績(jì)效考核也被稱(chēng)為績(jì)效考評、績(jì)效評價(jià)等，它是對企業(yè)員工的工作結果、工作行為進(jìn)行全方位、全面性、且科學(xué)系統的進(jìn)行評估、分析與考察的一個(gè)過(guò)程。以下是yjbys小編為您整理的績(jì)效考核問(wèn)題與完善措施研究，希望能提供幫助。

　　企業(yè)績(jì)效考核存在的問(wèn)題

　　一、考核人員的問(wèn)題

　　考核人員的問(wèn)題，是指考核人員因受人際關(guān)系或主觀(guān)情緒的影響，而導致績(jì)效考核結果的失真，主要表現在以下方面：

　　1.寬嚴傾向問(wèn)題。

　　如果考核者的要求過(guò)于寬松，將給被考核者過(guò)高的評價(jià);而如果考核者的要求過(guò)于嚴格，又將會(huì )給出過(guò)低的考核評價(jià)。寬嚴傾向問(wèn)題，也是導致績(jì)效考核誤差的主要原因，主要是由于缺乏一致性、嚴格的評估標準，在評價(jià)時(shí)往往根據考核者自身的經(jīng)驗所導致的。

　　2.平均傾向問(wèn)題。

　　平均傾向問(wèn)題是指考核者偏向于給出中庸的評價(jià)，即員工的業(yè)績(jì)或表現，無(wú)論多么優(yōu)秀或者多么差，都一律給予中等的評價(jià)。然而這種平均傾向問(wèn)題，卻往往很難以在員工中贏(yíng)得好感，反而會(huì )起到一定的“獎懶罰勤”的負面作用。

　　3.個(gè)人好惡?jiǎn)?wèn)題。

　　個(gè)人好惡?jiǎn)?wèn)題，是指考核者僅僅憑借個(gè)人的喜好習慣對員工的表現進(jìn)行評價(jià)，而不基于工作記錄、業(yè)績(jì)表現等基本事實(shí)進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)。個(gè)人好惡?jiǎn)?wèn)題的出現，將會(huì )極大的影響到績(jì)效考核結果的客觀(guān)性與公平性。

　　二、思想理念上的問(wèn)題

　　當前，許多企業(yè)的管理者仍然沒(méi)有對績(jì)效考核工作以足夠的重視，雖然在企業(yè)人力資源管理工作中建立了績(jì)效考核制度，并經(jīng)常性進(jìn)行考核，但絕大多數考核結果僅僅作為簡(jiǎn)單的工作成績(jì)的考核活動(dòng)，沒(méi)有切實(shí)與薪酬分配、職務(wù)變更、用人標準等制度相結合。這也導致了績(jì)效考核過(guò)程的質(zhì)量不高，考核的結果也得不到充分應用，進(jìn)而使得企業(yè)的用人管理上缺乏系統、可靠的依據，并引發(fā)企業(yè)在人才管理上普遍存在著(zhù)用人不當或者良莠不分等問(wèn)題。

　　三、操作方法上的問(wèn)題

　　績(jì)效考核操作上的問(wèn)題，主要表現為考核依據、考核指標等方面的不嚴謹與不完善。

　　1.考核依據問(wèn)題。

　　績(jì)效考核依據上的問(wèn)題，主要表現為：一是考核依據資料數據的不完整，導致績(jì)效考核的依據不客觀(guān)，考核結果失真;二是考核依據的統計數據不準確，如工作記錄、考勤記錄、工作業(yè)績(jì)等數據的統計不準確，都將導致績(jì)效考核所依據的數據不真實(shí)，并將引發(fā)被考核者的抵觸心理。

　　2.考核指標。

　　績(jì)效考核指標上的問(wèn)題，主要表現為：一是所選擇的考核指標代表性不強，無(wú)法真實(shí)的反映出被考核者的績(jì)效水平，導致考核制度的客觀(guān)性、公平性大打折扣;二是考核指標的目標值設計不合理，當目標值設定過(guò)高時(shí)，往往將導致被考核者無(wú)法完全實(shí)現目標，而目標值設定過(guò)低時(shí)，又將導致被考核者缺乏工作的功力與熱情，降低了績(jì)效考核制度的約束作用。

　　完善績(jì)效工作的策略分析

　　一、管理理念上的完善措施

　　一方面，在績(jì)效考核工作開(kāi)始之前，可開(kāi)展對企業(yè)所有員工的動(dòng)員會(huì )議，使每一名員工都能深刻認識到績(jì)效考核制度的實(shí)施，對企業(yè)與個(gè)人發(fā)展所能起到的積極作用，從而有力提升企業(yè)員工的績(jì)效意識，加深對績(jì)效考核工作的重視程度;另一方面，為確�？�(jì)效考核工作的順利開(kāi)展與實(shí)施，還應當加強對考核工作的組織領(lǐng)導，通過(guò)成立考核工作領(lǐng)導小組，并配備具有豐富經(jīng)驗的考核人員，從而對企業(yè)績(jì)效考核工作進(jìn)行全面的負責。

　　二、管理系統上的完善措施

　　1.加強考核人員的培訓。

　　加強對考核人員的培訓，是提高企業(yè)績(jì)效考核工作客觀(guān)性、公正性的重要手段與措施。通過(guò)系統的培訓，能有助于減少考核人員因受人際關(guān)系或主觀(guān)情緒的影響，而導致績(jì)效考核結果的失真問(wèn)題。首先，通過(guò)培訓應當讓考核人員認識到，績(jì)效考核對企業(yè)及員工發(fā)展的重要意義，要求考核人員必須公正、客觀(guān)的開(kāi)展考核工作;其次，還應當讓考核人員正確理解與應用相關(guān)的考核指標、考核依據，掌握并選用合適的考核方法，確�？�(jì)效考核工作的順利進(jìn)行;最后，通過(guò)培訓還應當使考核人員深刻認識到，績(jì)效考核過(guò)程中容易出現的問(wèn)題及所帶來(lái)的后果，以盡量避免寬嚴傾向、平均傾向、個(gè)人好惡?jiǎn)?wèn)題的發(fā)生。 一级日韩免费大片,亚洲一区二区三区高清,性欧美乱妇高清come,久久婷婷国产麻豆91天堂,亚洲av无码a片在线观看