不同規模企業(yè)績(jì)效應如何定位?

　　★ 如何建立以績(jì)效為核心的組織管理系統?

　　企業(yè)應建立“以目標為指向，以結果為導向，以?xún)r(jià)值為方向”的組織管理系統，讓所有員工非常清楚自己的角色與價(jià)值：

　　角色：我的定位是什么?

　　職責：我是做什么的?

　　價(jià)值：我存在的核心價(jià)值是什么?

　　標準：衡量我工作的標準有哪些?

　　目標：我要達到哪些目標與結果?

　　考核：公司或上司會(huì )如何對我的工作進(jìn)行評價(jià)與衡量?

　　激勵：我做的結果好與不好有什么不同?做出價(jià)值，我可以得到什么?

　　★ 不同規模企業(yè)績(jì)效應如何定位?

　　不同規模的企業(yè)應該實(shí)行相匹配的績(jì)效模式，建立對應的績(jì)效流程：

　　大型企業(yè)：注重全局思維、績(jì)效系統，實(shí)現整體與局部均衡的多系統自動(dòng)運行。

　　中型企業(yè)：注重績(jì)效文化建設，著(zhù)手打造統一的思維方式與價(jià)值觀(guān)。

　　小型企業(yè)：注重績(jì)效運行模式，選取當下適用有效的方法與工具。

　　微型企業(yè)：做好目標管理與個(gè)性化激勵足矣。

　　★ 老板與績(jì)效管理是什么關(guān)系?

　　老板必須是績(jì)效管理的核心因素，老板在績(jì)效管理領(lǐng)域的能級，同樣反映了老板本人對企業(yè)的駕駛與驅動(dòng)能力：

　　第1級：設定財務(wù)收入指標，如銷(xiāo)售額、毛利。

　　第2級：設定財務(wù)內控指標，如成本率、費用率、回款率。

　　第3級：設定客戶(hù)價(jià)值指標，如客戶(hù)投訴、增長(cháng)。

　　第4級：從指標走向目標，有目標激勵、檢視。

　　第5級：從目標管理到綜合考核，建立KPI/CPI。

　　第6級：設計全面激勵機制并不斷創(chuàng )新。