通過(guò)對員工績(jì)效考核的方式，我們可以了解到員工在工作中出現的問(wèn)題，解決這些問(wèn)題，最終激活人才，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。那么，在員工績(jì)效考核管理中需要遵守的原則有哪些呢?下面我們一起來(lái)看一下：
一、注重實(shí)績(jì)的原則
實(shí)績(jì)即指職工通過(guò)主觀(guān)努力，為社會(huì )做出并得到社會(huì )承認的勞動(dòng)成果、完成工作的數量、質(zhì)量和效益。在考核過(guò)程中，堅持注重實(shí)績(jì)原則即要求在對職工做考核結論和決定升降獎勵時(shí)，以其工作實(shí)績(jì)?yōu)楦疽罁?/p>
二、客觀(guān)、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則
客觀(guān)即實(shí)事求是，公正即不偏不倚，按照考核標準，一視同仁地進(jìn)行考核，科學(xué)、簡(jiǎn)便即要求考核從標準確定到考核結果的運用，整個(gè)過(guò)程設計要符合客觀(guān)規律，正確運用現代化科技手段，準確地評價(jià)工作人員的行為表現。同時(shí)，績(jì)效考核的具體操作要簡(jiǎn)便，以盡可能少的投入，達到盡可能好的考核效果。
三、多途徑分能級的原則
在績(jì)效考核中對不同類(lèi)型和不同能級的人員應有不同的考核標準。這是為了區別參加考核者的才能高低和貢獻大小，以便發(fā)現人才，選拔人才和合理地使用各類(lèi)人才。堅持多途徑分能級的考核原則能實(shí)現對不同職業(yè)技能的人員，授予不同的職稱(chēng)和職權，對不同貢獻的人員給予不同的待遇和獎勵，做到“職以能授，勛以功授”。
四、階段性和連續性相結合的原則
階段性考核是對職員平時(shí)考核的各項評價(jià)指標數據的積累�？己说倪B續性要求對歷次積累的數據進(jìn)行綜合分析，以求得出全面和準確的結論。對于人員的考察不能看其一時(shí)一事，應全面地、歷史地來(lái)看。