表情的把控。要把“笑意寫(xiě)在臉上”,以微笑為主,同時(shí)要注重隨著(zhù)溝通交流的內容而把控自己的表情。“看人先看臉,見(jiàn)臉如見(jiàn)心,”一定要讓員工從你的面部表情,看到、感覺(jué)到你的“同理心”,感覺(jué)到你的“重視”、“在乎”與 “專(zhuān)心”、“關(guān)心”,這對面談具有極其重要的積極作用。

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