一個(gè)制度的制訂，顯得有著(zhù)它的積極意義及其作用。那么，績(jì)效考評指標的作用是什么?以下向各位詳細講解績(jì)效考核指標的四大作用。

　　1、導向作用

　　績(jì)效管理的導向作用主要體現在績(jì)效指標的導向作用，績(jì)效指標就是為員工在工作中明確目標，指導工作。

　　2、約束作用

　　績(jì)效指標有些會(huì )明確告訴員工那些是應該做，自己所做的工作是否與績(jì)效指標相符合，約束員工日常行為和管理規范以及工作重點(diǎn)和目標。

　　3、凝聚作用

　　一旦績(jì)效指標確定，員工就會(huì )利用各種資源，凝聚一切可利用的力量來(lái)實(shí)現和完成績(jì)效目標，可以把大家凝聚在一個(gè)共同的目標和方向。

　　4、競爭作用

　　績(jì)效指標的設定就要求員工要通過(guò)努力工作才能完成的目標，績(jì)效考核方案中要明確員工努力的方向和目標，這樣就提供了員工之間，部門(mén)之間，企業(yè)與外部之間的競爭的目標和對比標準，使員工為完成績(jì)效考核指標互相競爭。