人力資源的戰略規劃有廣義和狹義之分。廣義的人力資源的戰略規劃，是指根據組織的發(fā)展戰略、目標及組織內外環(huán)境的變化，預測未來(lái)的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求，以及為完成這些任務(wù)，滿(mǎn)足這些要求而提供人力資源的過(guò)程。狹義的人力資源的戰略規劃，是指對可能的人員需求、供給情況作出預測，并據此儲備或減少相應的人力資源。
人力資源的戰略規劃不同于以往的人力資源規劃，更強調規劃的戰略性。“戰略”一詞原為軍事用語(yǔ)，是指作戰的謀略�！掇o�！分袑鹇缘亩x是：“軍事名詞。對戰爭全局的籌劃和指揮。它依據敵對雙方的軍事、政治、經(jīng)濟、地理等因素，照顧戰爭全局的各方面，規定軍事力量的準備和運用。”“戰略”的英文是“strategy”，來(lái)源于希臘語(yǔ)的stratagia，亦是與軍事有關(guān)�！逗�(jiǎn)明不列顛百科全書(shū)》中對戰略的定義是：“在戰爭中利用軍事手段達到戰略目的的科學(xué)和藝術(shù)。”隨著(zhù)人類(lèi)實(shí)踐活動(dòng)的發(fā)展，“戰略”一詞被廣泛地運用于軍事領(lǐng)域之外。
許多學(xué)者已對人力資源的戰略規劃的內容進(jìn)行了劃分，對幾項內容上的劃分大體一致，但對另幾項內容的劃分又存在著(zhù)許多區別，如劃分內容上的區別、表述上的差異等。認識人力資源戰略規劃的重點(diǎn)和兼顧內容，非常有利于認清各項內容的主次、結構和作用，在以上認識的基礎上，結合目前主流的劃分方式，人力資源的戰略規劃的內容可分成七個(gè)子規劃：
1、人力資源戰略規劃之外部人員補充規劃：指根據組織內外環(huán)境變化和組織發(fā)展戰略，通過(guò)有計劃地吸收外部人員，從而對組織中長(cháng)期可能產(chǎn)生的空缺職位加以補充的規劃;
2、人力資源戰略規劃內部人員流動(dòng)規劃：指根據組織內外環(huán)境變化和組織發(fā)展戰略，通過(guò)有計劃的組織內部人員流動(dòng)，實(shí)現在未來(lái)職位上配置內部人員的規劃;
3、人力資源戰略規劃退休解聘規劃：指根據內外環(huán)境變化和組織發(fā)展戰略，通過(guò)有計劃有讓達退休標準人員和不合格人員離開(kāi)組織，從而使組織的人員結構更化、更合理的規劃;
4、人力資源戰略規劃職業(yè)生涯規劃：指組織根據組織內外環(huán)境變化和組織發(fā)展戰略引導員工職業(yè)發(fā)展方向，員工根據個(gè)人能力、興趣、個(gè)性和可能的機會(huì )制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計劃，從而組織可系統安排內部員工職業(yè)發(fā)展的規劃;
5、人力資源戰略規劃培訓開(kāi)發(fā)計劃：指根據組織內外環(huán)境變化和組織發(fā)展戰略，考慮員工發(fā)展需要，通過(guò)對員工有計劃地培訓和開(kāi)發(fā)，提高員工能力、引導員工態(tài)度，使員工適應未來(lái)崗位的規劃;
6、人力資源的戰略規劃薪酬管理激勵規劃：指根據組織內外環(huán)境變化和組織發(fā)展戰略，為了使員工結構保持在一個(gè)恰當水平，為了提高員工工作績(jì)效，為了激發(fā)員工工作熱情，制定一系列薪酬激勵政策的規劃，總之，人力資源的戰略規劃的目的是通過(guò)制定規劃來(lái)保證企業(yè)人力資源戰略符合企業(yè)戰略和不斷發(fā)展需要。
7、要管理好企業(yè)的人力資源，就必須制定相應的人力資源的戰略規劃，并且要按照科學(xué)的程序來(lái)制定和實(shí)施，最終將人力資源戰略規劃的內容變成真實(shí)的行動(dòng)，從而不斷提升企業(yè)的人力資源管理水平和企業(yè)整體管理水平，達到實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略目標，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效的目的。
《人力資源戰略規劃的內容和重要意義》相關(guān)文章：