應屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)訊
     引導語(yǔ)：在制定對員工的考核方案時(shí)，一定要記住，充分發(fā)揮和調動(dòng)每個(gè)人的積極性是根本。人力資源管理重在對人心的管理，心在則人在。得人心者，得天下，這就是績(jì)效管理。
     企業(yè)的績(jì)效是永恒的話(huà)題，老板關(guān)心、員工關(guān)心、稅務(wù)局關(guān)心、消費者關(guān)心、投資人關(guān)心。老板關(guān)心的是企業(yè)盈利、生存、發(fā)展；員工關(guān)心的是獎金、報酬；稅務(wù)局關(guān)心的是稅收的增加；消費者關(guān)心的是能否購買(mǎi)到稱(chēng)心如意的產(chǎn)品和服務(wù)；投資人關(guān)心的是投資回報。

     怎樣提高企業(yè)的績(jì)效成為聯(lián)系所有利益相關(guān)者的一根紅線(xiàn)。圍繞這這根紅線(xiàn)，專(zhuān)家、管理者都在想方設法有所提高、改善和創(chuàng )新。但長(cháng)期以來(lái)，這也成為困擾企業(yè)管理者的突出問(wèn)題，總感到有不盡人意之處，以下就幾個(gè)相關(guān)問(wèn)題作一些探討：

     績(jì)效是管理出來(lái)的
     績(jì)效既包括近期的盈利目標實(shí)現，也包括遠期的發(fā)展戰略策略�？�(jì)效是經(jīng)營(yíng)管理出來(lái)的，而不是考核出來(lái)的，正是從這一簡(jiǎn)單的理解出發(fā)，我們可以了解為什么現在更加強調績(jì)效管理，而不是績(jì)效考核�？�(jì)效考核僅僅是績(jì)效管理中指標設定與分解，按標準進(jìn)行指標完成情況的檢查與評估并與一些激勵約束手段相關(guān)聯(lián)的部分。如果用比較通俗的語(yǔ)言來(lái)描述績(jì)效管理，可以有大、中、小，三個(gè)層面。

     大績(jì)效是由戰略定位和領(lǐng)導者決定的。"方向錯了，滿(mǎn)盤(pán)皆輸"，無(wú)論你是如日中天的巨無(wú)霸，還是微小企業(yè)，都是如此。有人發(fā)現，有些企業(yè)管理并不規范，人員素質(zhì)似乎也沒(méi)有我們企業(yè)的高，但企業(yè)效益不錯。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，經(jīng)營(yíng)是第一位的，管理是第二位的。經(jīng)營(yíng)的好，包括戰略定位、抓住了機遇、適合的策略。有些企業(yè)對未來(lái)的發(fā)展缺乏經(jīng)過(guò)論證、科學(xué)決策的戰略，對目前的困境也缺乏有效的策略，在這種情況下，搞一些勝任力模型、KPI等等，都是隔靴搔癢。不能說(shuō)摩托羅拉管理的不好，六西格瑪、顧客完全滿(mǎn)意等都是它的原創(chuàng )，企業(yè)文化建設也搞的不錯，但戰略問(wèn)題導致其至今還很艱難。
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