要做好員工績(jì)效管理工作，需要引入現代企業(yè)人力資源管理的理念。

　　一、要對新形勢下開(kāi)展企業(yè)員工績(jì)效管理的重要性和緊迫性達成共識。

　　二、進(jìn)行績(jì)效考核培訓。

　　三、應加強平時(shí)溝通及考核結果的反饋。

　　四、制定崗位說(shuō)明書(shū)是績(jì)效管理的重要組成部分。

　　五、要建立績(jì)效考核投訴制度。

　　要真正把員工績(jì)效管理落到實(shí)處，就必須和企業(yè)戰略、企業(yè)目標、員工發(fā)展及企業(yè)文化進(jìn)行有機結合，在績(jì)效管理的反復不斷的實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行制度的完善，同時(shí)在實(shí)施績(jì)效考核的過(guò)程中適時(shí)推動(dòng)組織的變革前進(jìn)，把企業(yè)推進(jìn)為一個(gè)具有現代意識觀(guān)念的學(xué)習型的企業(yè)。

　　績(jì)效考核是員工工作的方向標，管理者希望員工的工作怎么做，就會(huì )對其進(jìn)行考核，通過(guò)績(jì)效考核的不斷完善，員工的工作會(huì )更高效高質(zhì)。但是績(jì)效考核有時(shí)候也是一把雙刃劍，如果沒(méi)有把握好考核的因素、溝通等，反而會(huì )影響員工的正常工作。

　　因素權數法的考核方式，通過(guò)對工作的分析，確定其關(guān)鍵因素并為之設置相應的權數，其實(shí)也還是一個(gè)把原本感性的評價(jià)體系完善成為量化的管理體系的過(guò)程。我們的大多數的客戶(hù)企業(yè)在采用這種方法之后，整個(gè)企業(yè)的考核有了較大的進(jìn)步，員工的工作也更有方向性。

　　要真正把基層員工績(jì)效管理落到實(shí)處，就必須和企業(yè)戰略、企業(yè)目標、員工發(fā)展及企業(yè)文化進(jìn)行有機結合，在績(jì)效管理的反復不斷的實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行制度的完善。

　　企業(yè)中要百分之百地落實(shí)責任。