績(jì)效考核是績(jì)效管理的重要組成部分,是人力資源管理的一項重要活動(dòng),是指按照一定的標準,采用科學(xué)的方法,對企業(yè)的員工的工作業(yè)績(jì)、品行、能力、態(tài)度等方面進(jìn)行綜合的評定,來(lái)體現一個(gè)部門(mén)、個(gè)人的業(yè)績(jì)目標的完成情況,以確定其工作績(jì)效和未來(lái)發(fā)展潛力的管理方法。
一、關(guān)于績(jì)效考核的地位
眾所周知,績(jì)效管理在人力資源管理中處于核心地位。而要達到績(jì)效管理的目的,則必須通過(guò)績(jì)效考核這一重要的管理工具和管理手段,從而達到改進(jìn)和提高工作績(jì)效的效果。
二、績(jì)效考核的作用
有效的績(jì)效考核,會(huì )對企業(yè)業(yè)績(jì)的提升起到良好的促進(jìn)作用,會(huì )有效地提高每個(gè)員工的工作積極性,能使強者贏(yíng)得更高的地位和利益,使弱者有壓力和向上的動(dòng)力,最終促進(jìn)企業(yè)目標的實(shí)現
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從本質(zhì)上來(lái)講,績(jì)效考核不僅僅是對工作結果的考核,同時(shí)也是對過(guò)程的管理。它可以將長(cháng)期目標分解開(kāi)來(lái),變成年度指標、季度指標、月度指標,甚至每周指標,不斷監督員工來(lái)完成這一目標,一個(gè)成功的績(jì)效考核體系,能有效地幫助企業(yè)來(lái)達成目標。
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績(jì)效考核是一個(gè)不斷的制定計劃→執行→修正錯誤的過(guò)程,這也是一個(gè)不斷發(fā)現問(wèn)題,改進(jìn)問(wèn)題的過(guò)程。
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如果不與利益掛鉤,那么我們的考核就沒(méi)有任何的意義,讓員工的績(jì)效工資與考核的結果掛鉤,才能提起員工的工作積極性。
�、苡欣诖龠M(jìn)個(gè)人與企業(yè)的發(fā)展和成長(cháng)
對企業(yè)而言,人才的成長(cháng)是企業(yè)不可或缺的部分。而績(jì)效考的最終目的就是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(cháng)。通過(guò)在考核過(guò)程中不斷發(fā)現問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題,不斷促進(jìn)提升,從而達到個(gè)人和企業(yè)的雙贏(yíng)。