在進(jìn)行團隊建設時(shí)，如果要實(shí)現團隊的高績(jì)效，必須注意以下幾個(gè)方面：
一、杜絕團隊成員的“自我中心傾向”
所謂的“自我中心傾向”是指個(gè)體對在行為和思維方式上都表現出強烈的以“自我中心”的定勢，在具體思維上和具體的行為主觀(guān)性過(guò)于強烈，不能客觀(guān)的看待和解決問(wèn)題。在實(shí)際生活中表現為自私自利，損人利己，以消極、頑固和無(wú)理由的抵抗來(lái)阻礙進(jìn)步;不能接受別人的意見(jiàn)和建議，一意孤行，表現出強烈的“本位主義”;善于自我表現，不能很好的融入團隊，是團隊不和諧和不穩定的因素。
具有自我中心傾向的團隊成員會(huì )給團隊的帶來(lái)極大的危害，嚴重影響團隊績(jì)效的實(shí)現，增加團隊目標實(shí)現的難度同時(shí)增加團隊的內耗，削弱團隊的凝聚力。作為團隊的成員必須克服自我中心傾向，下面以我個(gè)人的實(shí)踐體驗談?wù)勅绾慰朔晕抑行膬A向。
第一，要正確理解個(gè)體和團隊、集體、社會(huì )的關(guān)系。個(gè)體不過(guò)是團隊、集體、社會(huì )的一個(gè)微不足道的組成部分，個(gè)體在社會(huì )的作用同樣是微不足道，不要過(guò)分夸大個(gè)人的作用，明白這個(gè)世界并不是完全依賴(lài)個(gè)人的存在而存在。個(gè)人的成功與團隊是密不可分，“只能是時(shí)代造就英雄，絕不可能是英雄造就時(shí)代”。加強團體成員間的溝通和協(xié)作。
第二，牢固樹(shù)立個(gè)人利益服從集體利益和全局利益，避免“本位主義”的傾向。在實(shí)際工作和生活不要過(guò)分注重個(gè)人利益，更多的看重集體利益，為了集體利益可以必要的犧牲個(gè)人利益。
第三，善于傾聽(tīng)和接受不同的意見(jiàn)。作為個(gè)人在處理和解決問(wèn)題是不可能考慮得全面不可避免存在遺漏和失誤，只有虛心的接受來(lái)自不同方面的意見(jiàn)才能做到萬(wàn)無(wú)一失。
第四，換位思考。無(wú)論什么時(shí)候都要堅持“換位思考”，避免憑感情用事，主觀(guān)臆斷，多從別人的角度考慮，或許會(huì )得到完全不同的結論。
第五，辯證的思考問(wèn)題。在日常的工作和學(xué)習中要學(xué)會(huì )辯證的思考和處理問(wèn)題。因為事物是處于不斷變化當中的，對人或物的看法要辯證的去看待，千萬(wàn)不要以老眼光和老方法處理看似同一問(wèn)題，才能避免一意孤行。
我個(gè)人認為只有克服自我中心傾向才能更好的融入團隊，才能充分發(fā)揮自己的才能，才能更好實(shí)現自我價(jià)值，才能有利于實(shí)現團隊的高績(jì)效。
二、在管理中堅持“以人為本”的理念
現代企業(yè)管理是人們共同勞動(dòng)順利進(jìn)行的必要條件，而“以人為本”強調了人在管理中的核心地位及主導地位。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是科技創(chuàng )新的支柱。在作為管理對象的整體系統中，人是其它所有構成要素的主宰。在管理中要體現“以人為本”的理念就必須：以人為本，首先要樹(shù)立正確的人才觀(guān)。隨著(zhù)知識經(jīng)濟的到來(lái)，人才已成為成功企業(yè)不可或缺的重要資源�，F代企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)上是人才的競爭，人才是最為重要的資本。只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長(cháng)久發(fā)展的動(dòng)力�，F代化的人才觀(guān)要求破除論資排輩、求全責備、任人唯親、忌賢妒能以及把安分守己、穩重聽(tīng)話(huà)作為選拔人的標準的狹隘的人才觀(guān)，要求廣泛挖掘各方面、各層次的人才資源，為人才的脫穎而出創(chuàng )造平等的競爭機會(huì );謀求人才的科學(xué)組合，以發(fā)揮整體效能;鼓勵人才的合理流動(dòng)，以激發(fā)人的潛能，培養復合型人才。這就要求現代企業(yè)要具有深邃的視力、多維的視角，在招募人才、選人用人上，唯才是舉，使企業(yè)充滿(mǎn)生機與活力。
其次，要強化人力資源管理，實(shí)施人力資源戰略。人才的培養和較高素質(zhì)的職工隊伍的形成對企業(yè)的發(fā)展是起決定作用的�，F代人力資源管理要求企業(yè)籌集或使用的人力資源的目標、行為素質(zhì)與企業(yè)的今天和明天的事業(yè)發(fā)展需要相適應，既保證企業(yè)的發(fā)展，又使人得到滿(mǎn)足和成長(cháng)，它是一種由經(jīng)理人控制的磋商機制。