員工績(jì)效考核方案

     一、總則

     為規范公司對員工的考察與評價(jià)，特制定本制度。

     二、考核目的

     1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍.并形成以考核為核心導向的人才管理機制.

     2、及時(shí)、公正地對員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jì)效進(jìn)行評估，肯定成績(jì)，發(fā)現問(wèn)題，為下一階段工作的績(jì)效改進(jìn)做好準備。

     3、為同方中層管理、技術(shù)類(lèi)員工的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇(含員工持股權重調整)以及相關(guān)的教育培訓提供人事信息與決策依據。

     4、將人事考核轉化為一種管理過(guò)程，在同方形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺，以增進(jìn)管理效率。

     三、考核原則

     1、以公司對員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標及相關(guān)的管理指標，和員工實(shí)際工作中的客觀(guān)事實(shí)為基本依據;

     2、以員工考核制度規定的內容、程序和方法為操作準則;

     3、以全面、客觀(guān)、公正、公開(kāi)、規范為(博客,微博)核心考核理念。

     四、適用對象

     本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級以上經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)人員設計(分公司副總級以下人員由分公司參照總部形式自行考核)。另有下列情況人員不在考核范圍內：

     1、試用期內,尚未轉正員工

     2、連續出勤不滿(mǎn)六個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上

     3、兼職、特約人員

     五、各類(lèi)考核時(shí)間排定表

     考核類(lèi)別考核時(shí)間復核時(shí)間考核終定時(shí)間

     年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日

     年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日

     轉正考核按公司招聘調配制度執行

     晉升考核按公司內部晉升制度執行

     注：1、考核時(shí)間主要是指由各業(yè)務(wù)部門(mén)、職能部門(mén)主管與下屬就績(jì)效表現，績(jì)效改善計劃，新的績(jì)效目標共同進(jìn)行討論的時(shí)間

     2、人事復核時(shí)間主要由人事決策委員會(huì )對有爭議的考核結果及員工申訴的事件進(jìn)行調查了解和仲裁

     3、考核終定時(shí)間是人力資源部將考核結果進(jìn)行匯總，新的績(jì)效目標進(jìn)行備案歸檔的時(shí)間。