績(jì)效考核工作從來(lái)都容易做，但是也是有著(zhù)一定的規律可循。以下是yjbys小編為您整理的績(jì)效考核的“三八”原則，也就是三大理念和八大注意，希望能對您有所幫助。
三大理念
理念一：系統。
績(jì)效考核不但與每個(gè)員工的切身利益相關(guān)，而且涉及到企業(yè)的各個(gè)方面和層面，需要全面地統籌和協(xié)調，切不可知其一，不知其二;知樹(shù)木，不知森林。
例如，考核結果不僅要與個(gè)人的收入報酬、去留掛鉤，而且要與后續的員工培訓、晉升和職業(yè)生涯設計鏈接。
又如，現代企業(yè)管理非常注重團隊的重要性，因而需要在績(jì)效考核上充分體現。這里稍不留神，就會(huì )失之于偏：要么過(guò)度強調群體的作用而忽視個(gè)人，成為變相的大鍋飯;要么過(guò)于強調個(gè)人的作用而忽視群體的協(xié)作，蛻變?yōu)閭�(gè)人英雄主義。這就需要實(shí)事求是，需要統籌兼顧，需要整體上的權衡。
再如，有些民營(yíng)企業(yè)連起碼的制度管理、規范管理的基礎都沒(méi)有，完全是由高度集權的老板一個(gè)人在那里隨心所欲地指東指西，根本沒(méi)有個(gè)譜，也要急吼吼地學(xué)別人搞什么績(jì)效考核，怎么可能不亂上加亂?怎么可能不變得更糟?
理念二：堅持。
如同個(gè)人對知識技能的學(xué)習一樣，必定有一個(gè)日積月累、日精日新的過(guò)程，企業(yè)的績(jì)效考核客觀(guān)上也需要有一個(gè)從初淺到深入，從原則到細則的持續改善過(guò)程。無(wú)論是目標的設定，還是崗位的描述，或是評價(jià)的標準等。沒(méi)有哪一家企業(yè)能夠一上來(lái)就做到滴水不漏，就完整無(wú)缺，就考得準確而精細。
然而，如此淺顯易懂的道理，恰恰時(shí)常被太多的企業(yè)所忽視。他們起初對績(jì)效考核抱著(zhù)完全不切實(shí)際的幻想，視績(jì)效考核為萬(wàn)能藥，以為績(jì)效考核一抓就靈。然后，還沒(méi)試兩下，很快發(fā)現遠不是那么回事。因為考核方案的粗糙和失衡，正面的效益還沒(méi)有來(lái)得及顯現，負面的問(wèn)題到先冒出來(lái)一大堆。員工心中的不平增加，部門(mén)之間的矛盾激烈。“算了，這種洋玩意看來(lái)并不合適咱們中國企業(yè)的特點(diǎn)，中看不中用，還是按原來(lái)的辦吧。”
淺嘗輒止，蜻蜓點(diǎn)水。所以，僅管這些企業(yè)表面上也在樂(lè )此不彼地今天折騰這個(gè)，明天折騰那個(gè)，但由于他們總是不能勇于面對存在的問(wèn)題，深入細致地分析原因，持之以恒地克服困難，結果難免會(huì )變來(lái)變去還是老一套、老樣子、老格局。
理念三：雙贏(yíng)。
企業(yè)績(jì)效考核的首要目的無(wú)疑是通過(guò)提高員工的工作效率去提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是如果所有增加出來(lái)的經(jīng)濟效益都跑到企業(yè)或老板一個(gè)人的口袋里去，員工除了更加辛苦和緊張外一無(wú)所獲，那又會(huì )是一個(gè)什么樣的景象?
面對這種單贏(yíng)，而非雙贏(yíng)的績(jì)效考核，員工能不牢騷滿(mǎn)腹嗎?能不明里或暗里的百般阻撓嗎?能不臺面上拿不到臺面下千方百計地拆企業(yè)的臺嗎?當然不能，并且，只要是一個(gè)心智正常的員工都不能。因為不只企業(yè)或老板要發(fā)展，員工也要發(fā)展，天同此理，人同此情。很遺憾，以我的觀(guān)察，很多時(shí)候，企業(yè)的績(jì)效考核失敗就失敗在這樣起跑線(xiàn)上。因為他們只想單贏(yíng)，從一開(kāi)始就撒下了失敗的種子。
所以，我覺(jué)得企業(yè)實(shí)施績(jì)效考核的千里之行必須始于牢固確立一個(gè)雙贏(yíng)的理念，一個(gè)與員工同成長(cháng)、共進(jìn)退的理念。
一個(gè)雙贏(yíng)的理念意味著(zhù)企業(yè)或老板不能在制定績(jì)效考核規則時(shí)，只考慮怎樣給予員工各種各樣的處罰，不考慮怎樣合情合理地給予員工獎勵(別以為我是在想當然，這類(lèi)怪誕在咱中國企業(yè)里多著(zhù)呢)。
一個(gè)雙贏(yíng)的理念意味著(zhù)企業(yè)或老板不能故意地，自作聰明地設立高不可攀的績(jì)效目標，不能把員工當二百五。
一個(gè)雙贏(yíng)的理念意味著(zhù)企業(yè)或老板不能出爾反爾，不能年初說(shuō)是一套，只要大家肯努力，最后一定有回報;年尾做起來(lái)又是另一套，大家雖然很努力，效益也不錯，但企業(yè)或老板要么想方設法地少給員工的績(jì)效獎金，要么干脆裝聾作啞，干脆閉口不提，誰(shuí)提誰(shuí)走人。
八大注意
相比于上面的三大紀律，下面的八項注意說(shuō)的人已經(jīng)很多，被說(shuō)得很細，我也沒(méi)有什么特別要加以補充的，所以只是做個(gè)簡(jiǎn)單的羅列，真的希望能夠引起人們的注意就行。
一要注意崗位描述。
二要注意人崗匹配。
三要注意指標設定。
四要注意上下溝通。
五要注意過(guò)程跟蹤。
六要注意結果確認。
七要注意后續培訓。
八要注意持續改進(jìn)。
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