生產(chǎn)管理的績(jì)效是指生產(chǎn)部所有人員通過(guò)不斷豐富自己的知識、提高自己的技能、改善自己的工作態(tài)度，努力創(chuàng )造良好的工作環(huán)境及工作機會(huì )，不斷提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高員工士氣、降低成本以及保證交期和安全生產(chǎn)的結果和行為。

　　要知道生產(chǎn)部門(mén)的職能就是根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標和經(jīng)營(yíng)計劃，從產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數量、成本、交貨期等市場(chǎng)需求出發(fā)，采取有效的方法和措施，對企業(yè)的人力、材料、設備、資金等資源進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，生產(chǎn)出滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。

　　所以，在建立生產(chǎn)管理績(jì)效考核指標的時(shí)候，要從以下五方面入手：

　　第一：效率。效率是指在給定的資源下實(shí)現產(chǎn)出最大。也可理解為相對作業(yè)目的所采用的工具及方法，是否最適合并被充分利用。效率提高了，單位時(shí)間人均產(chǎn)量就會(huì )提高，生產(chǎn)成本就會(huì )降低。

　　第二：產(chǎn)品品質(zhì)。就是把顧客的要求分解，轉化成具體的設計數據，形成預期的目標值，最終生產(chǎn)出成本低、性能穩定、質(zhì)量可靠、物美價(jià)廉的產(chǎn)品。產(chǎn)品品質(zhì)是一個(gè)企業(yè)生存的根本。對于生產(chǎn)主管來(lái)說(shuō)，品質(zhì)管理和控制的效果是評價(jià)其生產(chǎn)管理績(jì)效的重要指標之一。

　　所謂品質(zhì)管理，就是為了充分滿(mǎn)足客戶(hù)要求，企業(yè)集合全體的智慧經(jīng)驗等各種管理手段，活用所有組織體系，實(shí)施所有管理及改善的全部，從而達到優(yōu)良品質(zhì)、短交貨期、低成本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。

　　第三：成本。成本是產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)中所發(fā)生的各種費用。企業(yè)效益的好壞在很大程度上取決于相對成本的高低，如果成本所擠占的利潤空間很大，那么相應的企業(yè)的凈利潤則相對降低。因此，生產(chǎn)主管在進(jìn)行績(jì)效管理時(shí)，必須將成本績(jì)效管理作為其工作的主要內容之一。

　　第四：交貨期。交貨期是指及時(shí)送達所需數量的產(chǎn)品或服務(wù)。在現在的市場(chǎng)競爭中，交貨期的準時(shí)是非常重要的。準時(shí)是在用戶(hù)需要的時(shí)間，按用戶(hù)需要的數量，提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)。一個(gè)企業(yè)即便有先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的檢測手段，能夠確保所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，而且生產(chǎn)的產(chǎn)品成本低、價(jià)格便宜。但是沒(méi)有良好的交貨期管理體系，不能按照客戶(hù)指定的交貨期交貨，直接影響客戶(hù)的商業(yè)活動(dòng)，客戶(hù)也不會(huì )購買(mǎi)你的產(chǎn)品。

　　第五：安全性。安全生產(chǎn)管理就是為了保護員工的安全與健康，保護財產(chǎn)免遭損失，安全地進(jìn)行生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益而進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的一系列活動(dòng)。安全生產(chǎn)對于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的，因為一旦出現工作事故，不僅會(huì )影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、交貨期，還會(huì )對員工個(gè)人、企業(yè)帶來(lái)很大的損失，甚至對國家也產(chǎn)生很大的損失。