長(cháng)島事業(yè)單位績(jì)效考核把握三個(gè)重點(diǎn)解決三個(gè)難點(diǎn)

　　長(cháng)島縣編辦立足實(shí)際、超前謀劃，把握“三個(gè)重點(diǎn)”解決“三個(gè)難點(diǎn)”，積極推動(dòng)全縣事業(yè)單位績(jì)效考核工作，穩妥扎實(shí)做好2014年績(jì)效考核的開(kāi)局工作。

　　一是把握考核范圍，解決單位分組難點(diǎn)。2014年事業(yè)單位績(jì)效考核范圍擴大至衛生、教育系統和行政執法類(lèi)單位，事業(yè)單位分屬不同行業(yè)，同一行業(yè)各單位情況也各有差異。為了合理劃分考核范圍，深入部門(mén)走訪(fǎng)調研，掌握實(shí)際情況，本著(zhù)“激發(fā)干勁，促進(jìn)工作”原則，綜合考慮單位地域、性質(zhì)、資源、規模、專(zhuān)業(yè)等方面因素，按“業(yè)務(wù)、規模相近”研究確定，規模過(guò)小(如3人以下單位)、新調整不滿(mǎn)一年的單位不納入考核范圍，衛生系統2組、教育系統2組、執法類(lèi)不分組，確保分組合理合情，同組考核互促進(jìn)。

　　二是把握考核指標，解決指標量化難點(diǎn)。隨著(zhù)事業(yè)單位績(jì)效考核試點(diǎn)范圍進(jìn)一步擴大、考核單位的逐步增多，單位間差異過(guò)大、可比性不強的問(wèn)題日益凸顯，針對問(wèn)題，采取了“定量與定性”結合、“考核單位與被考核單位意見(jiàn)”結合、不同類(lèi)單位間“個(gè)性與共性指標”結合的方法，根據單位的不同性質(zhì)劃分類(lèi)別，突出各單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對部門(mén)考核指標進(jìn)行了科學(xué)編制，不盲目追求統一量化，建立“立體式、多角度、深層次”的考核指標體系，提高考核的高效性、準確性。

　　三是把握考核尺度，解決操作復雜難點(diǎn)。事業(yè)單位績(jì)效考核既要動(dòng)其“筋骨”，激其“熱血”，又須具有操作性和穩定性。在制定“個(gè)性指標”時(shí)，充分發(fā)揮主管部門(mén)業(yè)務(wù)考核的導向作用，注重把握與主管部門(mén)已有的考核辦法和模式相結合，吸收借鑒好的經(jīng)驗做法，融入績(jì)效考核新的標準要求，做到考核貼近實(shí)情、不搞“花拳繡腿”，考核促進(jìn)效能、不搞“蜻蜓點(diǎn)水”，避免出現指標制定過(guò)細，操作過(guò)于復雜以及過(guò)于簡(jiǎn)單、達不到考核效果的問(wèn)題，確�？己朔桨缚茖W(xué)合理、清晰明了、操作性強。