理論上，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理模式目標有不少，如價(jià)值最大化、股東權益最大化、利潤最大化等等，專(zhuān)家學(xué)者給列了不少，但是對于企業(yè)組織，尤其中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理模式的真正目的只有一個(gè)：提升績(jì)效，即提高業(yè)績(jì)和效率�？梢哉f(shuō)，只要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理模式不是圍繞績(jì)效提升進(jìn)行，就是瞎忙活，套用網(wǎng)絡(luò )語(yǔ)“一切不以績(jì)效為目的企業(yè)管理模式，都是耍流氓”，無(wú)論說(shuō)的多么天花亂墜。

　　什么是績(jì)效?顧名思義，即業(yè)績(jì)和效率。業(yè)績(jì)即工作結果，效率指過(guò)程行為效率�？梢�(jiàn)，績(jì)效既關(guān)注工作結果，也監控過(guò)程執行效率----這不就是無(wú)數企業(yè)管理模式者夢(mèng)寐以求的么?所以，企業(yè)管理模式的核心，實(shí)際就是績(jì)效企業(yè)管理模式。無(wú)論你標榜企業(yè)文化為本也好、商業(yè)模式制勝也好、戰略至上也罷，其落實(shí)最終都還是要體現在績(jì)效上�？�(jì)效企業(yè)管理模式體系為企業(yè)所有業(yè)務(wù)行為和企業(yè)管理模式行為提供了目標分解、責任落實(shí)、執行監控、評價(jià)激勵、改進(jìn)完善、有效性驗證的機制。

　　臂如有人說(shuō)戰略重要，要戰略為先。沒(méi)錯，戰略要制定，但是戰略制定的最終目的也是為了績(jì)效。低成本擴張、一體化整合、品牌差異化、各種兼并重組等各種戰略措施，無(wú)論短期還是長(cháng)期，其最終目的都是為了企業(yè)組織實(shí)現績(jì)效增長(cháng)、獲得更強更大的盈利能力、打造更好的發(fā)展前景。但是如何分解、監控、評價(jià)這些戰略舉措情況呢?更進(jìn)一步說(shuō)，戰略舉措如何分解到各部門(mén)?如何分解為每個(gè)部門(mén)每個(gè)崗位的工作任務(wù)?各部門(mén)執行情況如何跟蹤?執行效果如何評價(jià)?依據什么來(lái)激勵團隊去執行?等等。對這些過(guò)程和結果的監控和評價(jià)激勵，就叫做績(jì)效企業(yè)管理模式。所以，企業(yè)戰略的執行和實(shí)施效果，最終還是要靠績(jì)效企業(yè)管理模式來(lái)實(shí)現。沒(méi)有績(jì)效企業(yè)管理模式支撐的的戰略，是空洞的不接地氣的戰略。

　　同理，企業(yè)文化的效用，也必須通過(guò)績(jì)效系統來(lái)驗證和落地。不能提升績(jì)效的企業(yè)文化有什么用?企業(yè)不是俱樂(lè )部。商業(yè)模式的效果也必須通過(guò)績(jì)效手段(比如財務(wù)指標等)來(lái)驗證，不能提升業(yè)績(jì)的商業(yè)模式，就是失敗的商業(yè)模式，等等。

　　所以，企業(yè)管理模式企業(yè)，不會(huì )運用績(jì)效企業(yè)管理模式工具，就臂如劍客手中無(wú)劍，無(wú)論功力多么深厚，其威力終究還是大打折扣。